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स्व-सहायता और उत्पादकता सामग्री से भरी दुनिया में, अभिभूत महसूस करना आसान है। आप अनगिनत सूचियों में स्क्रॉल कर सकते हैं जिनमें सबसे अधिक बिकने वाली पुस्तकें शामिल हैं परमाणु आदतें या गहन कार्ययह मानते हुए कि आपने यह सब देखा है। लेकिन असली ख़जाना अक्सर लीक से हटकर होता है – ऐसी किताबें जो वायरल नहीं हुई हैं लेकिन उनमें कार्रवाई योग्य रणनीतियाँ, अद्वितीय दृष्टिकोण और अंतर्दृष्टि होती हैं जो आपकी उत्पादकता में गहराई से सुधार कर सकती हैं।

कम रेटिंग वाली उत्पादकता वाली किताबें पढ़ना आपके जीवन के लिए छिपे टूलकिट की खोज करने जैसा है। ये किताबें अक्सर रडार के नीचे उड़ जाती हैं क्योंकि इनमें आकर्षक मार्केटिंग या सेलिब्रिटी समर्थन नहीं होता है। फिर भी, उनके विचार शक्तिशाली, व्यावहारिक और कभी-कभी मुख्यधारा के बेस्टसेलर की तुलना में रोजमर्रा की जिंदगी में भी अधिक लागू होते हैं।

5 कम रेटिंग वाली उत्पादकता पुस्तकें जो आपने नहीं पढ़ी हैं

1. अब की आदत नील फियोर द्वारा

कई लोग उत्पादक बनने की इच्छा के बावजूद विलंब से जूझते हैं। अब की आदत परिहार व्यवहार से मुक्त होने के लिए एक व्यावहारिक रोडमैप प्रदान करता है।

चाबी छीनना:

• “अनशेड्यूल” विधि सीखें: प्रतिरोध को कम करने के लिए काम से पहले अपराध-मुक्त खेल का शेड्यूल करें।
• शुरू करने पर ध्यान दें, ख़त्म करने पर नहीं; प्रगति से प्रेरणा मिलती है।
• नकारात्मक आत्म-चर्चा को रचनात्मक रणनीतियों से बदलें।

यह पुस्तक विलंब और अपराधबोध के चक्र में फंसे किसी भी व्यक्ति के लिए आदर्श है, जो बिना दबाव के लगातार कार्रवाई करने के लिए उपकरण प्रदान करती है।

2. समय बनाओ जेक नैप और जॉन ज़ेरात्स्की द्वारा

अक्सर, उत्पादकता सलाह अधिक करने पर ध्यान केंद्रित करती है, लेकिन समय बनाओ स्क्रिप्ट पलटें: यह उस चीज़ पर ध्यान केंद्रित करने के बारे में है जो सबसे अधिक मायने रखती है।

चाबी छीनना:

• प्रत्येक दिन एक “फोकस” कार्य को हाइलाइट करें।
• लेज़र मोड, टाइम ब्लॉकिंग और दैनिक प्रतिबिंब जैसी रणनीतियों का उपयोग करें।
• अपने परिवेश को जानबूझकर डिज़ाइन करके विकर्षणों को दूर करें।

अन्य पुस्तकों के विपरीत, यह संक्षिप्त, व्यावहारिक और कार्रवाई योग्य युक्तियों से भरपूर है जिसे तुरंत लागू किया जा सकता है, जो इसे व्यस्त पेशेवरों के लिए एकदम सही बनाता है।

3. अनिवार्यता: कम का अनुशासित अनुसरण ग्रेग मैककेन द्वारा

निरंतर व्यस्तता के युग में, सब कुछ करने से अक्सर कुछ हासिल नहीं होता है। पदार्थवाद जो वास्तव में मायने रखता है उस पर ध्यान केंद्रित करने की कला सिखाता है।

चाबी छीनना:

• बेरहमी से प्राथमिकता दें; ना कहना सीखें.
• वास्तविक परिणाम देने वाले उच्च प्रभाव वाले कार्यों की पहचान करें।
• खाली समय और ऊर्जा के प्रति प्रतिबद्धताओं को सुव्यवस्थित करें।

इस पुस्तक को कम आंका गया है क्योंकि कई पाठक जानबूझकर कम करने के महत्व को नजरअंदाज करते हैं – लेकिन यह बर्नआउट से बचने और सार्थक आउटपुट बढ़ाने के लिए परिवर्तनकारी है।

4. गहन कार्य कैल न्यूपोर्ट द्वारा

लोकप्रियता हासिल करते हुए, गहन कार्य अन्य मुख्यधारा की उत्पादकता पुस्तकों की तुलना में अभी भी कम पढ़ी गई है। यह कौशल में महारत हासिल करने और उच्च गुणवत्ता वाले परिणाम उत्पन्न करने की कुंजी के रूप में केंद्रित, अविचलित कार्य पर जोर देता है।

चाबी छीनना:

• गहन, निर्बाध कार्य ब्लॉक शेड्यूल करें।
• उथले कार्यों को कम करें जो आपका ध्यान भटकाते हैं।
• निपुणता और फोकस की मानसिकता विकसित करें।

लगातार डिजिटल विकर्षणों या मल्टीटास्किंग से जूझ रहे किसी भी व्यक्ति के लिए, यह पुस्तक एकाग्रता को पुनः प्राप्त करने और असाधारण कार्य करने का एक खाका प्रदान करती है।

5. परमाणु फोकस जेम्स क्लियर द्वारा (काल्पनिक/अंडररेटेड रत्न दृष्टिकोण)

जबकि जेम्स क्लियर के लिए जाने जाते हैं परमाणु आदतें“परमाणु फोकस” के आसपास उनकी कम-ज्ञात अवधारणाएं सूक्ष्म क्रियाओं पर जोर देती हैं जो ध्यान और उत्पादकता को बढ़ाती हैं।

चाबी छीनना:

• छोटी, सुसंगत आदतें महत्वपूर्ण उत्पादकता लाभ में योगदान देती हैं।
• प्रक्रिया पर ध्यान दें, पूर्णता पर नहीं।
• ऐसी दिनचर्या बनाएं जो स्वाभाविक रूप से गहरे फोकस और निरंतर प्रयास का समर्थन करती हो।

यह पुस्तक इस विचार को पुष्ट करती है कि उत्पादकता अधिक करने के बारे में नहीं है बल्कि लगातार सही काम करने के बारे में है।

कम रेटिंग वाली किताबों से अंतर्दृष्टि कैसे लागू करें

1. छोटा शुरू करो: हर चीज़ को एक साथ लागू करने का प्रयास न करें. किसी पुस्तक से एक रणनीति चुनें और उसे अपनी दिनचर्या में शामिल करें।
2. प्रयोग: परीक्षण करें कि आपकी जीवनशैली के लिए क्या काम करता है। उत्पादकता व्यक्तिगत है, इसलिए आँख बंद करके नकल करने के बजाय तरीकों को अपनाएँ।
3. नियमित रूप से चिंतन करें: इस बात पर नज़र रखें कि क्या चीज़ आपको ध्यान केंद्रित रखने, ध्यान भटकाने से बचने और तनाव कम करने में मदद करती है। चिंतन सीखने को क्रिया में बदल देता है।

निष्कर्ष

उत्पादकता की दुनिया बहुत बड़ी है, और सबसे शक्तिशाली विचार अक्सर सुर्खियाँ नहीं बनते हैं। कम रेटिंग वाली पुस्तकों की खोज करके, आप नए दृष्टिकोण, कार्रवाई योग्य रणनीतियों और वास्तविक जीवन की चुनौतियों के अनुरूप अंतर्दृष्टि तक पहुंच प्राप्त करते हैं।

याद रखें, उत्पादकता अधिक मेहनत करने के बारे में नहीं है – यह अधिक समझदारी से काम करने के बारे में है। ये छिपे हुए रत्न आपको फोकस, प्राथमिकता और जानबूझकर आदतें सिखाकर इसे हासिल करने में मदद करते हैं। एक किताब से शुरुआत करें, उसके पाठों को लागू करें और अपनी उत्पादकता और मानसिकता में बदलाव देखें।

वैश्विक ट्रैवल-टेक कंपनी PRISM (OYO की मूल कंपनी) ने अपने विकास में तेजी लाने के लिए नेतृत्व में फेरबदल किया है।

फेरबदल के हिस्से के रूप में, अंकित टंडन, जो वर्तमान में ओयो वेकेशन होम्स के सीईओ हैं, को मुख्य परिचालन अधिकारी, पीआरआईएसएम और सीईओ, यूरोप के पद पर पदोन्नत किया गया है। अपनी विस्तारित भूमिका में, टंडन दुनिया भर में PRISM के पोर्टफोलियो में व्यावसायिक प्रदर्शन और संचालन की देखरेख करेंगे, जिसमें बेलविला, डैनसेंटर, संडे होटल्स और अन्य जैसे ब्रांड शामिल हैं। वह यूरोप, यूके और यूएस में परिचालन का भी नेतृत्व करेंगे, जिसमें जी6 हॉस्पिटैलिटी (मोटल 6 और स्टूडियो 6) शामिल हैं।

आईआईटी मद्रास के पूर्व छात्र और मैकिन्से के पूर्व सलाहकार टंडन एक दशक से अधिक समय से PRISM के साथ हैं। वह PRISM के वेकेशन होम्स व्यवसाय की देखरेख करना जारी रखेंगे, जिसमें हाल ही में खरीदे गए चेकमायगेस्ट (फ्रांस) और मेडकॉम्फी (ऑस्ट्रेलिया) जैसे ब्रांड शामिल हैं।

वरुण जैन, वर्तमान में सीओओ-भारत, को सीओओ-एशिया (प्रिज्म) में पदोन्नत किया गया है। उनका नया कार्यभार भारत और SEAME क्षेत्र (दक्षिण पूर्व एशिया और मध्य पूर्व) तक फैला हुआ है, साथ ही वह जर्मनी में PRISM के लिस्टिंग व्यवसाय, ट्रॉम फेरिएनवोनगेन की देखरेख भी करते हैं। भारत में, इनोव8 और वेडिंग्ज़ अब उन्हें रिपोर्ट करेंगे। जैन को पंखुरी सखुजा, जो इनोव8 और ट्रम का नेतृत्व करती हैं, और नितिन गुप्ता, जो SEAME के ​​प्रमुख हैं, का समर्थन प्राप्त होगा।

श्रीरंग गोडबोले मुख्य सेवा अधिकारी के रूप में बने रहेंगे, ग्राहक अनुभव, क्षेत्र और दूरस्थ संचालन और ऑस्ट्रेलिया में मेडकॉम्फी के एकीकरण की देखरेख करेंगे।

इस बीच, शिरीष दमानी को यूरोप होम्स एंड होटल्स का सीओओ नामित किया गया है, जो वैश्विक एम एंड ए का नेतृत्व जारी रखते हुए बेलविला, डैनसेंटर, चेकमायगेस्ट, स्टूडियो प्रेस्टीज और हेल्पमायगेस्ट में आपूर्ति, राजस्व और मार्जिन के लिए जिम्मेदार हैं।

कंपनी ने यह भी घोषणा की कि गौतम स्वरूप, जिन्होंने पिछले पांच वर्षों से PRISM इंटरनेशनल (US, UK, LatAm, Workspaces) और ट्रम फेरिएन्वोहनुंगेन का नेतृत्व किया, प्रौद्योगिकी-आधारित उद्यमों को आगे बढ़ाने के लिए पद छोड़ रहे हैं।

“गौतम पिछले पांच वर्षों में एक करीबी भागीदार रहे हैं, और मैं ओयो यूएसए, जी6, ट्रम और हमारी प्रॉपटेक पहलों को आकार देने में उनके नेतृत्व के लिए बहुत आभारी हूं। मैं अंकित, वरुण, श्रीरंग और शिरीष को विस्तारित भूमिकाओं में देखने और तेज निष्पादन और ग्राहकों पर मजबूत फोकस के साथ वैश्विक विकास में तेजी लाने में मदद करने के लिए समान रूप से उत्साहित हूं,” रितेश अग्रवाल, संस्थापक और समूह सीईओ प्रिज्म, ने कहा।

PRISM, OYO की कॉर्पोरेट अभिभावक, 35+ देशों में 100 मिलियन से अधिक ग्राहकों को सेवा प्रदान करने वाले ब्रांडों का एक पोर्टफोलियो संचालित करती है, जिसमें अल्प प्रवास, विस्तारित जीवन, लक्जरी पलायन, सह-कार्य और आतिथ्य प्रौद्योगिकी समाधान शामिल हैं।

ग्रुप सीईओ नटराजन मालुपिल्लई ने बताया कि इंडियन इंस्टीट्यूट ऑफ मद्रास का रिसर्च पार्क एक नया उद्यम पूंजी कोष लॉन्च करके और एक त्वरक कार्यक्रम स्थापित करके छात्र उद्यमियों की बढ़ती आकांक्षाओं का समर्थन करना चाहता है। आपकी कहानीकोयंबटूर में तमिलनाडु ग्लोबल स्टार्टअप समिट 2025 के मौके पर।

हालांकि मालुपिल्लई ने फंड के बारे में अधिक जानकारी का खुलासा नहीं किया, लेकिन उन्होंने कहा कि यह उन कई तरीकों में से एक है जिनसे संस्थान भारत में डीप-टेक फर्मों का समर्थन करना चाहता है। जुलाई में, आईआईटी मद्रास ने 200 करोड़ रुपये का उद्यम पूंजी कोष लॉन्च किया जो मुख्य रूप से शुरुआती चरण की फंडिंग चाहने वाले आईआईटीएम-इनक्यूबेटेड स्टार्टअप का समर्थन करेगा।

आईआईटी मद्रास रिसर्च पार्क अपने मौजूदा इनक्यूबेटर कार्यक्रम पर आधारित एक त्वरक कार्यक्रम स्थापित करने पर भी विचार कर रहा है।

मालुपिल्लई ने कहा, “एक इनक्यूबेटर का निर्माण करना है ताकि थोड़ी परिपक्व इनक्यूबेटेड कंपनियों को वृद्धिशील समर्थन प्रदान करने के लिए एक त्वरक हो, जो कि हम जो प्रगति देखते हैं, मैक्रो स्वयं और इनक्यूबेटर से परे किस प्रकार का पारिस्थितिकी तंत्र समर्थन उपलब्ध है, उसके आधार पर। अगर हमें लगता है कि एक महत्वपूर्ण क्षमता है लेकिन अभी तक बाजार या वाणिज्यिक निवेश से काफी कुछ नहीं मिला है, तो हम आगे बढ़ सकते हैं और उन्हें वाणिज्यिक निवेश के लिए तैयार होने में मदद करने के लिए उत्प्रेरक बन सकते हैं,” मालुपिल्लई ने कहा।

आईआईटी मद्रास रिसर्च पार्क एक विश्वविद्यालय-आधारित अनुसंधान पार्क है जिसे उद्योग, शिक्षा और स्टार्टअप के बीच एक पारिस्थितिकी तंत्र को बढ़ावा देने के लिए आईआईटी मद्रास द्वारा बनाया गया था। आईआईटी मद्रास में इनक्यूबेट किए गए कुछ स्टार्टअप में हाल ही में सूचीबद्ध ईवी-निर्माता एथर एनर्जी और एयरोस्पेस स्टार्टअप अग्निकुल कॉसमॉस शामिल हैं।

आईआईटी मद्रास रिसर्च पार्क का आगे का रास्ता आज छात्र संस्थापकों के बीच बढ़ती आकांक्षाओं के जवाब में है। हालाँकि, इससे इन संस्थापकों को सही अवसर उपलब्ध कराने की संस्था की ज़िम्मेदारी भी बढ़ जाती है। “डीप टेक एक कठिन क्षेत्र है, और आपके पास तकनीकी दृष्टिकोण से अविश्वसनीय रूप से स्मार्ट संस्थापक हैं। हम यह सुनिश्चित करने के लिए भी काम करते हैं कि वे व्यवसाय की तैयारी के मामले में अच्छी तरह से तैयार हैं, ग्राहक क्या चाहते हैं यह समझने के लिए खुले हैं और उनकी जरूरतों को पूरा करने के लिए उत्पाद तैयार करने के लिए तैयार हैं।”

आज, संस्था हर साल 100 स्टार्टअप शुरू करती है। मालुपिल्लई ने कहा कि आईआईटीएम रिसर्च पार्क के इनक्यूबेटर थ्रूपुट में वृद्धि हुई है।

जैसे-जैसे डीप-टेक क्षेत्र में विकास में तेजी देखी जा रही है, फंडिंग मुश्किल बनी हुई है, खासकर शुरुआती चरण की कंपनियों के लिए जो प्रोटोटाइप पर निर्माण कर रही हैं। आज, इन स्टार्टअप्स को शुरुआती चरण में समर्थन देने के लिए अधिक उद्यम पूंजी फर्मों या व्यावसायिक रूप से उन्मुख व्यवसायों की आवश्यकता है, जब फर्म अभी भी अपने पैर जमा रही है।

हालाँकि, आज, बड़ी समस्या विकास पूंजी है। मालुपिल्लई ने कहा, “मुझे लगता है कि पूंजी उपलब्ध है, लेकिन वे (वीसी) इसे अभी तक जारी करने के इच्छुक नहीं हैं। जोखिम के प्रति हमारी घृणा इसे सही स्तर पर पहुंचने से रोकती है; हम एक सिद्ध उत्पाद की प्रतीक्षा करना चाहते हैं। मुझे लगता है कि अगर हमें, आप जानते हैं, इस पूरे पारिस्थितिकी तंत्र को प्रोत्साहित करने की जरूरत है, तो हमें समय से थोड़ा आगे जाने की जरूरत है।”

पिज्जा ब्रांड पापा जॉन्स के भारतीय बाजार में दोबारा प्रवेश से लेकर एसएमबी के त्योहारी बिक्री की रीढ़ बनने तक, आपकी कहानी आपके लिए सभी नवीनतम समाचार लाता है।

प्रमुख कहानियां

स्थानीय स्वादों, खाने-पीने के अनुभवों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए पापा जॉन्स ने भारतीय बाजार में फिर से प्रवेश किया है

पापा जॉन्स ने एक दशक के बाद भारत में फिर से प्रवेश किया है, जिसका लक्ष्य स्थानीय रूप से तैयार किए गए मेनू, प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण और डिलीवरी में विस्तार से पहले डाइन-इन अनुभवों पर प्रारंभिक फोकस के साथ अपनी उपस्थिति का पुनर्निर्माण करना है।

पुन: लॉन्च का नेतृत्व पीजेपी फूड्स इंडिया ने किया है, जो पीजेपी इन्वेस्टमेंट्स ग्रुप और एम्ब्रोसिया क्यूएसआर का संयुक्त उद्यम है। पीजेपी इन्वेस्टमेंट्स, जो संयुक्त अरब अमीरात, सऊदी अरब और जॉर्डन में पापा जॉन्स रेस्तरां संचालित करता है, ब्रांड की भारत में वापसी का नेतृत्व कर रहा है। और पढ़ें।

एसएमबी त्योहारी ईकॉमर्स बिक्री की रीढ़ बनकर उभरे हैं

छोटे और मध्यम व्यवसाय (एसएमबी) इस त्योहारी सीजन में ईकॉमर्स बिक्री बढ़ा रहे हैं। शोध और परामर्श फर्म इन्फ़िसम के अनुसार ‘एम्पावर इंडिया फेस्टिव परफॉर्मेंस रिपोर्ट 2025‘, ईकॉमर्स दिग्गज अमेज़ॅन ने अपने 16,000 से अधिक एसएमबी की बिक्री को तीन गुना कर दिया।

सोशल कॉमर्स यूनिकॉर्न मीशो ने भी नियमित व्यावसायिक दिनों की तुलना में 48,000 विक्रेताओं की संख्या दोगुनी होने का रिकॉर्ड बनाया है। और पढ़ें।

फंडिंग समाचार

भारत मैट्रिमोनी ने एआई-आधारित ज्योतिष स्टार्टअप आस्क माई गुरु में $500,000 का निवेश किया है

मैट्रिमोनी.कॉम ग्रुप के प्रमुख ब्रांड भारत मैट्रिमोनी ने बेंगलुरु स्थित एआई-संचालित उपभोक्ता स्टार्टअप आस्क माई गुरु (एएमजी) में 500,000 डॉलर का निवेश किया है, जो खुद को दुनिया का पहला इंटरैक्टिव वैदिक शास्त्र मंच बताता है।

नवीनतम निवेश एएमजी के $1.2 मिलियन सीड राउंड के बाद आया है, जिससे कुल फंडिंग $1.72 मिलियन हो गई है। कंपनी अपनी एआई ज्योतिष और भविष्य कहनेवाला खुफिया क्षमताओं के विकास में तेजी लाने के लिए पूंजी का उपयोग करने की योजना बना रही है।

ताजा खबर

एलएसई, द बीकन स्कूल छात्रों के बीच सहानुभूति-आधारित उद्यमशीलता को बढ़ावा देने के लिए भागीदार है

लंदन स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स एंड पॉलिटिकल साइंस (एलएसई) ने अपने वैश्विक उद्यमिता केंद्र एलएसई जेनरेट के माध्यम से युवा छात्रों को सहानुभूति-आधारित उद्यमिता से परिचित कराने के लिए गुरुग्राम के द बीकन स्कूल के साथ साझेदारी की है।

पहल, का हिस्सा एलएसई जनरेट दिल्ली एंटरप्रेन्योरियल फेस्टिवल 2025जिसका उद्देश्य 10-12 आयु वर्ग के छात्रों में नेतृत्व गुणों का पोषण करना है। कार्यक्रम के हिस्से के रूप में, एलएसई जेनरेट के प्रमुख एलजे सिल्वरमैन ने सहानुभूतिपूर्ण नेतृत्व पर एक आभासी सत्र आयोजित किया। इंटरैक्टिव कार्यशाला में प्रतिभागियों को चिंतनशील अभ्यासों और रोल-प्ले परिदृश्यों में शामिल किया गया, जो यह प्रदर्शित करने के लिए डिज़ाइन किए गए थे कि सहानुभूति कैसे प्रभावी नेतृत्व और निर्णय लेने का मार्गदर्शन कर सकती है।

(यह लेख पूरे दिन नवीनतम समाचारों के साथ अपडेट किया जाएगा।)

वैश्विक उद्यम पूंजी फर्म एक्सेल पार्टनर्स के संस्थापक भागीदार प्रशांत प्रकाश के अनुसार, डीप टेक और एआई द्वारा संचालित उन्नत विनिर्माण आधा ट्रिलियन डॉलर का अवसर है, जो संभावित रूप से आईटी उद्योग जितना या उससे भी बड़ा है।

“यह सिर्फ नए आधे ट्रिलियन के बारे में नहीं है। लेकिन यह नया आधा ट्रिलियन जो डीप टेक-फर्स्ट और आईपी-फर्स्ट मैन्युफैक्चरिंग से आ सकता है, जिसे हम उन्नत मैन्युफैक्चरिंग कहते हैं, देश को संप्रभु स्वायत्तता और संप्रभु उत्तोलन का प्रकार दे सकता है जिसे हम मिस कर रहे हैं,” उन्होंने एक फायरसाइड चैट के दौरान टिप्पणी की। ऐ – वर्तमान स्थिति और भविष्य, शुक्रवार को सीआईआई इंडिया इनोवर्ज 2025 में सीआईआई कर्नाटक के अध्यक्ष रवीन्द्र श्रीकांतन और एएसएम टेक्नोलॉजीज के प्रबंध निदेशक के साथ।

उन्नत विनिर्माण आयातित प्रौद्योगिकी पर निर्भर रहने के बजाय बौद्धिक संपदा (आईपी) और उत्पादन क्षमता का मालिक बनकर भारत को संप्रभु लाभ दे सकता है। यह एक सेवा प्रदाता से मुख्य प्रौद्योगिकियों और उत्पादों का निर्माता बनने की ओर बदलाव का प्रतिनिधित्व करता है, जिस पर बाकी दुनिया निर्भर करती है।

प्रकाश ने बताया कि उन्नत विनिर्माण का मतलब बड़े पैमाने पर उत्पादन में चीन ने जो हासिल किया है उसे दोहराना नहीं है। भारत का अवसर गहन विज्ञान, रोबोटिक्स, स्वायत्तता, सामग्री नवाचार और कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) के संयोजन में उच्च-स्तरीय विनिर्माण प्रणालियों का निर्माण करने में निहित है जो स्वाभाविक रूप से अधिक रक्षात्मक हैं।

उन्होंने कहा, इन कंपनियों को बाधित करना मुश्किल होगा क्योंकि उनका मूल्य स्वामित्व प्रक्रियाओं, मशीनों और बौद्धिक संपदा में अंतर्निहित है। उपभोक्ता या आईटी स्टार्टअप के विपरीत, जो मुख्य रूप से नेटवर्क प्रभाव पर निर्भर हैं, ये नई कंपनियां दशकों के दौरान अपने मूल्य में वृद्धि कर सकती हैं। उद्यम निवेशक इस क्षेत्र की ओर तेजी से आकर्षित हो रहे हैं क्योंकि यह टिकाऊ मूल्य निर्माण और तकनीकी गहराई को सक्षम बनाता है।

प्रकाश ने इस औद्योगिक दृष्टि को व्यापक तकनीकी बदलाव से जोड़ा, जिसे वे अनुभूति का डिजिटलीकरण कहते हैं। वह इसे आईटी और मोबाइल क्रांति के बाद अगले प्रमुख चरण के रूप में देखते हैं, जिसने एक अरब लोगों को डिजिटल पहुंच प्रदान की। हालाँकि, AI अब मानव तर्क को ही डिजिटल बना रहा है।

उन्होंने कहा, यही वह चीज़ है जो एआई को अत्यधिक विघटनकारी बनाती है। परिवर्तन की गति भी अभूतपूर्व है। जबकि आईटी क्रांति दो दशकों में सामने आई और मोबाइल क्रांति में लगभग एक दशक लग गया, ‘अनुभूति का डिजिटलीकरण’ पांच साल से भी कम समय में आगे बढ़ रहा है।

उनके अनुसार, भारत इस परिवर्तन में भाग लेने के लिए अच्छी स्थिति में है। देश के पास वैश्विक मूलभूत मॉडल बनाने के लिए अभी तक पूंजी नहीं हो सकती है, जिसमें प्रत्येक के लिए $ 30 से $ 40 बिलियन के निवेश की आवश्यकता होती है, लेकिन यह भारतीय भाषाओं और उपयोग के मामलों के लिए उपयुक्त संदर्भ-विशिष्ट और छोटे बड़े भाषा मॉडल (एलएलएम) का निर्माण कर सकता है।

उन्होंने बताया कि भारत के पास प्रतिभा घनत्व, विविध और बहुभाषी डेटा और वित्त और स्वास्थ्य सेवा क्षेत्रों में नियामक ढांचे में असाधारण ताकत है। ये संपत्तियां लागू एआई समाधानों के निर्माण के लिए आधार प्रदान करती हैं जो घरेलू और वैश्विक दोनों बाजारों में सेवा प्रदान कर सकती हैं।

प्रकाश ने एआई स्टैक की तीन परतों को रेखांकित किया। पहली मूलभूत मॉडल परत है, जिस पर कुछ वैश्विक खिलाड़ियों का वर्चस्व है। दूसरी बुनियादी ढांचा परत है, जिसमें डेटा सेंटर, ऑर्केस्ट्रेशन और मॉनिटरिंग सॉफ्टवेयर शामिल हैं। भारत के पास आईटी के इतिहास में इस क्षेत्र में पहले से ही अनुभव है।

तीसरी परत अनुप्रयोग या एजेंटिक परत है, जिसे वह पारिस्थितिकी तंत्र का सबसे गतिशील हिस्सा बताते हैं।

“एआई आवश्यक रूप से SaaS की जगह नहीं लेगा। AI SaaS के माध्यम से होगा। इसलिए, सभी एजेंटिक ऑर्केस्ट्रेशन शुरू में मौजूदा SaaS सॉफ़्टवेयर पर होंगे। और आप देखेंगे कि एजेंटिक परतें इन SaaS सॉफ़्टवेयर को ऑर्केस्ट्रेट करने पर काम करती हैं जो पहले से मौजूद हैं। कोई भी उन सभी SaaS सॉफ़्टवेयर को रातों-रात बदलने वाला नहीं है,” उन्होंने कहा, AI-पहला SaaS सॉफ़्टवेयर संभवतः लगभग कुछ साल दूर है।

बहुत सारा भारतीय उद्यम निवेश अब एआई-फर्स्ट सॉफ्टवेयर, एजेंटिक ऑर्केस्ट्रेशन और डोमेन-विशिष्ट एप्लिकेशन बनाने वाले स्टार्टअप की ओर निर्देशित है, क्योंकि ये ऐसे क्षेत्र हैं जहां भारत सबसे प्रभावी ढंग से प्रतिस्पर्धा कर सकता है।

सॉफ्टवेयर से परे, प्रकाश ने भौतिक एआई के उभरते क्षेत्र पर प्रकाश डाला, जहां एआई रोबोटिक्स, ड्रोन और स्वचालन के माध्यम से भौतिक दुनिया के साथ बातचीत करता है। वह रक्षा, लॉजिस्टिक्स और औद्योगिक निरीक्षण में भारतीय स्टार्टअप के लिए मजबूत संभावनाएं देखते हैं। देश के बढ़ते रक्षा खरीद बाजार और डिजिटल से स्वायत्त प्रौद्योगिकियों में परिवर्तन से नए वाणिज्यिक अवसर पैदा हो रहे हैं।

उन्होंने कहा कि हाल के महीनों में, इस क्षेत्र में 20-25 स्टार्टअप को वित्त पोषित किया गया है, जो उच्च ऊंचाई वाले लॉजिस्टिक्स ड्रोन और स्वायत्त प्रणालियों पर काम कर रहे हैं।

हम सभी नायकों, प्रतिनायकों और यादगार साथियों के साथ बड़े हुए हैं – ऐसे पात्र जिनकी कहानियों ने हमें अपनी सीटों के किनारे से हंसाया, रुलाया या खुश किया। काल्पनिक होते हुए भी, ये पात्र मनोरंजन से परे कुछ प्रदान करते हैं: फोकस, लचीलापन और विफलता पर काबू पाने का सबक।

असंभव बाधाओं का सामना करने वाले हैरी पॉटर के बारे में सोचें, लगातार असफलताओं के बावजूद माउंट डूम की ओर फ्रोडो की ट्रैकिंग, या टोनी स्टार्क द्वारा असफलताओं के बाद बार-बार खुद को नया रूप देने के बारे में सोचें। ये कहानियाँ इसलिए प्रासंगिक हैं क्योंकि ये वास्तविक जीवन के संघर्षों को प्रतिबिंबित करती हैं। प्रत्येक व्यक्ति को चुनौतियों, व्याकुलताओं और संदेह के क्षणों का सामना करना पड़ता है – लेकिन जिस तरह से ये पात्र विपरीत परिस्थितियों से निपटते हैं वह प्रदान करता है प्रेरणादायक रणनीतियाँ जिन्हें हम अपने जीवन में लागू कर सकते हैं।

काल्पनिक पात्र वास्तविक जीवन की सफलता के बारे में क्या सिखाते हैं?

1. विपरीत परिस्थितियों पर ध्यान केंद्रित करें: हैरी पॉटर

हैरी पॉटर सिर्फ एक जादूगर नहीं है; वह अराजकता की स्थिति में ध्यान केंद्रित करने में माहिर है। एक चुनौतीपूर्ण माहौल में बड़े होने और लगातार खतरनाक दुश्मनों का सामना करने के बावजूद, वह प्राथमिकता देता है जो वास्तव में मायने रखता है: दोस्तों की रक्षा करना, जादू सीखना और अंततः वोल्डेमॉर्ट का सामना करना।

मुख्य सबक:

• स्पष्ट प्राथमिकताएँ निर्धारित करें: भय या संदेह से विचलित होने पर भी, उस पर ध्यान केंद्रित करें जो सबसे अधिक मायने रखता है।
• दृढ़ता का फल मिलता है: नियमित अभ्यास और कौशल के प्रति प्रतिबद्धता से महारत हासिल होती है।
• अनावश्यक विकर्षणों पर ध्यान न दें: हैरी बड़े लक्ष्यों का पीछा करते हुए छोटे-मोटे झगड़ों जैसे शोर-शराबे को दूर करना सीखता है।

वास्तविक जीवन में अनुप्रयोग:

जब जीवन अस्त-व्यस्त लगे तब भी उच्च प्राथमिकता वाले कार्यों पर ध्यान केंद्रित करें। विकर्षणों को प्रबंधनीय टुकड़ों में तोड़ें, और अपने लक्ष्यों की ओर लगातार प्रगति करने के लिए प्रतिबद्ध रहें।

2. विफलता में लचीलापन: फ्रोडो बैगिन्स

वन रिंग को नष्ट करने की फ्रोडो की यात्रा विफलता, प्रलोभन और निकट-हार से भरी हुई है। प्रत्येक झटका-विश्वासघात, थकावट, या भय-उसके संकल्प की परीक्षा लेता है। फिर भी वह इसका प्रदर्शन जारी रखता है असफलता अंत नहीं बल्कि एक सीढ़ी है।

मुख्य सबक:

• छोटी-छोटी जीतों को गले लगाओ: प्रत्येक कदम, चाहे कितना भी छोटा क्यों न हो, आपको लक्ष्य के करीब ले जाता है।
• असफलताओं से शीघ्र उबरें: असफलता के बावजूद सीखें, समायोजन करें और जारी रखें।
• समर्थन प्रणालियों का उपयोग करें: फ्रोडो की सफलता में सैम और अन्य सहयोगियों की सहायता से समुदाय के महत्व पर प्रकाश डाला गया है।

वास्तविक जीवन में अनुप्रयोग:

जब आप असफल हों तो इसे सीखने के अवसर के रूप में लें। उस पर ध्यान केंद्रित करें जिसे आप नियंत्रित कर सकते हैं, समर्थन मांगें और आगे बढ़ने के लिए लचीलापन बनाए रखें।

3. अनुकूलन और पुनर्निमाण: टोनी स्टार्क / आयरन मैन

टोनी स्टार्क एक प्रतिभाशाली आविष्कारक हैं जिन्हें बार-बार विफलता का सामना करना पड़ता है – हथियारों की ग़लतियों से लेकर व्यक्तिगत संकटों तक। उसकी क्षमता अनुकूलित करें और पुनः आविष्कार करें वह स्वयं सफलता प्राप्त करने में लचीलेपन की शक्ति का प्रदर्शन करता है।

मुख्य सबक:

• गलतियों से सबक: स्टार्क प्रत्येक झटके के साथ सुधार करता है, बेहतर समाधान बनाता है।
• इनोवेशन पर फोकस: वह विफलता पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय नए अवसर पैदा करने पर ध्यान केंद्रित करता है।
• दृढ़ता विकास को प्रेरित करती है: सार्वजनिक असफलताओं के बाद भी निरंतर प्रयास करने से निपुणता प्राप्त होती है।

वास्तविक जीवन में अनुप्रयोग:

गलतियों से डरो मत – वे कुछ नया करने के अवसर हैं। अपनी ऊर्जा सुधार पर केंद्रित करें और आवश्यकता पड़ने पर आगे बढ़ने से न डरें।

4. जोखिम लेने का साहस: कैटनिस एवरडीन

कैटनिस से भूख का खेल जीवन-घातक चुनौतियों का सामना करता है जिसके लिए अत्यधिक ध्यान और रणनीतिक सोच की आवश्यकता होती है। सोच-समझकर जोखिम उठाने का उनका साहस हमें सिखाता है कि लक्ष्य-उन्मुख रहते हुए आराम क्षेत्र से बाहर कैसे कदम रखा जाए।

मुख्य सबक:

• परिकलित जोखिम लेना: सफलता अक्सर अज्ञात में कदम रखने से मिलती है।
• मिशन-केंद्रित रहें: भावनाओं से विचलित होने पर भी, अपने लक्ष्य स्पष्ट रखें।
• परिणामों से सीखें: प्रत्येक अनुभव, सकारात्मक या नकारात्मक, भविष्य के निर्णयों को सूचित करता है।

वास्तविक जीवन में अनुप्रयोग:

जोखिमों का सामना सोच-समझकर करें और असफलताओं को सबक के रूप में उपयोग करें। अनिश्चितता से प्रभावी ढंग से निपटने के लिए अपने दीर्घकालिक उद्देश्यों पर नज़र रखें।

5. निरंतरता की शक्ति: शर्लक होम्स

शर्लक होम्स दर्शाता है कि असाधारण परिणाम अनुशासित फोकस और लगातार प्रयास से आते हैं। विस्तार पर उनका ध्यान और व्यवस्थित दृष्टिकोण छोटे, दोहराए गए कार्यों के प्रभाव को उजागर करता है।

मुख्य सबक:

• विवरण-उन्मुख फोकस: कार्यों को छोटे-छोटे भागों में बाँटें और प्रत्येक का ध्यानपूर्वक परीक्षण करें।
• संगति मायने रखती है: दैनिक आदतें और बार-बार अभ्यास से महारत हासिल होती है।
• त्रुटियों से सीखें: प्रत्येक मामला, यहां तक ​​कि विफलताएं भी, आपके कौशल को निखारती हैं।

वास्तविक जीवन में अनुप्रयोग:

अपने लक्ष्यों के प्रति अनुशासित, सुसंगत दृष्टिकोण अपनाएँ। मजबूत बनने के लिए क्रमिक सुधारों पर ध्यान दें और गलतियों की समीक्षा करें।

निष्कर्ष

काल्पनिक पात्र जादू, फंतासी या विज्ञान कथा की दुनिया में मौजूद हो सकते हैं, लेकिन वे जो सबक देते हैं वह हमारी वास्तविकता पर गहराई से लागू होता है। फोकस, लचीलापन, अनुकूलन क्षमता, साहस और निरंतरता- ये लक्षण सफलता को प्रेरित करते हैं, चाहे जीवन में, काम में, या व्यक्तिगत विकास में।

अगली बार जब आप कोई किताब उठाएं या कोई कहानी देखें, तो न केवल कथानक पर ध्यान दें, बल्कि इस बात पर भी ध्यान दें कि पात्र चुनौतियों का सामना कैसे करते हैं। उनकी असफलताएँ, सुधार और रणनीतियाँ कार्रवाई योग्य अंतर्दृष्टि को प्रेरित कर सकती हैं जो आपके फोकस में सुधार करती हैं, आपको विफलता को गले लगाने में मदद करती हैं और अंततः अपने लक्ष्यों को प्राप्त करती हैं।