कोयंबटूर में ग्लोबल स्टार्टअप समिट के मौके पर MeitY स्टार्टअप हब के मुख्य कार्यकारी पनीरसेल्वम मदनगोपाल ने विशेष बातचीत की। संघीय एक व्यापक स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण से लेकर गहरी, उत्पाद-संचालित कंपनियों को बढ़ावा देने तक की भारत की यात्रा के बारे में। वास्तविक भारतीय समस्याओं को हल करने के महत्व पर जोर देते हुए उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि पारिस्थितिकी तंत्र का भविष्य नवाचार में है, नकल में नहीं।
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भारत में 1.25 लाख से अधिक पंजीकृत स्टार्टअप हैं, लेकिन हम वास्तव में सीरीज ए से आगे जीवित रहने की दर के बारे में निश्चित नहीं हैं। MeitY स्टार्टअप हब संस्थापकों को केवल पंजीकरण संख्या तक ही नहीं, बल्कि इनक्यूबेशन से स्केल तक ले जाने के लिए क्या कर रहा है?
इसलिए, यदि आप संख्याओं को देखें, तो आज यह पारिस्थितिकी तंत्र लगभग 1.85 लाख स्टार्टअप तक बढ़ गया है। निश्चित रूप से, उनमें से एक महत्वपूर्ण संख्या को चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा, लेकिन हम श्रृंखला ए स्तर तक पहुंचने वाले लगभग 15-20% स्टार्टअप की स्वस्थ दर पर हैं, जो वैश्विक मानकों के अनुसार, एक बहुत अच्छा बेंचमार्क है।
ऐसा कहने के बाद, हमने लगभग 200,000 स्टार्टअप के साथ देश में एक विस्तृत नेटवर्क बनाया है। अब गहराई बनाने का समय आ गया है – मौलिक रूप से मजबूत कंपनियां जो उत्पाद-संचालित हैं और जिनका रणनीतिक राष्ट्रीय महत्व है। ये MeitY स्टार्टअप हब के फोकस क्षेत्र हैं, क्योंकि हम इस बात पर ध्यान देते हैं कि गहराई कैसे बढ़ाई जाए और मौलिक रूप से मजबूत कंपनियों का निर्माण कैसे किया जाए।
हम तीन प्रमुख चीजें प्रदान कर रहे हैं जो स्टार्टअप के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं: सलाह समर्थन, बाजार पहुंच, और, अंतिम लेकिन महत्वपूर्ण, बढ़ने के लिए पैसा – उन्हें एक स्तर से दूसरे स्तर तक कक्षाओं को स्थानांतरित करने में मदद करना।
आप इनक्यूबेटरों, उद्योग और राज्य सरकारों के साथ काम करते हैं। इस बहु-हितधारक नेटवर्क में इरादे को क्रियान्वयन में बदलने में आप सबसे बड़ा घर्षण क्या देखते हैं?
खैर, कोई मनमुटाव नहीं है, लेकिन सहयोग के लिए निश्चित रूप से बहुत सारे अवसर हैं। हर किसी की अपनी प्राथमिकताएं और कार्यक्रम होते हैं जिन पर वे ध्यान केंद्रित कर रहे होते हैं, जिससे प्रयासों और खर्चों में बहुत अधिक दोहराव होता है। यदि हम थोड़ा और समन्वय कर सकें और बेहतर सहयोग कर सकें, तो हम इन अतिरेक से बच सकते हैं।
विशेष रूप से स्टार्टअप क्षेत्र में, अगर हम सिंगल-विंडो सिस्टम लागू करते हैं तो इससे स्टार्टअप्स को मदद मिलेगी। यदि उन्हें कई प्रकार की सहायता के लिए एक विभाग से दूसरे विभाग तक भागना नहीं पड़ता है, तो एक ही खिड़की के माध्यम से सब कुछ करना उनके लिए एक शानदार अवसर हो सकता है।
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भारत की अधिकांश नवप्रवर्तन कथा अभी भी शहरी है। MeitY टियर-2 और टियर-3 संस्थापकों को – हैकथॉन से परे – वास्तविक पूंजी, परामर्श और बाजारों तक पहुंचने में कैसे सक्षम बना रहा है?
MeitY स्टार्टअप हब में, हमने अब जेनेसिस नामक एक कार्यक्रम लॉन्च किया है। दरअसल, मंडप में आपने वह देखा होगा जिसे हम जेनेसिस एंटरप्रेन्योर इन रेजिडेंस प्रोग्राम कहते हैं। हम देश भर से उनमें से लगभग 12 का प्रदर्शन कर रहे हैं।
जेनेसिस एक कार्यक्रम है जो विशेष रूप से टियर-टू और टियर-थ्री शहरों पर केंद्रित है। हमने देश भर में 65 स्थानों और 65 इनक्यूबेटरों की पहचान की है और तीन क्षेत्रों में उनके साथ काम कर रहे हैं।
सबसे पहले परामर्श सहायता प्रदान करना है। दूसरा, पायलट-टू-पीओसी कार्यक्रमों और पायलट खरीद आदेशों को सुविधाजनक बनाना है – अनिवार्य रूप से एक बाजार पहुंच कार्यक्रम। आखिरी, समान निवेश के रूप में फंडिंग, लगभग एक करोड़ तक है, खासकर डीप-टेक स्टार्टअप के लिए।
ईमानदारी से कहूँ तो, समर्थन प्रणालियों की कोई कमी नहीं है। महत्वपूर्ण यह है कि स्टार्टअप की गुणवत्ता में सुधार हो – जिस समस्या को वे हल कर रहे हैं उसकी गुणवत्ता, जिस तकनीक का वे उपयोग कर रहे हैं, और समाधान के प्रति उनका दृष्टिकोण। यदि कोई स्टार्टअप “मी-टू” खिलाड़ी बनने जा रहा है, तो यह आदर्श नहीं है। इसी तरह, यदि यह सिर्फ एक मंच या सेवा प्रदाता है, तो यह MeitY स्टार्टअप हब के लिए एक रोमांचक स्थान नहीं है।
भारत एक वैश्विक स्टार्टअप केंद्र बनना चाहता है – जिसके बारे में प्रधान मंत्री अक्सर बात करते हैं। आपने मुख्यमंत्री एमके स्टालिन को यहां कोयंबटूर में अपने संबोधन में यह उल्लेख करते हुए भी देखा होगा कि तमिलनाडु ने वैश्विक स्टार्टअप केंद्र बनने के लिए 2035 का लक्ष्य रखा है। तो, आइए यथार्थवादी बनें – आप वास्तव में गति को कहां घटित होते हुए देखते हैं? क्या यह एआई, डीप टेक, सेमीकंडक्टर या क्वांटम कंप्यूटिंग में होगा?
इसलिए, अगर मैं साझा करूं, तो हम निश्चित रूप से एक लंबा सफर तय कर चुके हैं, और स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र में महत्वपूर्ण प्रगति हुई है। हमने जिन तकनीकों का उल्लेख किया है, उन्हें देखते हुए – चाहे वह क्वांटम हो या एआई – इनमें से कुछ पर पश्चिमी देशों में एक दशक से अधिक समय से शोध चल रहा है। हम अब उछाल देख रहे हैं।’ हमें निश्चित रूप से एक आकर्षक भूमिका निभानी है।
अगले 3 से 5 साल महत्वपूर्ण होंगे, क्योंकि अब किए जा रहे प्रयासों के परिणाम मिलने शुरू हो गए हैं। इन प्रौद्योगिकियों को परिपक्व होने में समय लगता है और इसके लिए पर्याप्त अनुसंधान और विकास निधि की आवश्यकता होती है, इसलिए यह आसान नहीं होगा।
उन्होंने कहा, हम सही दिशा में आगे बढ़ रहे हैं और सही निवेश कर रहे हैं। तमिलनाडु जैसी राज्य सरकारों ने शानदार स्टार्टअप इकोसिस्टम बनाया है, जबकि केंद्र सरकार ने रणनीतिक, बड़ी राष्ट्रीय स्तर की परियोजनाओं के माध्यम से योगदान दे रहा है। मेरा मानना है कि यह मिलकर 3 से 5 साल की अवधि में एक बहुत अलग और जीवंत स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र तैयार करेगा।
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भारत का R&D खर्च 1% से भी कम है। जबकि देश मितव्ययी नवाचार में उत्कृष्टता प्राप्त करता है, अग्रणी नवाचारों के निर्माण के लिए पर्याप्त निवेश की आवश्यकता होती है – जिसका भारत में वर्तमान में अभाव है। क्या यह भारतीय स्टार्टअप्स के लिए एक बाधा बन सकता है, खासकर जब अमेरिका और चीन जैसे देशों के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हों, जहां अनुसंधान एवं विकास पर खर्च कहीं अधिक है?
यदि आप भारतीय तकनीकी स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र को देखें, तो हमने चौड़ाई का निर्माण किया है; अब गहराई बनाने का समय आ गया है। गहराई के लिए केंद्रित प्रयासों और गहरी जेब की आवश्यकता होती है।
पिछले 9-10 वर्षों में पारिस्थितिकी तंत्र का पहला चरण जागरूकता और आत्मविश्वास पैदा करने के बारे में था। आज यहां मौजूद भीड़ को देखिए-अगर 5% भी उद्यमी बन जाते हैं, तो यह महत्वपूर्ण है। लक्ष्य एक उद्यमशीलता मानसिकता और एक महत्वपूर्ण आधार विकसित करना था।
अब, फोकस बुनियादी तौर पर मजबूत कंपनियां बनाने पर है। इसीलिए R&D फंड, A&RF और अन्य शोध-केंद्रित स्टार्टअप फंड जैसी परियोजनाएं विकसित की जा रही हैं। हालाँकि भारत में अभी भी पश्चिम के समान दीर्घकालिक निवेश नहीं है, हमारे संस्थापक उपलब्ध पूंजी के लिए मजबूत मूल्य प्रदान कर रहे हैं।
निवेश पर रिटर्न महत्वपूर्ण है; वैश्विक पारिस्थितिकी प्रणालियों की तुलना में भारत में जोखिम पूंजी अपेक्षाकृत सीमित है। इसी को बदलने के लिए हम सक्रिय रूप से काम कर रहे हैं।
क्या यही कारण है कि कई भारतीय स्टार्टअप वास्तव में घरेलू नवाचारों का निर्माण करने के बजाय, रिवर्स-इंजीनियरिंग सिलिकॉन वैली मॉडल को अपनाते हैं?
हां, इसे रिवर्स इंजीनियरिंग कहने के बजाय, मैं और अधिक सख्त होऊंगा और कहूंगा-आइए नकलची न बनें। सच तो यह है कि भारत में अभी भी हल करने के लिए लाखों समस्याएं हैं और हमारे पास उन्हें हल करने के लिए अरबों दिमाग हैं। ध्यान वास्तविक भारतीय समस्याओं के समाधान पर होना चाहिए।
हालाँकि हम पश्चिम में जो काम आया है उससे सीख सकते हैं, भारत की अपनी अनूठी चुनौतियाँ हैं। इनका समाधान वास्तव में भारतीय स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र को आगे बढ़ाएगा।
(लेखक आयोजकों के निमंत्रण पर कोयंबटूर में हैं।)
