Category: YourStory

सुप्रीम कोर्ट के चार न्यायाधीशों ने डेटा, कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) और नवाचार से जुड़ी उभरती कानूनी चुनौतियों पर प्रकाश डालते हुए कहा कि न्यायपालिका को तेजी से बदलते तकनीकी परिदृश्य के अनुरूप ढलना चाहिए।

वे इंदौर में आयोजित “इवॉल्विंग होराइजन्स: नेविगेटिंग कॉम्प्लेक्सिटी एंड इनोवेशन इन कमर्शियल एंड आर्बिट्रेशन लॉ इन द डिजिटल वर्ल्ड” विषय पर अंतर्राष्ट्रीय संगोष्ठी में बोल रहे थे।

अपने उद्घाटन भाषण में, शीर्ष अदालत के न्यायमूर्ति जितेंद्र कुमार माहेश्वरी ने कहा कि न्यायपालिका का लक्ष्य कानून का पुनर्निर्माण करना नहीं है, बल्कि निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा के विचार को प्रतिबंधित किए बिना निष्पक्षता की सीमाओं का विस्तार करना है।

आधुनिक अर्थव्यवस्था में, डेटा पर नियंत्रण केवल फर्मों या कंपनियों के स्वामित्व से अधिक महत्वपूर्ण हो गया है, और इसलिए, आर्थिक विकास पर अंकुश लगाए बिना पारदर्शिता और निष्पक्षता सुनिश्चित की जानी चाहिए, उन्होंने जोर दिया।

उनके सहयोगी न्यायमूर्ति अहसानुद्दीन अमानुल्लाह ने कहा कि कानूनी पेशा तकनीकी प्रगति का अपवाद नहीं रह सकता।

उन्होंने कहा, “प्रौद्योगिकी-संचालित और स्वचालित अनुबंधों के उदय के साथ, न्यायपालिका को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि तकनीकी विकास के कारण न्याय से समझौता नहीं किया जाए और इन प्रगतियों के साथ-साथ इसका विकास भी होना चाहिए।”

न्यायमूर्ति राजेश बिंदल ने कहा, जैसे-जैसे व्यापार बढ़ता है, विवाद स्वाभाविक रूप से बढ़ते हैं और समाधान न्यायपालिका के भीतर है। उन्होंने कहा, “चूंकि भारत दुनिया की चौथी सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था के रूप में उभरा है, इसलिए हमारी मानसिकता बदलने और सभी हितधारकों को विशेष प्रशिक्षण प्रदान करने की तत्काल आवश्यकता है।”

सुप्रीम कोर्ट के न्यायाधीश ने कहा कि एआई उपयोगी है, लेकिन यह पेटेंट और पंजीकरण जैसे क्षेत्रों में नई चुनौतियां भी पेश करता है।

भारत को न केवल भागीदार बल्कि वैश्विक अर्थव्यवस्था का वास्तुकार बताते हुए न्यायमूर्ति अरविंद कुमार ने कहा कि व्यापार करने में आसानी और नवाचार को न्याय से समझौता किए बिना साथ-साथ आगे बढ़ना चाहिए।

उन्होंने निर्णय से सहयोग और मध्यस्थता से नवाचार की ओर बदलाव पर जोर दिया और कानूनी बिरादरी को तदनुसार अनुकूलन करने की आवश्यकता पर जोर दिया।

मध्य प्रदेश उच्च न्यायालय के मुख्य न्यायाधीश संजीव सचदेवा ने कहा कि राज्य ‘व्यापार करने में आसानी’ के राष्ट्रीय लक्ष्य के अनुरूप कानूनी और तकनीकी नवाचार का केंद्र बनने के लिए अच्छी स्थिति में है।

मुख्यमंत्री मोहन यादव ने कहा कि भारत में न्याय के सभी पहलुओं पर विचार-विमर्श करने और जटिल मुद्दों पर विद्वानों की बहस में शामिल होने की एक लंबी परंपरा रही है। उन्होंने इंदौर के शाहबानो मामले और राम जन्मभूमि-बाबरी मस्जिद विवाद में ऐतिहासिक फैसलों के लिए न्यायपालिका की सराहना की।

संगोष्ठी में भारत के सॉलिसिटर जनरल तुषार मेहता और डेनिश पेटेंट और ट्रेडमार्क कार्यालय की उप महानिदेशक मारिया स्कोउ भी उपस्थित थीं।

लेटरल स्पार्क्स, साप्ताहिक प्रश्नोत्तरी आपकी कहानी, आपके डोमेन ज्ञान, व्यावसायिक कौशल और पार्श्व सोच कौशल का परीक्षण करता है (पिछला संस्करण यहां देखें)। क्विज़ के इस 209वें संस्करण में, हम वास्तविक जीवन के उद्यमियों द्वारा उनकी स्टार्टअप यात्रा में सामना किए गए मुद्दों को प्रस्तुत करते हैं।

यदि आप उनकी जगह होते तो क्या करते? प्रश्नोत्तरी के अंत में, आपको पता चलेगा कि उद्यमियों और नवप्रवर्तकों ने वास्तव में क्या किया। क्या आप चीजों को अलग ढंग से करेंगे?

अपनी कहानी देखें पुस्तक समीक्षा रचनात्मकता और उद्यमशीलता और हमारे सप्ताहांत पर 355 से अधिक शीर्षकों के टेकअवे के साथ अनुभाग भी फोटोस्पार्क्स कला में रचनात्मकता पर अनुभाग।

Q1: कपड़ा अपशिष्ट

विश्व स्तर पर हर साल 90 मिलियन टन से अधिक कपड़ा कचरा उत्पन्न होता है, लेकिन इसमें से केवल थोड़ा सा ही पुनर्चक्रित किया जाता है। कपड़ा कचरा भी प्लास्टिक कचरे का एक बड़ा हिस्सा है। इस अपशिष्ट चुनौती से कैसे निपटा जा सकता है?

Q2: कॉफ़ी बाज़ार

कॉफ़ी और कैफ़े बाज़ार में स्टारबक्स, नेस्कैफ़े, टिम हॉर्टन्स, कोस्टा कॉफ़ी और लावाज़ा जैसी कंपनियों का दबदबा है। उद्यमियों के लिए इस क्षेत्र में प्रवेश करने का अवसर कहाँ है?

Q3: हाथ से मैला ढोना

भारत जैसे देशों में मैला ढोने की प्रथा अभी भी मौजूद है और इसके खिलाफ कानून इतने सशक्त नहीं हैं कि इस प्रथा को रोक सकें। इस लगातार बनी रहने वाली समस्या का समाधान कैसे किया जा सकता है?

Q4: कला बाज़ार

राजस्थान जैसे राज्यों में पारंपरिक कलात्मकता फर्नीचर, कपड़ा और धातु कार्य तक फैली हुई है। ऐसी स्थानीय सांस्कृतिक विरासतों के लिए वैश्विक अवसरों का उपयोग कैसे किया जा सकता है?

Q5: ठोस अपशिष्ट

भारत नगर निगम के ठोस कचरे का अग्रणी उत्पादक है, लेकिन इसके अधिकांश हिस्से को निपटान से पहले उपचारित नहीं किया जाता है। फेंके गए कचरे से सार्वजनिक स्वास्थ्य को खतरा होता है और प्रतिष्ठा को भी नुकसान पहुंचता है। इस चुनौती से कैसे निपटा जा सकता है?

उत्तर!

यहाँ तक आने के लिए बधाई! लेकिन अभी और भी आना बाकी है – इन पांच सवालों के जवाब (नीचे), साथ ही उद्यमियों के समाधानों पर अधिक विवरण वाले लेखों के लिंक भी। पढ़ने में आनंद, सीखने में आनंद – और सृजन में आनंद!

A1: कपड़ा अपशिष्ट

सौम्या कल्लूरी द्वारा स्थापित, द्विज (संस्कृत में ‘दूसरा जीवन’) कपड़ा कचरे को बचाता है और इसे कार्यात्मक, नैतिक और सौंदर्य की दृष्टि से मनभावन उत्पादों में बदल देता है। इसने एक गोलाकार पारिस्थितिकी तंत्र बनाया है जहां फेंके गए कपड़ों को सार्थक दूसरा जीवन मिलता है।

द्विज फेंके गए डेनिम से बने रोजमर्रा के बैग और सहायक उपकरण की एक श्रृंखला प्रदान करता है, जिसमें टोट्स, बैकपैक्स, स्लिंग्स और पाउच शामिल हैं। इस बारे में यहां और पढ़ें कि कैसे इसने 10,000 से अधिक उपभोक्ता-उपभोक्ता जींस, 2,000 मीटर शर्टिंग और कुर्ता अस्तर, और 750 मीटर पुनर्नवीनीकृत फेल्ट को पुनर्चक्रित किया है।

A2: कॉफ़ी बाज़ार

भरत सेठी द्वारा स्थापित, रेज कॉफ़ी विभिन्न स्वादों में शाकाहारी-अनुकूल, विटामिन-युक्त इंस्टेंट कॉफ़ी का उत्पादन करने के लिए एक मालिकाना क्रिस्टलीकरण तकनीक का उपयोग करती है। अजय थांडी, अरमान सूद और अश्वजीत सिंह द्वारा स्थापित स्लीपी आउल, घर पर और पीने के लिए तैयार कॉफी, हॉट ब्रू बैग, कोल्ड ब्रू बोतलें, ग्राउंड कॉफी, DIY किट और कॉफी मर्चेंडाइज प्रदान करता है।

अदिति सोमानी सतनालीवाला और अनीश सतनालीवाला द्वारा स्थापित, कंट्री बीन कॉफ़ी कारमेल, हेज़लनट और स्ट्रॉबेरी चीज़केक जैसे स्वादिष्ट स्वाद प्रदान करती है। रोस्टरी कॉफी जैसे अन्य उद्यमशील ब्रांडों के बारे में यहां और पढ़ें, जो क्रैनबेरी कॉफी की ट्रेडमार्क पेशकश के लिए प्रसिद्ध है।

A3: हाथ से मैला ढोना

विमल कुमार ने शैक्षिक कार्यक्रमों, नेतृत्व विकास, उद्यमिता समर्थन और नीति परिवर्तन की वकालत के माध्यम से निचली जाति समुदाय के सदस्यों को सशक्त बनाने के लिए स्कैवेंजर समुदाय (एमएससी) के लिए आंदोलन की स्थापना की। यह राजस्थान, हरियाणा, मध्य प्रदेश, असम और जम्मू और कश्मीर में छह केंद्र संचालित करता है।

अपनी स्थापना के बाद से, एमएससी ने समुदाय के लगभग 500,000 लोगों को प्रभावित किया है। जाति-आधारित हिंसा और मैला ढोने की प्रथा के बारे में जागरूकता बढ़ाने के लिए कुमार शिक्षा जगत को परिवर्तन के मंच के रूप में कैसे उपयोग करते हैं, इसके बारे में यहां और पढ़ें।

ए4: कला बाज़ार

सीएम कुमावत द्वारा स्थापित, लवांशी आर्ट्स लकड़ी, पीतल, संगमरमर, चंदन, धातु और हड्डी की जड़ाई से बने हस्तशिल्प बनाती है। रेमटेक्स एक्सपोर्ट महिलाओं के लिए सूती, रेयान और मुद्रित परिधान बनाने में माहिर है।

राजीव अकार द्वारा स्थापित राजा आर्ट्स, लकड़ी के फर्नीचर, प्राचीन वस्तुएं और पारंपरिक राजस्थानी शिल्प उत्पादों का निर्यात करता है। प्रियांश बब्बर के हस्तशिल्प हाउस जैसे अन्य ब्रांडों के बारे में यहां और पढ़ें, जो हस्तनिर्मित घड़ियों, मीनाकारी मेटलवर्क और चांदी-प्लेटेड पीतल के कटोरे में माहिर हैं।

A5: ठोस अपशिष्ट

मनिंदर सिंह नैय्यर द्वारा स्थापित, सीईएफ समूह जैविक कचरे को एक नवीकरणीय ईंधन, जैव-सीएनजी में परिवर्तित करने के लिए एरोबिक पाचन प्रक्रियाओं का उपयोग करता है। यह ईंधन ऊर्जा जरूरतों के लिए दूसरे देशों से गैस आयात करने की आवश्यकता को कम कर सकता है।

कंपनी ने जम्मू और अहमदाबाद में दो प्रमुख संपीड़ित बायोगैस संयंत्र स्थापित करने के लिए इक्विटी और डेट फंडिंग में €38 मिलियन सुरक्षित किए हैं। यहां इस बारे में और पढ़ें कि कैसे यह सालाना 100,000 टन से अधिक जैविक उर्वरक और जैव-उत्तेजक का उत्पादन करता है, जिसे जल्द ही सालाना 500,000 टन तक बढ़ाने की योजना है।

योरस्टोरी ने इनोवेटर्स के लिए एक रचनात्मक और प्रेरक मार्गदर्शिका के रूप में पॉकेटबुक ‘उद्यमियों के लिए नीतिवचन और उद्धरण: स्टार्टअप के लिए प्रेरणा की दुनिया’ भी प्रकाशित की है (यहां ऐप्स के रूप में डाउनलोड किया जा सकता है: सेब, एंड्रॉइड).

सेबी के अध्यक्ष तुहिन कांता पांडे ने शनिवार को कहा कि भारतीय प्रवासियों को भारतीय बाजारों में निवेश में मदद करने की प्रक्रिया को आसान बनाना पूंजी बाजार नियामक के लिए एक “तत्काल लक्ष्य” है।

निगरानी संस्था इस तरह से सरलीकरण करने पर विचार कर रही है कि अनिवासी भारतीयों (एनआरआई) को अपने ग्राहक को जानें (केवाईसी) आवश्यकताओं के अनुपालन के लिए अपने गृह देश की यात्रा न करनी पड़े।

पांडे ने यहां बॉम्बे स्टॉक एक्सचेंज ब्रोकर्स फोरम द्वारा आयोजित एक कार्यक्रम में कहा, “हमें अभी भी एनआरआई के लिए प्रतिभूति बाजार में उनकी भागीदारी को सुविधाजनक बनाने के लिए एक आसान और सुरक्षित केवाईसी पहुंच स्थापित करना बाकी है। यह हमारे लिए एक जरूरी लक्ष्य होगा।”

कैरियर नौकरशाह से नियामक बने ने कहा कि सेबी एक ऐसी प्रणाली बनाने के लिए आरबीआई और भारतीय विशिष्ट पहचान प्राधिकरण के साथ संपर्क में है, जहां एनआरआई की केवाईसी किसी को भारत की यात्रा करने के लिए मजबूर किए बिना हो सकती है।

रिपोर्टों के अनुसार, 3.5 करोड़ से अधिक एनआरआई हैं, और भारत दुनिया में सबसे बड़ा प्रेषण लाभार्थी था, जिसे वित्त वर्ष 2025 में 135 बिलियन डॉलर प्राप्त हुए थे।

यह टिप्पणियाँ ऐसे समय में आई हैं जब भारतीय इक्विटी पर दांव लगाने के लिए घरेलू खुदरा निवेशकों की रुचि में कुछ कमी आई है, जैसा कि एसआईपी निवेश में गिरावट के रुझान में देखा गया है।

इस बीच, सितंबर में विश्वसनीय विदेशी पोर्टफोलियो निवेशकों और हल्के अनुपालन के लिए एकल विंडो बनाने का निर्णय लेते हुए, पांडे ने कहा कि सेबी का “तत्काल लक्ष्य” संपूर्ण एफपीआई पंजीकरण को पोर्टल-आधारित बनाकर सरल और तेज़ बनाना है।

उन्होंने कहा, “हम इसे लागू करने के लिए पहले से ही अपने हितधारकों से परामर्श कर रहे हैं… हम पंजीकरण की सुविधा के मामले में दुनिया में सर्वश्रेष्ठ में से एक बनना चाहेंगे।”

पांडे ने इस कार्य को केवल एक “प्रक्रिया मुद्दा” बताया, इस बात पर जोर दिया कि इससे कोई जोखिम नहीं है और कहा कि डिजिटल पंजीकरण की अनुमति देने के लिए सेबी, आरबीआई और आयकर को एक साथ आना होगा।

ब्रोकर बिरादरी को संबोधित करते हुए, पांडे ने यह भी कहा कि सेबी इस साल दिसंबर तक ब्रोकर नियमों को फिर से लिखने का काम पूरा कर लेगा।

पांडे ने कहा कि साइबर सुरक्षा सुरक्षा बढ़ाने के नजरिए से, सेबी बाजार बुनियादी ढांचे संस्थानों के परामर्श से “एयर गैप” के लिए दिशानिर्देश जारी करेगा।

उन्होंने कहा कि एमआईआई (बाजार बुनियादी ढांचा संस्थानों) का लाइव डिजास्टर रिकवरी ड्रिल के साथ तनाव परीक्षण किया जा रहा है, और सेबी ने क्लियरिंग कॉरपोरेशन के लिए एक अतिरेक मॉडल भी लागू किया है, जिसमें यदि एक सीसी बंद है, तो इसका संचालन दूसरे सीसी की सेवाओं का उपयोग करके जारी रखा जा सकता है।

उन्होंने कहा, “हम डिपॉजिटरी भागीदार पर आउटेज के मामले में सुरक्षा जाल के कार्यान्वयन की भी जांच कर रहे हैं, जैसा कि स्टॉकब्रोकरों के लिए किया जाता है।”

निगरानी के मोर्चे पर, सेबी प्रतिक्रियाशील पर्यवेक्षण से पूर्वानुमानित निरीक्षण की ओर बढ़ रहा है, उन्होंने कहा, पंप और डंप पैटर्न की पहचान करने और थोक सौदों में धोखाधड़ी वाले ट्रेडों का पता लगाने के लिए नई भूमिका-आधारित अलर्ट विकसित करने के लिए डेटा वेयरहाउस प्रणाली को नया रूप दिया गया है।

पांडे ने कहा, एल्गोरिथम और हाई-फ़्रीक्वेंसी ट्रेडिंग के उपयोग में भारत में महत्वपूर्ण वृद्धि देखी गई है, और इस तरह के ट्रेड वर्तमान में हमारे इक्विटी और डेरिवेटिव बाजार में महत्वपूर्ण मात्रा में हैं।

उन्होंने कहा, “हम निष्पक्ष, पारदर्शी और लचीला बाजार सुनिश्चित करने के लिए इस संबंध में अपने नियामक ढांचे को लगातार अपडेट करेंगे।”

यह कहते हुए कि नकद इक्विटी वॉल्यूम प्रतिदिन 1 लाख करोड़ रुपये के आसपास मँडरा रहा है, पांडे ने कहा कि इसे गहरा करने की आवश्यकता है और कहा कि सेबी इसी उद्देश्य के साथ जोखिम प्रबंधन सिद्धांतों के अनुरूप एसएलबीएम (स्टॉक लेंडिंग एंड बॉरोइंग मैकेनिज्म) ढांचे की समीक्षा करेगा।

अल्पकालिक डेरिवेटिव बाजारों पर, पांडे ने वादा किया कि सेबी निवेशकों की जोखिम जागरूकता और उपयुक्तता के अनुरूप, बाजार में सुधार के लिए और उपाय सुझाने में “विचारशील और परामर्शात्मक” होगा।

पांडे ने सभी हितधारकों से अधिक नवोन्मेषी होने का आग्रह करते हुए कहा कि एक लचीले बाजार को पूंजी जुटाने और जोखिम प्रबंधन के लिए विविध उपकरणों की आवश्यकता होती है।

छोटा एसआईपी में कमजोर तेजी के बीच, पांडे ने कहा कि उत्पाद में महत्वपूर्ण प्रभाव पैदा करने की क्षमता है और उन्होंने इसकी प्रगति में आने वाली बाधाओं को दूर करने का वादा किया।

पांडे ने कहा कि कमोडिटी डेरिवेटिव्स में देश की मदद करने की क्षमता है, उन्होंने इस मोर्चे पर कर, वितरण और जीएसटी से जुड़े प्रमुख मुद्दों को हल करने में मदद का वादा किया।

सरकार समर्थित भारत 6जी एलायंस ने नौ अंतरराष्ट्रीय निकायों के साथ मिलकर दिल्ली घोषणापत्र पर हस्ताक्षर किए हैं, जो 6जी पारिस्थितिकी तंत्र के लिए सिद्धांतों का समर्थन करता है, जिसमें इसे डिजाइन द्वारा सुरक्षित, खुला, लचीला, समावेशी और टिकाऊ बनाने की प्रतिबद्धता भी शामिल है।

इंडिया मोबाइल कांग्रेस 2025 में आयोजित अंतर्राष्ट्रीय भारत 6G संगोष्ठी 2025 में दिल्ली घोषणा की घोषणा की गई थी।

“जैसा कि दुनिया भर में 6G अनुसंधान में तेजी आ रही है, यह घोषणा विश्वसनीय प्रौद्योगिकियों, खुले मानकों और टिकाऊ नेटवर्क को विकसित करने की हमारी सामूहिक जिम्मेदारी को रेखांकित करती है। भारत 6G एलायंस के माध्यम से भारत का नेतृत्व एक समावेशी डिजिटल भविष्य के लिए हमारे दृष्टिकोण को दर्शाता है। भारत 6G एलायंस को इन साझा सिद्धांतों का समर्थन करने में वैश्विक 6G गठबंधनों के साथ खड़े होने पर गर्व है,” भारत 6G एलायंस के महानिदेशक आरके पाठक ने कहा।

नेक्स्टजी एलायंस, 6जी स्मार्ट नेटवर्क्स एंड सर्विसेज इंडस्ट्री एसोसिएशन, फिनलैंड की 6जी फ्लैगशिप ओलू यूनिवर्सिटी, दक्षिण कोरिया स्थित 6जी फोरम, 6जी ब्रासिल, नेक्स्ट जेनरेशन मोबाइल नेटवर्क्स एलायंस (एनजीएमएन), जर्मनी स्थित 5जी एलायंस फॉर कनेक्टेड इंडस्ट्रीज एंड ऑटोमेशन (5जी-एसीआईए), यूके इंडिया फ्यूचर नेटवर्क्स इनिशिएटिव (यूकेआई-एफएनआई), यूके टेलीकॉम इनोवेशन नेटवर्क (यूकेटीआईएन), जापान का एक्सजी मोबाइल प्रमोशन फोरम, ईएसए यूरोप और भारत के टीएसडीएसआई और नैसकॉम दिल्ली घोषणा का हिस्सा हैं।

“वैश्विक अनुसंधान गठबंधन “भारत 6जी, 6जी स्मार्ट नेटवर्क और सर्विसेज इंडस्ट्री एसोसिएशन (6जी-आईए), एटीआईएस ‘नेक्स्ट जी एलायंस, एक्सजीएमएफ, 6जी फोरम, 6जी ब्राजील, यूकेआई-एफएनआई, यूके टीआईएन, यूके फेडरेटेड टेलीकॉम हब (चेडर, एचएएससी, जॉइनर और टाइटन), और 6जी फ्लैगशिप एक संयुक्त बयान जारी करने के लिए एक साथ आए और 6जी के भविष्य को आकार देने के लिए एक साझा प्रतिबद्धता की पुष्टि की। एक वैश्विक जनता अच्छा,” एक आधिकारिक बयान में कहा गया।

संयुक्त वक्तव्य नवाचार और सामर्थ्य में तेजी लाने के लिए खुले इंटरफेस, बहु-विक्रेता अंतरसंचालनीयता और एआई-सक्षम नेटवर्क ऑर्केस्ट्रेशन को बढ़ावा देता है।

बयान में कहा गया है, “सामाजिक स्थिरता का समर्थन करने के लिए पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं और नवीन वित्तपोषण मॉडल का लाभ उठाते हुए समाधान किफायती और सुलभ रहना चाहिए। 6G को डिजिटल विभाजन को पाटना चाहिए, विश्वसनीय और किफायती कवरेज और शहरी, ग्रामीण और दूरदराज के क्षेत्रों में लगातार उपयोगकर्ता अनुभव प्रदान करना चाहिए।”

घोषणा में 6G डिज़ाइन के केंद्र में स्थिरता को रखा गया है, जिसमें ऊर्जा-कुशल, मरम्मत योग्य और पुन: प्रयोज्य प्रणालियों का आह्वान किया गया है जो सामर्थ्य और पहुंच सुनिश्चित करते हुए कार्बन फुटप्रिंट को कम करते हैं।

यह भूमि, समुद्र, वायु और अंतरिक्ष में निर्बाध कनेक्टिविटी प्रदान करने के लिए स्थलीय और गैर-स्थलीय नेटवर्क, उपग्रहों, उच्च-ऊंचाई वाले प्लेटफार्मों और भविष्य के अंतरिक्ष-आधारित प्रणालियों के एकीकरण के माध्यम से शुरू से अंत तक वैश्विक कवरेज की कल्पना करता है।

घोषणा में स्थलीय और गैर-स्थलीय हार्डवेयर, सॉफ्टवेयर और क्लाउड-नेटिव प्लेटफार्मों में खुले इंटरफेस और बहु-विक्रेता इंटरऑपरेबिलिटी का आह्वान किया गया है – एक ऐसा कदम जो छोटे और नए विक्रेताओं को दूरसंचार नेटवर्क का हिस्सा बनने की अनुमति देगा, जो वर्तमान में मालिकाना प्रौद्योगिकियों पर हावी है।

हालाँकि, घोषणा में बौद्धिक संपदा अधिकारों का सम्मान करने का आह्वान किया गया है।

“मानकों को राष्ट्रों, क्षेत्रों और हितधारक समूहों में समान भागीदारी के साथ खुले, पारदर्शी, निष्पक्ष और सर्वसम्मति से संचालित मंचों पर विकसित किया जाना चाहिए।

घोषणा में कहा गया, “तकनीकी विशिष्टताओं को अंतरसंचालनीयता, लचीलापन, खुलेपन और प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देना चाहिए और पहुंच और नवाचार को बढ़ावा देते हुए बौद्धिक संपदा अधिकारों का सम्मान करना चाहिए।”

घोषणापत्र में प्रदर्शन, सुरक्षा और सामर्थ्य में प्रगति में तेजी लाने के लिए अनुसंधान और विकास, टेस्टबेड और पायलट तैनाती पर अंतरराष्ट्रीय सहयोग का आह्वान किया गया है।

Launched in 2014, PhotoSparks is a weekly feature from YourStory, with photographs that celebrate the spirit of creativity and innovation. In the earlier 915 posts, we featured an art festival, cartoon gallery. world music festival, telecom expo, millets fair, climate change expo, wildlife conference, startup festival, Diwali rangoli, and jazz festival.

This week, Karnataka Chitrakala Parishath is showcasing a group exhibition by the Anek Art Collective, featuring the works of eight artists. See our coverage of 10 years of exhibitions at this popular cultural hub of Bengaluru here.

“Visual art is a language – a way to express what words cannot contain. It is my medium to translate the ineffable: the rich, layered concepts and emotions that live within my inner world but are often difficult to communicate through ordinary speech,” Bengaluru-based industrial designer and artist Akhil Thampuran tells YourStory.

Art can be both translation and transmutation. “It transforms my inner universe into something others can see, feel and connect with,” he adds.

His works reflect his background in industrial design, such as the use of three-dimensional forms, contour lines, volume, and structure. “I also include the bold storytelling of vintage graphic novels, the fluid intensity of psychedelic art, and the dreamlike strangeness of surrealism,” he describes.

“Black and white has always held a magnetic pull for me. My earliest inspiration came from the iconic black-and-white illustrations of artist Nambodiri in magazines,” he recalls.

His style emerged naturally. “It is an intuitive synthesis of everything that has ever moved me visually. And it continues to evolve with each new piece I create,” Thampuran adds. His works are priced from Rs 15,000 to Rs 45,000, depending on size, concept, intricacy, and emotional depth.

“I have had an innate urge to draw – I was doodling right from my childhood days. My fingers would begin tracing even on dust. Doodling led me to pencil and charcoal sketching, and painting came much later in life,” artist Shubhra Singh explains.

Her styles span acrylics, murals, Tanjore and Mysore paintings. “I have also started doing Madhubani folk art in acrylics. I keep learning new styles and these reflect in my creations,” she adds.

<figure class="image embed" contenteditable="false" data-id="582585" data-url="https://images.yourstory.com/cs/2/28b451402d6a11e9aa979329348d4c3e/02AkhilThampuran-1760244909717.jpg" data-alt="2" data-caption="

Akhil Thampuran

” align=”center”>

Pricing is the most exhausting part of painting for her. “Each painting is a piece of my heart. It is difficult to put a price tag,” she says.

“Art, to me, is peace and contentment. It reflects who I am, and the mood of each moment. When I paint, my soul quietly slips into the colours,” says Ganga Joshi, an artist and trained mountaineer who grew up in Uttarakhand.

She has explored many styles and mediums, and her journey continues to evolve. Her artworks are priced from Rs 10,000 to Rs 50,000.

“Through my bold knife strokes, I express the spirit of our secret mountains, holy rivers, glaciers, and green meadows. My message is clear: save rivers, save our planet,” she affirms.

“Art for me is expression. It is one of the most sacred forms of free flow of inner thoughts and emotions on any medium,” Bengaluru-based artist Meghna Chowhan enthuses.

She has always had admiration for nature, folk culture, and traditions. Her artworks are priced from Rs 500 to Rs 50,000 depending on size and theme.

<figure class="image embed" contenteditable="false" data-id="582587" data-url="https://images.yourstory.com/cs/2/28b451402d6a11e9aa979329348d4c3e/04ShubhraSingh-1760244969137.jpg" data-alt="4" data-caption="

Shubhra Singh

” align=”center”>

“Gond folk art of Madhya Pradesh caught my attention. As a self-taught artist, I explored information related to it and gave it a try. The tree of life is my most used connection,” she explains.

Freelance artist Jyotsna Kanshi specialises in sculptural paintings. “Art to me is a bridge between time and soul. It forms a reflection of life and an exploration of the inner world,” she says.

Through her sculpture paintings inspired by Khajuraho and the Chola and Hoysala dynasties, she seeks to revive the spirit of ancient artistry in a contemporary form. “Each piece becomes a dialogue between the stillness of stone and the pulse of emotion, honouring the past while expressing the timeless essence within,” Kanshi explains.

She experimented with acrylic textures and earthy tones like burnt sienna, ochre yellow, ultramarine blue, and white. Depending on size and intricacy, her artworks are priced from Rs 20,000 to Rs 50,000.

“The style evokes an earthen, timeless feel. The relief effect in my paintings allows light and shadow to play across the surface, echoing the depth and divinity found in temple sculptures,” she adds.

Other featured artists at the exhibition are Biji Nagesh and Ramesh Ramiah. The three-day exhibition wraps up on October 12.

<figure class="image embed" contenteditable="false" data-id="582589" data-url="https://images.yourstory.com/cs/2/28b451402d6a11e9aa979329348d4c3e/06JyotsnaKanshi-1760245012468.jpg" data-alt="6" data-caption="

Jyotsna Kanshi

” align=”center”>

The artists explain that the creative journey is full of twists and turns, ups and downs, and calls for resilience to bounce back from setbacks. “As an artist, I see mistakes as part of creation. Each one refines my process and deepens my understanding. Failures teach me patience, resilience, and new ways of expression,” Kanshi says.

Reflecting, experimenting fearlessly, and staying connected to one’s purpose help transform setbacks into opportunities for growth. “Every challenge becomes a step toward greater authenticity and mastery,” she adds.

“As the saying goes, every great artist has a cupboard full of bad artworks. That is exactly what fine-tunes any form of art. We do not learn until we know and accept where we go wrong. That is the beauty of art – we never give up when we go wrong,” Chowhan says.

An artist grows through mistakes and failures. “Such setbacks are essential for the journey. A true artist keeps learning and evolving; it is a continuous process,” Joshi adds.

“Some of the mistakes in the painting process can actually add to the beauty and value in the creation of art. It is serendipity in disguise,” Singh explains.

Mistakes and failures should be seen as guides pointing toward the next level of growth. “They reveal the gaps between what we imagine and what we create. It is in bridging those gaps that an artist evolves,” Thampuran explains.

<figure class="image embed" contenteditable="false" data-id="582591" data-url="https://images.yourstory.com/cs/2/28b451402d6a11e9aa979329348d4c3e/08DivyaJayanth-1760245071517.jpg" data-alt="8" data-caption="

Divya Jayanth

” align=”center”>

All the artists call for greater art appreciation in society. “Art grows in a peaceful, progressive and prosperous environment. A responsive society, good governance and a supportive ecosystem are core to the progress of art in any nation,” Singh observes.

“Art and crafts in any form should be encouraged from early childhood, through formal education or alternate forms. People should be encouraged to take up the arts, whether in childhood or as adults,” she suggests.

In this fast-paced world, art brings a calmness or stillness of mind. “This is much needed to de-stress and detoxify,” Singh adds.

India is immensely rich in art, culture and heritage. “Art appreciation plays a crucial role in connecting people to the soul of the nation. It reflects our diverse traditions, philosophies, and way of life — grounding us in our roots and preserving the essence of who we are,” Joshi says.

“India is blessed with a wide, rich variety of art forms, but sadly, people tend not to recognise and appreciate cultural art forms. Of late, things are changing slowly, and people are being exposed to art and appreciating it as well,” Chowhan adds.

Art appreciation in India can grow when people are encouraged to see, experience, and engage with art. “By promoting local and emerging artists, creating more galleries and public installations, and using digital platforms to reach wider audiences, we can make art accessible and relatable,” Kanshi affirms.

Workshops, artist talks, and interactive sessions help people connect with the creative process. “Admiration can then turn into deeper understanding and inspiration,” she adds.

Thampuran believes true art appreciation begins when we create safe spaces for people to express themselves without fear of judgment. “We need to introduce the language of art and self-expression at a very young age, especially in schools,” he advises.

The word ‘art’ may seem small, but it holds countless layers of meaning. “When people are given the chance to explore their own inner worlds through creative expression, they also begin to value art in others,” he adds.

<figure class="image embed" contenteditable="false" data-id="582594" data-url="https://images.yourstory.com/cs/2/28b451402d6a11e9aa979329348d4c3e/11GangaJoshi-1760245131468.jpg" data-alt="11" data-caption="

Ganga Joshi

” align=”center”>

India has a rich artistic tradition woven into its cultural fabric. “We need to bring that spirit into the modern world through public art installations, participatory art experiences, and platforms that invite people to engage, not just observe,” Thampuran recommends.

Above all, art must be respected within the education system. “Today, art is often treated as expendable – but in truth, it is what holds society together. It is the free expression of our identities and the collective mirror of who we are,” he affirms.

All the exhibitors also offer tips and words of advice for aspiring artists. “Create fearlessly, observe deeply, and keep learning. Stay true to your unique voice, embrace patience, and see every mistake as a step forward,” Kanshi suggests.

It is important to connect with the community. “Experiment boldly, and remember that art is more than technique – it is a reflection of your soul, your perspective, and your journey,” she adds.

“The mantra is to never give up and continue thriving. If you are so much in love with art, then you will definitely go a long way,” Chowhan says.

Aspiring artists should stay true to their voice. “Keep learning and create consistently. Embrace mistakes as part of growth. Stay connected with the art community, share your work authentically, and believe in your journey,” Joshi advises.

“Aspiring artists should devote their time to honing their skills. They should create a sense of purpose and depth to their art,” Singh recommends.

An artist must always remain a student. “They should be observant, curious and open to endless possibilities for growth. Every new encounter, whether it is with fellow artists or art appreciators, expands my vision and reveals perspectives I hadn’t seen before,” Thampuran observes.

“When the canvas is in front of you, it is an invitation to be brave – to push the envelope of your creativity to its furthest point. Each time I take that leap, I am surprised by what emerges,” he says.

Thampuran’s key message to aspiring artists is to be brave. “Tell your own stories. Don’t just emulate other styles or voices,” he says.

“We live in a world that is boundless and interconnected — a space where we can access artistic philosophies and styles from every corner of the globe. This is the greatest melting pot in the history of art,” he observes.

But while drawing inspiration from the world, creation must come from a place of honesty. “Explore freely, experiment boldly,” he urges.

“Evolve your style through the endless possibilities available to you — but at the core, let your story be your anchor,” Thampuran urges.

“When you stand at the centre of your art, what emerges is true expression. When you don’t, it risks becoming just design. And art, at its heart, is far more than that. It is your voice, your truth, your way of being in the world,” Thampuran signs off.

Now, what have you done today to pause in your busy schedule and harness your creative side for a better world?

(All photographs taken by Madanmohan Rao on location at Karnataka Chitrakala Parishath.)

नेशनल स्टॉक एक्सचेंज (एनएसई) को प्रतिदिन लगभग 170 मिलियन साइबर हमलों का सामना करना पड़ता है, जिससे निर्बाध संचालन सुनिश्चित करने के लिए “साइबर योद्धाओं” की एक समर्पित टीम को चौबीसों घंटे काम करने की आवश्यकता होती है।

एनएसई ने DDoS सिमुलेशन के रूप में डिज़ाइन किए गए ‘ऑपरेशन सिन्दूर’ के दौरान एक ही दिन में अपने अब तक के सबसे अधिक 40 करोड़ (400 मिलियन) साइबर हमले दर्ज किए। हालाँकि, लोगों, मशीनों और उन्नत प्रौद्योगिकी के समन्वित प्रयासों के कारण हमलावर कोई नुकसान पहुँचाने में विफल रहे।

एनएसई के एक वरिष्ठ अधिकारी ने बताया, “हर दिन, एनएसई पर लाखों साइबर हमले होते हैं। लेकिन हमारी तकनीकी टीमें, उनके सिस्टम और तकनीक विशेष सॉफ्टवेयर का उपयोग करके चौबीसों घंटे इन हमलों से लड़ते हैं।” पीटीआई.

उन्होंने कहा कि साइबर हमलों की संख्या प्रतिदिन 150 मिलियन से 170 मिलियन तक होती है, जिससे टीमों और प्रणालियों के लिए कार्य अत्यधिक चुनौतीपूर्ण हो जाता है।

जुड़वां साइबर रक्षा केंद्रों की तकनीकी टीमें लगातार युद्ध मोड में रहती हैं, जो वित्तीय बाजार के बुनियादी ढांचे पर साल भर 24/7 बड़े पैमाने पर हमलों को बेअसर करने और पीछे हटाने के लिए उन्नत सॉफ्टवेयर से लैस हैं।

अधिकारी ने कहा, “तकनीक-प्रेमी कर्मियों, मशीनों और प्रौद्योगिकी से युक्त मजबूत साइबर सुरक्षा वास्तुकला एनएसई के संचालन को सुरक्षित बनाती है।”

एनएसई ने अपने परिचालन के लिए मजबूत आंतरिक साइबर सुरक्षा उपायों को लागू किया है और एनएसई अकादमी के माध्यम से एक साइबर सुरक्षा बुनियादी प्रशिक्षण कार्यक्रम भी चलाता है। अधिकारियों के अनुसार, ट्रेडिंग सदस्यों को नियमित साइबर सुरक्षा और साइबर-लचीलापन ऑडिट से गुजरना पड़ता है, जिसके परिणाम एक्सचेंज को सौंपे जाते हैं।

सुरक्षा सेट-अप में ईमेल, बाहरी डेटा, पेन ड्राइव और डिस्ट्रीब्यूटेड डिनायल ऑफ सर्विस (डीडीओएस) हमलों के खिलाफ सुरक्षा को नियंत्रित करने वाले सख्त प्रोटोकॉल शामिल हैं। उन्होंने कहा कि इन चैनलों के माध्यम से किसी भी संदिग्ध गतिविधि का पता चलने पर तुरंत पॉप-अप और अलर्ट उत्पन्न होते हैं।

उन्होंने बताया कि DDoS हमला एक सर्वर को कई स्रोतों से ट्रैफ़िक से भर देता है, जिससे यह क्रैश हो जाता है या वैध उपयोगकर्ताओं के लिए अनुपलब्ध हो जाता है, जो शेयर बाजार जैसे निर्बाध संचालन पर निर्भर उद्योगों के लिए एक गंभीर खतरा है।

सुरक्षा को मजबूत करने के लिए, एनएसई अपने सिस्टम की अखंडता सुनिश्चित करने के लिए सभी व्यापारिक सदस्यों और कर्मचारियों के लिए भेद्यता मूल्यांकन और प्रवेश परीक्षण (वीएपीटी) अनिवार्य करता है।

जम्मू-कश्मीर के पत्रकारों के एक समूह ने शनिवार को एनएसई की प्रबंधन सुविधाओं, साइबर रक्षा केंद्रों और बैकअप सेटअप का निरीक्षण करने के लिए इसका दौरा किया।

शीर्ष अधिकारियों ने ‘ऑपरेशन सिन्दूर’ के दौरान एक घटना के बारे में विवरण साझा किया – संभवतः एक विशिष्ट सुरक्षा अभ्यास या बढ़े हुए खतरे की अवधि – जब एनएसई ने एक ही दिन में 40 करोड़ (400 मिलियन) साइबर हमलों का सामना किया।

अधिकारियों ने कहा कि उस अवधि के दौरान अत्यधिक सुरक्षा खतरे के जवाब में, एनएसई ने एहतियात के तौर पर विदेशी उपयोगकर्ताओं के लिए अपनी वेबसाइट तक पहुंच को अस्थायी रूप से प्रतिबंधित करने का एक सचेत निर्णय लिया।

एनएसई नेतृत्व ने कहा कि उल्लंघन की स्थिति में न केवल एक्सचेंज के सिस्टम बल्कि “जो कुछ भी हमसे जुड़ा है वह प्रभावित होगा”, इंटरकनेक्टेड नेटवर्क में डिजिटल कमजोरियों के लहर प्रभाव पर जोर दिया।

अधिकारियों ने कहा कि बढ़ती वैश्विक अंतर्संबंध और सिस्टम जटिलता ने बड़े पैमाने पर साइबर हमलों के जोखिम को और अधिक प्रासंगिक बना दिया है, जिससे वित्तीय बाजारों की स्थिरता के लिए एक महत्वपूर्ण खतरा पैदा हो गया है।

उन्होंने आगे कहा कि बहुत कम लागत पर वित्तीय बाजार के बुनियादी ढांचे पर बड़े पैमाने पर साइबर हमलों की संभावना एक बड़ा वैश्विक जोखिम बनी हुई है।

एनएसई के पास एक टिकाऊ, स्व-सक्रिय बैकअप सिस्टम है जिसे औपचारिक डिजिटल प्रक्रिया और अनिवार्य अनुमोदन के माध्यम से अपने चेन्नई बेस से दूर से संचालित किया जा सकता है।

एक अधिकारी ने कहा, “ट्रेडिंग सिस्टम से लेकर बैकअप सेटअप तक, सिस्टम काफी हद तक खुद का ख्याल रखता है। यह कम से कम मानवीय हस्तक्षेप के साथ दोषों या त्रुटियों को स्वचालित रूप से ठीक कर सकता है। यदि यहां कोई समस्या उत्पन्न होती है, तो चेन्नई में एक समानांतर बैकअप सेटअप आवश्यक प्रक्रियाओं के बाद चालू हो जाता है।”

क्या आपको याद है पिछली बार जब आप व्यक्तिगत ऋण आवेदन के लिए कागजी कार्रवाई का ढेर लेकर बैंक की कतार में खड़े थे? न ही मैं। सुविधा पर निर्मित डिजिटल अर्थव्यवस्था के उदय ने यह सुनिश्चित कर दिया है कि बैंकिंग और वित्त भी पुरानी ईंट-गारे की इमारतों के बजाय हमारी हथेलियों में मौजूद उपकरणों के माध्यम से हमारी उंगलियों तक पहुंचें।

एक ऋण आवेदन जिसमें अभी भी प्रतीक्षा कक्ष की कुर्सी की आवश्यकता है, अप्रचलित है।

आजकल, बैंक उन उधारकर्ताओं को पकड़ने के लिए दौड़ रहे हैं जहां वे पहले से ही लगे हुए हैं। चाहे वह फूड डिलीवरी ऐप हो या वैवाहिक मंच, ऋण की पेशकश लगभग हर जगह होती है। रिसर्च एंड मार्केट्स के अनुसार, भारत में एम्बेडेड वित्त राजस्व 2024 में लगभग $5.75 बिलियन से बढ़कर 2029 तक ~$28.6 बिलियन हो जाने का अनुमान है, जो 2024-2025 में कुल डिजिटल संवितरण (एम्बेडेड और अन्यथा) से लगभग दोगुना है।

उधार देने में 21वीं सदी का बदलाव वास्तविक है

डिजिटल न सिर्फ समय की जरूरत है, बल्कि यह अच्छी बिजनेस सेंस भी है। बैंक और एनबीएफसी लोकप्रिय प्लेटफार्मों के साथ नई साझेदारी बनाकर राजस्व में वृद्धि देख रहे हैं, जहां वे क्रेडिट का उपभोग करने के लिए उत्सुक प्रीमियम उधारकर्ताओं के तैयार पूल तक पहुंचते हैं। और ये सिर्फ लोन तक ही सीमित नहीं है.

हमारे आसपास हर जगह सह-ब्रांडेड कार्ड के बारे में सोचें। अमेज़ॅन के लिए एक क्रेडिट कार्ड से लेकर स्विगी के लिए एक क्रेडिट कार्ड और यहां तक ​​कि उबर के लिए एक अलग क्रेडिट कार्ड तक, आज के उपभोक्ताओं के पास अपने पसंदीदा ब्रांडों के साथ जुड़ने की बात आती है और बैंक उन्हें जल्दी पकड़ने का मौका नहीं देते हैं।

यह कार्यस्थल पर अंतर्निहित वित्त है।

वे कहते हैं कि सत्य की खोज का सबसे आसान तरीका सिर्फ पैसे का अनुसरण करना है। और उधारदाताओं का संतुलन

पत्रक उनकी प्राथमिकताओं को उजागर करते हैं।

कई भारतीय बैंक, जो पहले प्रौद्योगिकी पर अपने कुल परिचालन व्यय का लगभग 6-8% आवंटित करते थे, अब उस आवंटन को ~10% तक बढ़ाने की योजना बना रहे हैं, जो कि ज्यादातर डिजिटल लेनदेन की मात्रा में वृद्धि और अपटाइम और लचीलेपन के लिए सख्त नियामक मांगों के कारण है।

ऋणदाताओं द्वारा डिजिटल परिवर्तन में भारी निवेश करने का प्रमुख कारण यह है कि ग्राहकों की अपेक्षाओं में भारी बदलाव आया है। ग्राहक संतुष्टि केवल अच्छी ब्याज दरों या मूल्य वर्धित सेवाओं से परे फैली हुई है। नई फसल अन्य चीजों के अलावा सर्वांगीण उपलब्धता, गति, पारदर्शिता, सहज ग्राहक सेवा और वैयक्तिकरण की भी मांग करती है।

उधारकर्ताओं को यह असाधारण अनुभव प्रदान करने के लिए, उधारदाताओं को शुरू से अंत तक ऋण उत्पत्ति यात्रा को डिजिटल बनाने की आवश्यकता है, और यह सुनिश्चित करना होगा कि क्रेडिट एक सहज सुविधा बन जाए, जो सबसे अधिक उपयोग किए जाने वाले ऐप्स पर उपलब्ध है।

भौतिक वितरण पूरी तरह से गायब नहीं हुआ है। हालाँकि बातचीत के पहले बिंदु के रूप में इसका महत्व कम होता जा रहा है। सितंबर 2024 तक, ईंट-और-मोर्टार शाखाएं बढ़कर ~1.60 लाख हो गई हैं, जो साल-दर-साल वृद्धि दर्शाती है, लेकिन उधार लेने के इरादे को ट्रिगर करने वाले क्षण तेजी से डिजिटल होते जा रहे हैं। इसलिए, भले ही अब अधिक बैंक मौजूद हों, वे संभवतः ऋण देने की प्रक्रिया में घर्षण को दर्शाते हैं।

डिजिटलीकरण पैसे उधार लेने के बारे में हमारे सोचने के तरीके को बदल रहा है। इससे अधिक उधारकर्ताओं के लिए आवश्यक ऋण प्राप्त करना आसान और सरल हो गया है, और यही कारण है कि वित्तीय निर्णय डिजिटल रेल की ओर स्थानांतरित हो रहे हैं।

नई प्लेबुक

यह स्पष्ट है कि ऋण अब शाखाओं से दूर उपभोक्ताओं की ओर बढ़ रहा है। उधारदाताओं के लिए नई रणनीति साझेदार प्लेटफार्मों के अंदर क्रेडिट उत्पादों को एम्बेड करना और सच्चाई के क्षण में उधारकर्ता की अपेक्षाओं को पूरा करना है।

वास्तव में, यह अभी हो रहा है। फिनटेक एसोसिएशन फॉर कंज्यूमर एम्पावरमेंट की एक हालिया रिपोर्ट के अनुसार, वित्त वर्ष 2024-25 में डिजिटल रूप से वितरित व्यक्तिगत ऋण मूल्य के हिसाब से कुल व्यक्तिगत ऋण का 12% और मात्रा के हिसाब से 74% था।

यह आश्चर्य की बात नहीं है कि डिजिटल प्लेटफॉर्म भी डिजिटल ऋण देने की कार्रवाई में शामिल होना चाहते हैं। भूमिकाओं में एक अजीब बदलाव में, वॉलमार्ट के स्वामित्व वाली फ्लिपकार्ट को इस मार्च में आरबीआई द्वारा एनबीएफसी लाइसेंस प्रदान किया गया था, और कंपनी की योजना ऋण देने के क्षेत्र में प्रवेश करने की है।

हाल ही में ईवाई पार्थेनॉन सर्वेक्षण से पता चलता है कि 65% बैंक अपने डिजिटल उत्पादों को बढ़ाने के साथ-साथ पहुंच का विस्तार करने के लिए साझेदारी का लाभ उठाते हैं। व्यवहार में, इसका मतलब है कि ऋणदाता, प्लेटफ़ॉर्म और प्रौद्योगिकी प्रदाता ऋण उत्पादों, उनके वितरण और यहां तक ​​कि अंडरराइटिंग प्रक्रियाओं में नवाचारों पर मिलकर काम कर रहे हैं। एचडीएफसी बैंक साझेदारी-आधारित ऋण देने के मुखर समर्थकों में से एक रहा है।

एचडीएफसी बैंक में ग्रुप हेड – पेमेंट्स, कंज्यूमर फाइनेंस, डिजिटल बैंकिंग और टेक्नोलॉजी, पराग राव ने पिछले साल कहा था, “समान विचारधारा वाले फिनटेक के साथ साझेदारी पर विचार करने के अलावा हमारे पास कोई विकल्प नहीं है… यह हमारी विकास रणनीति का एक बहुत ही महत्वपूर्ण हिस्सा है।”

अपने सर्वोत्तम रूप में, ऋणदाताओं और प्लेटफार्मों के बीच साझेदारी एक महान सिम्फनी की तरह दिख सकती है, जिसमें प्रत्येक उपकरण अपनी महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

बैंक और एनबीएफसी मजबूत वित्तीय बुनियादी ढांचे, नियामक शक्ति और मजबूत जोखिम प्रबंधन क्षमताओं के साथ आते हैं, जबकि सुपर ऐप्स, डीएसए (डायरेक्ट सेलिंग एजेंट) एग्रीगेटर्स और मार्केटप्लेस सहित प्लेटफॉर्म (या ऋण सेवा प्रदाता, एलएसपी) उधारकर्ताओं को पसंदीदा अनुभव प्रदान करने के साथ-साथ एक पूर्व-परीक्षित उधारकर्ता आधार प्रदान करते हैं।

नतीजा? जहां ऋणदाताओं को पहुंच का विस्तार करने और अधिग्रहण लागत को कम करने का मौका मिलता है, वहीं एलएसपी को ग्राहक प्रतिधारण बढ़ाने और वैकल्पिक राजस्व धाराओं का पता लगाने का मौका मिलता है। उधारकर्ताओं को सुविधाजनक और उच्च अनुरूप वित्तीय सेवाओं तक पहुंच प्राप्त होती है। निश्चित रूप से, यह सभी के लिए फायदे का सौदा है!

आगे का रास्ता

भारत में साझेदारी-आधारित ऋण दो चीजों से पैदा हुआ है: उधारदाताओं के लिए पारंपरिक चैनलों से परे अपने पदचिह्न का विस्तार करने की महत्वपूर्ण आवश्यकता, और उधारकर्ताओं को यह दिखाने की उम्मीद है कि वे पहले से ही कहां हैं।

जो ऋणदाता ऐसा कर सकते हैं वे स्वाभाविक रूप से अपनी ऋण पुस्तिकाएँ बढ़ाते हैं। कैसे?

दैनिक आधार पर अधिकतम संभावित उधारकर्ताओं को एकत्र करने वाले प्लेटफार्मों को प्राथमिकता देकर। ईकॉमर्स, वॉलेट, पीओएस और क्यूआर-कोड इकोसिस्टम के बारे में सोचें। दूसरी बात यह है कि सफलता को फिर से परिभाषित करना है क्योंकि केवल भौतिक पदचिह्नों का विस्तार करके रैखिक स्केलिंग संभव नहीं है। फिर, यह बदलाव, क्रेडिट उठाव के सतह क्षेत्र का विस्तार करने के लिए अधिकतम दृश्यता और कवरेज सुनिश्चित करने के लिए साझेदार प्लेटफार्मों को अनुकूलित करने के बारे में है।

और अंत में, उधारदाताओं को डिजिटल प्रौद्योगिकी और बुनियादी ढांचे में निवेश करना चाहिए जो न केवल सभी को शक्ति प्रदान करता है बल्कि उत्पाद और व्यवसाय दोनों स्तरों पर गति, दक्षता और सफलता के लिए भी अनुकूलन करता है।

निकट भविष्य में, बैंक, जैसा कि हम जानते हैं, लुप्त हो सकता है, लेकिन वित्तीय सेवाएँ यहीं रहेंगी। और उधारदाताओं को विलुप्त होने का सामना करने से पहले अनुकूलन करना अच्छा होगा।

(रजत देशपांडे फिनबॉक्स के सह-संस्थापक और सीईओ हैं।)

नमस्ते,

आंध्र प्रदेश के मुख्यमंत्री एन चंद्रबाबू नायडू ने पिछले हफ्ते घोषणा की थी कि टेक दिग्गज Google विजाग में डेटा सेंटर और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस परियोजनाओं में तीन वर्षों में 88,000 करोड़ रुपये का निवेश करेगा।

यह संकेत देते हुए कि स्वतंत्र भारत में वित्तीय सुधारों की शुरुआत के बाद से यह “एकल सबसे बड़ा निवेश” होगा, मुख्यमंत्री ने इसे “गेमचेंजर” कहा।

इस बीच, ब्रिटिश बिजनेस मैनेजमेंट प्लेटफॉर्म टाइड 2026 से शुरू होकर अगले पांच वर्षों में भारत में £500 मिलियन (6,000 करोड़ रुपये) का निवेश कर रहा है, जिससे अगले 12 महीनों में 800 से अधिक नौकरियां पैदा होंगी।

अन्य समाचार में, कर्नाटक के सूचना प्रौद्योगिकी मंत्री प्रियांक खड़गे ने कहा कि राज्य भारत की शीर्ष 50 एआई कंपनियों की पहचान करने के लिए 100 करोड़ रुपये का फंड लॉन्च करेगा। मंत्री ने कहा कि कर्नाटक दुनिया के सबसे विघटनकारी नवाचार केंद्रों में से एक बन गया है, जो एग्रीटेक से लेकर एयरोस्पेस तक सफलताओं को बढ़ावा दे रहा है।

एनवीडिया के सीईओ जेन्सेन हुआंग ने एक कमाई कॉल के दौरान कहा कि एआई की बात करें तो, दशक के अंत तक दुनिया एआई बुनियादी ढांचे पर अनुमानित $ 3 ट्रिलियन से $ 4 ट्रिलियन खर्च करेगी। टेकक्रंच तकनीकी उद्योग के भविष्य को आकार देने वाले मेगा सौदों की सूची।

अंत में, तकनीकी अरबपति कथित तौर पर लक्जरी बंकर बनाने में लाखों डॉलर खर्च कर रहे हैं।

क्या हमें चिंतित होना चाहिए?

आज के न्यूज़लेटर में हम बात करेंगे

• बीरा 91 के अंदर कई संकट हैं
• निर्माण में एसएमबी के लिए तकनीकी
• छात्रों के सॉफ्ट कौशल में सुधार करना

यहां आज के लिए आपका सामान्य ज्ञान है: 1925 के किस उपन्यास का मूल शीर्षक “ट्रिमलचियो इन वेस्ट एग” था?

चालू होना

बीरा 91 के अंदर कई संकट हैं

क्राफ्ट बीयर निर्माता बीरा 91 के मुख्य कार्यकारी अंकुर जैन ने शुक्रवार को पोस्ट किए गए एक लिंक्डइन संदेश में कहा कि उनका ध्यान धन जुटाने और कंपनी और उसके कर्मचारियों के “हितों की रक्षा” करने पर केंद्रित है।

उन्होंने कहा कि किसी भी पूंजी जुटाने में कर्मचारियों को प्राथमिकता दी जाएगी और प्रबंधन परिचालन को स्थिर करने और विकास को बहाल करने के लिए काम कर रहा है। यह बयान कर्मचारियों और वरिष्ठ प्रबंधन के बीच बढ़ते विवाद के बीच आया है।

हिचकी:

• कथित तौर पर 250 से अधिक कर्मचारियों ने नेतृत्व परिवर्तन और जैन को हटाने की मांग करते हुए बोर्ड और प्रमुख निवेशकों को एक याचिका सौंपी है। याचिका में मुख्य शिकायतों के रूप में विलंबित वेतन, अवैतनिक बकाया और कथित शासन संबंधी खामियों का हवाला दिया गया है।
• बीरा 91 भी आर्थिक तंगी से जूझ रहे हैं। मार्च 2024 को समाप्त वर्ष के लिए, मूल कंपनी बी9 बेवरेजेज ने लगभग 638 करोड़ रुपये का राजस्व और लगभग 748 करोड़ रुपये का शुद्ध घाटा दर्ज किया।
• कई रिपोर्टों ने मंदी को कानूनी नाम परिवर्तन के बाद नियामक और परिचालन संबंधी व्यवधान से जोड़ा है।

एसएमबी

निर्माण में एसएमबी के लिए तकनीकी

भारत का निर्माण उद्योग काफी हद तक असंगठित है और आपूर्ति और गुणवत्ता के बेमेल से ग्रस्त है। आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) जैसी तकनीकों का लाभ उठाने वाली अरिसिनफ्रा सॉल्यूशंस का लक्ष्य इस अराजकता में कुछ व्यवस्था लाना है।

2021 में स्थापित मुंबई मुख्यालय वाले अरिसिनफ्रा सॉल्यूशंस ने कारा नामक एक मालिकाना प्रौद्योगिकी प्लेटफॉर्म बनाया है, जिसने खरीदारों और आपूर्तिकर्ताओं के बीच एक प्रवर्तक के रूप में कार्य करने के लिए संपूर्ण निर्माण सामग्री आपूर्ति श्रृंखला को डिजिटल कर दिया है।

चाबी छीनना:

• अरिसिनफ्रा का एआई प्लेटफॉर्म निर्माण सामग्री के संपूर्ण जीवनचक्र को कवर करता है, सोर्सिंग से लेकर डिलीवरी के बिंदु तक।
• अरिसिनफ्रा सॉल्यूशंस के अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक, रोनक मोरबिया के अनुसार, कंपनी के अधिकांश आपूर्तिकर्ता एसएमबी हैं, और वे अपने उद्धरण डिजिटल रूप से रखने के लिए व्हाट्सएप का उपयोग करते हैं।
• मोरबिया का कहना है कि उसका एआई प्लेटफॉर्म लगातार सभी प्रकार के डेटा को कैप्चर करता है, जिससे उसे संपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला की उच्च दृश्यता मिलती है।

चालू होना

छात्रों के सॉफ्ट कौशल में सुधार करना

एआई द्वारा नियमित कार्यों को संभालने के साथ, कर्मचारियों को रचनात्मकता, आलोचनात्मक सोच, भावनात्मक बुद्धिमत्ता और टीम वर्क कौशल की आवश्यकता बढ़ रही है जिसे मशीनें दोहरा नहीं सकती हैं। कठिन कौशल जल्दी ही पुराने हो सकते हैं, लेकिन समस्या-समाधान, नेतृत्व और करियर विकास के लिए सॉफ्ट कौशल महत्वपूर्ण बने हुए हैं।

छात्रों को भविष्य के नौकरी बाजार के लिए तैयार करने में मदद करने के लिए, बेंगलुरु स्थित स्टार्टअप ऑरेट्रिक्स का लक्ष्य व्यक्तित्व विकास और संचार प्रशिक्षण के लिए कार्यक्रम विकसित करना है।

नए अपडेट

• क्रिप्टोकरेंसी: बाजार मूल्य के हिसाब से दुनिया की सबसे बड़ी क्रिप्टोकरेंसी बिटकॉइन में शुक्रवार को अमेरिकी राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प द्वारा चीन के साथ अपने व्यापार संघर्ष को बढ़ाने के बाद गिरावट बढ़ गई। ट्रम्प ने शुक्रवार को कहा कि वह अमेरिका में चीनी निर्यात पर टैरिफ को 100% तक बढ़ा रहे हैं और “किसी भी और सभी महत्वपूर्ण सॉफ़्टवेयर” पर निर्यात नियंत्रण लगा रहे हैं।
• डेटा लीक: हैकरों का कहना है कि साइबर अपराधियों द्वारा निर्धारित फिरौती की समय सीमा बीत जाने के बाद, उन्होंने डार्क वेब पर पांच मिलियन क्वांटा ग्राहकों के व्यक्तिगत रिकॉर्ड लीक कर दिए हैं। एयरलाइन वैश्विक स्तर पर हैक में फंसी 40 से अधिक कंपनियों में से एक है, जिसमें एक अरब ग्राहक रिकॉर्ड होने की सूचना है।

1925 के किस उपन्यास का मूल शीर्षक “ट्रिमलचियो इन वेस्ट एग” था?

उत्तर: द ग्रेट गैट्सबी

हमें आपसे सुनना प्रिय लगेगा! हमें यह बताने के लिए कि आपको हमारे न्यूज़लेटर के बारे में क्या पसंद और क्या नापसंद है, कृपया nslfeedback@yourstory.com पर मेल करें।

यदि आपको यह न्यूज़लेटर पहले से ही आपके इनबॉक्स में नहीं मिला है, यहां साइन अप करें. योरस्टोरी बज़ के पिछले संस्करणों के लिए, आप हमारी जाँच कर सकते हैं दैनिक कैप्सूल पृष्ठ यहाँ.

उद्यम पूंजी कोष के बंद दरवाजों के पीछे वास्तव में क्या होता है? कुछ पिचें तुरंत क्यों गूंजती हैं जबकि अन्य इनबॉक्स में गायब हो जाती हैं?

एक दुर्लभ आंतरिक दृश्य में, प्राइम वेंचर पार्टनर्स (पीवीपी) के प्रिंसिपल गौरव रंजन; और पीवीपी के उपाध्यक्ष पंकज अग्रवाल; पीवीपी की उपाध्यक्ष शिवानी कुलकर्णी के साथ बातचीत में, उन्होंने पहली आउटरीच से लेकर अंतिम टर्म शीट तक के वास्तविक तंत्र को उजागर किया और संस्थापकों को धन जुटाने और वीसी वास्तव में कैसे सोचते हैं, इस पर एक बेहद ईमानदार मार्गदर्शिका की पेशकश की।

1. ब्रेकिंग थ्रू: रेफरल, प्रासंगिकता, और निरंतर फॉलो-अप

प्राइम को प्रति वर्ष लगभग 5,000 स्टार्टअप मिलते हैं, लेकिन वह पाँच से आठ में निवेश करता है। संस्थापकों के लिए, इसका मतलब शोर के समुद्र में खड़ा होना है।

गौरव कहते हैं, ”अगर आप किसी तक पहुंचना चाहते हैं, तो रेफरल पाने का रास्ता खोजें।” “वह रेफरल किसी अन्य निवेशक, पोर्टफोलियो कंपनी या किसी मित्र के माध्यम से हो सकता है। इसे हमेशा बाकी सभी चीजों पर प्राथमिकता दी जाती है।”

जिनके पास वह नेटवर्क नहीं है, उनके लिए वह एक सामरिक विकल्प प्रदान करता है: वैयक्तिकरण।

“देखें कि फंड की थीसिस क्या है, उन्होंने किसमें निवेश किया है और उन्होंने किस बारे में बात की है। उसका कुछ संदर्भ लें। इससे पता चलता है कि आपने काम कर दिया है।”

लेकिन यह सिर्फ सही वीसी के बारे में नहीं है, यह सही फिट के बारे में है।

जैसा कि पंकज कहते हैं: “आपको हर किसी से बात करने की ज़रूरत नहीं है। चार-पांच सबसे प्रासंगिक वीसी को शॉर्टलिस्ट करें, और विश्लेषकों या सहयोगियों को कम न समझें, वे अक्सर किसी सौदे के असली चैंपियन होते हैं।”

और जब पहला संदेश नहीं पहुँचता?

गौरव कहते हैं, ”मासिक अपडेट भेजते रहें।” “अगर मैं किसी संस्थापक से लगातार तीन या चार महीने तक सुनता हूं और आकर्षण देखता हूं, तो उस दृढ़ता को हमेशा एक कॉल मिलती है।”

2. हर बड़े व्यवसाय को उद्यम पूंजी की आवश्यकता नहीं होती है

एक कड़वी सच्चाई है जिसका अंततः अधिकांश संस्थापकों को सामना करना पड़ता है, उद्यम निधि ही सफलता की एकमात्र परिभाषा नहीं है।

गौरव कहते हैं, “सभी व्यवसाय महान व्यवसाय हैं, लेकिन सभी महान व्यवसाय वीसी-फंड योग्य नहीं हैं।”

वह संख्याओं से समझाता है। ₹100 करोड़ के राजस्व वाले व्यवसाय को बनने में वर्षों लग सकते हैं, फिर भी यह “उद्यम पैमाने” मॉडल में फिट नहीं बैठता है।

“100 करोड़ का व्यवसाय एक महान मामले में ₹1,000 करोड़ का मूल्यांकन हो सकता है। भले ही वीसी के पास 20% का मालिक हो, वह $24 मिलियन है। $120 मिलियन के फंड के लिए, यह पर्याप्त नहीं है।”

इससे व्यवसाय छोटा नहीं हो जाता; इसका मतलब सिर्फ इतना है कि इसका विकास पथ उद्यम अर्थशास्त्र के साथ संरेखित नहीं है।

वह एडटेक बूम को याद करते हैं। “मैं ₹60 करोड़ का राजस्व कमाने वाले लाभदायक कोचिंग संस्थान चलाने वाले संस्थापकों से मिला। मैंने उनसे पूछा कि वीसी क्यों बढ़ाएं? आप पहले से ही बहुत अच्छा कर रहे हैं। लेकिन FOMO शुरू हो गया है, मेरे दोस्त ने उठाया है, इसलिए मुझे भी ऐसा करना चाहिए। यह हमेशा सही नहीं होता है।”

3. पहली बैठक: जटिलता पर स्पष्टता

प्राइम हर साल सैकड़ों प्रारंभिक चरण के संस्थापकों का मूल्यांकन करता है, लेकिन केवल एक छोटा सा हिस्सा ही दूसरी बैठकों में जाता है। पंकज के अनुसार, अंतर अक्सर तीन प्रश्नों में आता है:

“क्या आप समस्या को गहराई से समझते हैं? क्या आप समझते हैं कि वह समस्या किसे है? और क्या आपके पास जीतने का अनोखा अधिकार है?”

वह आगे कहते हैं: “इस स्तर पर, हम मेट्रिक्स का पीछा नहीं कर रहे हैं बल्कि हम दृढ़ विश्वास का पीछा कर रहे हैं।”

गौरव के लिए, संस्थापक की गुणवत्ता हर चीज से ऊपर है। “हम संस्थापक पर बहुत अधिक ध्यान देते हैं और यह भी देखते हैं कि आप इस समस्या को हल करने के लिए सही टीम हैं या नहीं। स्मार्ट संस्थापक अज्ञात का पता लगा लेते हैं।”

दोनों इस बात पर सहमत हैं कि जो संस्थापक सिर्फ जुनून नहीं, बल्कि अंतर्दृष्टि प्रदर्शित करते हैं, वे अलग दिखते हैं। “हर बातचीत के साथ,” पंकज कहते हैं, “मैं आपसे बाज़ार के बारे में कुछ नया सीखना चाहता हूँ।”

4. संस्थापक-मार्केट फ़िट: अनुभव ही सब कुछ क्यों नहीं है

“फाउंडर-मार्केट फिट” उन वाक्यांशों में से एक है जिसे हर संस्थापक सुनता है लेकिन बहुत कम लोग समझते हैं।

प्राइम में, यह 10 साल के डोमेन अनुभव के बारे में नहीं है, यह यह जानने के बारे में है कि आपको क्या बढ़त मिलती है।

गौरव बताते हैं, “हो सकता है कि आपने बीएफएसआई में काम नहीं किया हो, लेकिन अगर आपने पहले उद्यमों को बिक्री की है, तो आप पहले से ही लंबे बिक्री चक्र, निर्णय लेने और खरीद को समझते हैं। यह आपकी बढ़त है।”

इसी तरह, उपभोक्ता या एआई-आधारित उत्पादों में, युवा और उपयोगकर्ता की सहानुभूति विरासत से अधिक मायने रख सकती है।

पंकज कहते हैं, “एआई साथी ऐप के लिए, शायद 23 वर्षीय संस्थापक इसे बनाने के लिए बेहतर उपयुक्त है।” “क्योंकि वे उस व्यवहार को जीते हैं।”

सबक- निवेशक सर्वज्ञता की उम्मीद नहीं करते हैं। वे ऐसे संस्थापकों की अपेक्षा करते हैं जो स्वयं को समझते हों – अपनी ताकत, अपनी अंधता और अपने सीखने की अवस्था को।

5. कहानी सुनाना: छिपी हुई महाशक्ति

प्राइम के प्रत्येक सफल संस्थापक में एक गुण था – वे दूसरों को अपना दृष्टिकोण दिखाने में सक्षम थे।

पंकज याद करते हैं, ”मैंने स्विगी और रुपेक के जिन भी संस्थापकों के साथ काम किया उनमें एक बात समान थी।” “अपने विश्वदृष्टिकोण को आकर्षक, सम्मोहक तरीके से साझा करने की उनकी क्षमता।”

कहानी सुनाना दिखावटी नहीं है. यह जीवित रहने का कौशल है. यह संस्थापकों को सर्वश्रेष्ठ नियुक्त करने, संकटों के दौरान टीमों को एकजुट करने और उन निवेशकों को समझाने में मदद करता है जो अभी तक वह नहीं देख सकते जो वे देखते हैं।

हालाँकि, गौरव सावधान करते हैं कि जुनून को स्पष्टता मिलनी चाहिए।

“यदि आप डीपटेक में निर्माण कर रहे हैं, तो अपनी कहानी को सरल बनाएं ताकि दादा-दादी भी समझ सकें कि यह समस्या क्यों मायने रखती है। अन्यथा, आप जगह खो देंगे।”

शिवानी प्राइम की निवेश समितियों के दौरान उपयोग की जाने वाली एक संस्थापक-अनुकूल अभ्यास प्रदान करती है:

“हम संस्थापकों से पांच साल का टेड टॉक देने के लिए कहते हैं यदि आप सफल होते हैं, तो दुनिया कैसे बदल जाएगी? यह दृष्टि के बारे में स्पष्टता को मजबूर करता है।”

6. मूल्यांकन, कमजोरीकरण और लंबा खेल

जब बातचीत मूल्यांकन पर केंद्रित हो जाती है, तो दोनों निवेशक अपनी आँखें घुमाते हैं – संशय से नहीं, बल्कि अनुभव से।

गौरव कहते हैं, ”शुरुआती चरण में, मूल्यांकन पर बहुत अधिक आशा न रखें।” “यदि आप एक अच्छा व्यवसाय बना रहे हैं, तो यह गति पकड़ लेगा। जब आप अरबों डॉलर की कंपनी बना रहे हों तो यहां या वहां कुछ करोड़ मायने नहीं रखेंगे।”

पंकज कहते हैं कि संस्थापकों को इस बात पर ध्यान देना चाहिए कि वे क्या नियंत्रित कर सकते हैं।

“यह कभी भी मूल्यांकन के बारे में नहीं है, बल्कि यह कमजोर पड़ने के बारे में है। पता लगाएं कि अगले मील के पत्थर के लिए आपको कितनी पूंजी की आवश्यकता है और पर्याप्त राशि जुटाएं।”

उन्होंने इस जाल को कई बार देखा है, संस्थापकों ने बढ़े हुए मूल्यांकन पर वृद्धि की है और 18 महीने बाद जब बाजार ठंडा हो जाता है तब संघर्ष करना पड़ता है।

गौरव बताते हैं, “आप 20 मिलियन डॉलर जुटाते हैं और अगली बार निवेशकों को 40 मिलियन डॉलर की उम्मीद होती है। लेकिन अगर आपने ग्रोथ मेट्रिक्स हासिल नहीं किए हैं, तो आप फंस गए हैं।”

7. सही वीसी चुनना: वास्तविक साझेदारी परीक्षण

पूंजी खोजना आसान है; दृढ़ विश्वास नहीं है. पंकज बताते हैं, ”वीसी एक कमोडाइज्ड उत्पाद परोस रहे हैं, जो कि पूंजी है।” “पैसे का रंग हर जगह एक जैसा होता है। मायने यह रखता है कि चीजें गलत होने पर क्या यह व्यक्ति आपके साथ खड़ा होगा?”

गौरव मजाक करते हैं, ”निवेशक रिश्ते की तुलना में शादी से बाहर निकलना आसान है।” “अपने आप से पूछें कि यदि यह वीसी आपको रविवार को बुलाता है, तो क्या आप उनके साथ दोपहर के भोजन के लिए जाएंगे? यह वह आरामदायक स्तर है जिसकी आपको आवश्यकता है।”

दोनों विशेष रूप से उन कंपनियों के संस्थापकों के साथ वीसी संदर्भ जांच करने पर जोर देते हैं जो सफल नहीं हुए।

गौरव कहते हैं, ”तभी आप वास्तविक साझेदारी देखेंगे।” “और जांचें कि क्या उनके पास फॉलो-ऑन राउंड के लिए रिजर्व है; जब समय कठिन हो तो वे पुल आपको बचा सकते हैं।”

संस्थापक सह-संस्थापकों को सावधानी से चुनें; उन्हें उसी कठोरता के साथ निवेशकों का चयन करना चाहिए।

8. कौशल, भाग्य और उद्यम का खेल

यह पूछे जाने पर कि निवेश की सफलता में भाग्य बनाम कौशल कितना महत्वपूर्ण है, शिवानी हंसते हुए कहती हैं,

“मैं कहूंगा कि 70% कौशल, 30% भाग्य।”

पंकज कहते हैं, “सर्वश्रेष्ठ वीसी को भी दो या तीन बड़े हिट मिलते हैं। भाग्य अपनी भूमिका निभाता है, लेकिन कौशल, धैर्य और दृढ़ता फर्क पैदा करती है।”

यह विनम्रता संस्थापक अक्सर भूल जाते हैं: यहां तक ​​कि वीसी भी लगातार सीख रहे हैं, दोहरा रहे हैं और अनुमान लगा रहे हैं। फर्क यह है कि वे इसे कितनी सोच-समझकर करते हैं।

मूल रूप से धन उगाहना एक लेन-देन नहीं है, यह विश्वास और स्पष्टता पर बना एक दीर्घकालिक संबंध है।

जैसा कि प्राइम टीम कहती है: फंडिंग का पीछा न करें बल्कि स्पष्टता का पीछा करें। क्योंकि जब कहानी, टीम और समय संरेखित होगा, तो फंडिंग निश्चित रूप से आएगी।

टाइमस्टैम्प:

00:00 – परिचय

05:51 – वीसी फ़नल: 5,000 पिचें → 5 निवेश

07:09 – वीसी तक कैसे पहुंचें (रेफ़रल बनाम कोल्ड आउटरीच)

09:57 – सभी महान व्यवसाय वीसी-फंड योग्य क्यों नहीं हैं

14:20 – संस्थापक की गलतियाँ जो सौदों को ख़त्म कर देती हैं

18:20 – आपको कितना जुटाना चाहिए—और कब

25:17 – विश्लेषक और सहयोगी: सौदों के असली चैंपियन

33:41 – मासिक अपडेट की कम आंकी गई शक्ति

39:49 – संस्थापकों को मूल्यांकन के बारे में कैसे सोचना चाहिए

45:39 – अपना वीसी पार्टनर कैसे चुनें

50:00 – ईएसओपी, एन्जिल्स और प्रारंभिक चरण की रणनीति

56:00 – कौशल बनाम भाग्य – वास्तव में वीसी की सफलता को क्या प्रेरित करता है

दूरसंचार सचिव नीरज मित्तल ने शनिवार को कहा कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता दूरसंचार नेटवर्क को स्व-उपचार करेगी और ग्राहक सेवाओं में सुधार करेगी।

इंडिया मोबाइल कांग्रेस 2025 में बोलते हुए, मित्तल ने कहा कि सरकार तेजी से विकसित हो रहे तकनीकी परिदृश्य के साथ तालमेल बिठाने की कोशिश कर रही है और आईटीयू (इंटरनेशनल टेलीकम्युनिकेशन यूनियन) के साथ एक देश के रूप में एक संगठित प्रतिक्रिया के साथ आ रही है ताकि यह देखा जा सके कि एआई और टेलीकॉम विकास को किस तरह से अच्छे के लिए सामंजस्यपूर्ण बनाया जा सकता है।

“जैसे-जैसे हम 5जी से 6जी की ओर बढ़ रहे हैं, नेटवर्क में इंटेलिजेंस को बेहतर बनाने, उन्हें सेल्फ-हीलिंग बनाने, जेनरेटिव एआई से एजेंटिक एआई की ओर बढ़ने में एआई की जबरदस्त भूमिका है, जहां फ्रंट एंड में, नेटवर्क के अंदर और नेटवर्क के मध्य भाग में बहुत सारे कार्य होंगे, जिन्हें एआई रिप्लेस कर देगा, जिससे ग्राहक सेवा बेहतर हो जाएगी,” मित्तल ने कहा।

दूरसंचार उद्योग के खिलाड़ियों के अनुसार, 6G परीक्षण 2028 में शुरू होने की उम्मीद है और वाणिज्यिक तैनाती में कुछ और समय लगेगा।

मित्तल ने कहा कि जहां एआई का उपयोग अच्छे के लिए किया जा रहा है, वहीं एआई के साथ इसके खराब उपयोग का जोखिम भी जुड़ा हुआ है और इसलिए प्रौद्योगिकी के उपयोग के बारे में सतर्क रहने की जरूरत है।

“मैं भारत सरकार में टेलीकॉम का काम देखता हूं। हम देख पा रहे हैं कि कैसे कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायता प्राप्त उपकरण गहरी जालसाजी का कारण बन रहे हैं, वे आवाज की क्लोनिंग कर रहे हैं, वित्तीय धोखाधड़ी को बढ़ावा दे रहे हैं, आवाज के हस्ताक्षर को दरकिनार कर रहे हैं, पहचान स्थापित करने के लिए वीडियो को भी दरकिनार कर रहे हैं और इसलिए हमें इस बारे में बहुत सतर्क रहना होगा कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता के साथ दूरसंचार नेटवर्क कैसा दिखेगा, “मित्तल ने कहा।

दूरसंचार विभाग ने एक एआई-आधारित धोखाधड़ी जोखिम संकेतक उपकरण विकसित किया है जिसके उपयोग से भुगतान ऐप फोनपे और पेटीएम ने नागरिकों को 200 करोड़ रुपये की धोखाधड़ी से बचाने का दावा किया है और 48 लाख से अधिक संदिग्ध लेनदेन को अवरुद्ध कर दिया है।

“हमें लगता है कि अच्छे के लिए एआई, नवाचार के मूलभूत स्तंभ, कौशल क्षमता निर्माण, प्रशासन और मानकों को हर किसी के लिए विश्वसनीय, प्रभावशाली और सुलभ समाधान की ओर ले जाना चाहिए। भारत एक सुरक्षित और समावेशी एआई पारिस्थितिकी तंत्र के लक्ष्यों को आगे बढ़ाने के लिए अनुसंधान, स्टार्टअप और स्केलिंग में निवेश करके $ 1 = .25 बिलियन के भारत एआई मिशन के लिए अच्छी दृष्टि के लिए एआई को आगे बढ़ा रहा है।”

उन्होंने कहा कि भारत विश्व दूरसंचार मानकीकरण सभा (डब्ल्यूटीएसए-24) में नेतृत्व और आईटीयू के एआई मानकीकरण ढांचे में योगदान के माध्यम से एआई निष्पक्षता और शासन एजेंडे को आकार देना जारी रखता है।