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एक वास्तविक व्यवसाय से एक अतिरिक्त हलचल को क्या अलग करता है?

यह फंडिंग या वायरल होना नहीं है, यह रोजमर्रा के अवसरों को पहचानने और उन्हें किसी ऐसी चीज़ में पैकेज करने की क्षमता है जिसके लिए लोग बार-बार भुगतान करेंगे।

ऐसी दुनिया में जहां रुझान सोशल-मीडिया रील की तुलना में तेजी से आते और जाते हैं, जो उद्यमी सरल, स्केलेबल और उच्च-मार्जिन वाले उत्पादों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, वे अक्सर स्थायी सफलता हासिल करते हैं।

इसलिए, यदि आप अपने अगले उद्यम की खोज कर रहे हैं, तो यहां 5 लाभदायक व्यावसायिक विचार हैं जो रचनात्मकता और मांग का मिश्रण हैं!

भारत में उद्यमियों के लिए 5 सरल व्यावसायिक विचार

1. तत्काल कॉफी पाउच

वैश्विक कॉफी का क्रेज कम नहीं हो रहा है, लेकिन हर कोई एक कप कॉफी बनाने में 5 मिनट खर्च नहीं करना चाहता। इंस्टेंट कॉफ़ी पाउच से मिलें, इंस्टेंट कॉफ़ी का स्मार्ट, चिकना संस्करण। वे गर्म पानी में तुरंत घुल जाते हैं, यात्रा-अनुकूल पाउच में आते हैं, और “चलते-फिरते” जीवनशैली में पूरी तरह फिट बैठते हैं।

यह क्यों काम करता है:

• कम उत्पादन और शिपिंग लागत का मतलब मजबूत लाभ मार्जिन है।
• कॉर्पोरेट उपहार देने, होटल और यात्रा बाज़ारों के लिए आदर्श।
• स्वाद नवप्रवर्तन की अनंत संभावनाएँ – हेज़लनट मोचा, कारमेल रोस्ट, या स्थानीय मिश्रण।

प्रो टिप: स्थिरता को अपना विक्रय बिंदु बनाएं। कम्पोस्टेबल पाउच और रिसाइकल योग्य पैकेजिंग का उपयोग करें, और आप पर्यावरण के प्रति जागरूक ग्राहक भी जीतेंगे।

2. मिनी आइसक्रीम स्टिक

कुछ भी पुरानी यादों जैसी भावनाओं को ट्रिगर नहीं करता है, और मिनी आइसक्रीम स्टिक इसका फायदा उठाने का एक अच्छा तरीका है। छोटे हिस्से, मज़ेदार पैकेजिंग और आविष्कारशील स्वाद इसे बच्चों और यहां तक ​​कि वयस्कों के बीच भी लोकप्रिय बना सकते हैं।

यह क्यों काम करता है:

• छोटे बैच का उत्पादन अपशिष्ट और जोखिम को कम रखता है।
• आवेगपूर्ण खरीदारी पर उच्च मार्कअप होता है क्योंकि लोग उपहारों पर आसानी से खर्च कर देते हैं।
• आयोजनों, कैफे और स्थानीय पॉप-अप के लिए बिल्कुल सही।

प्रो टिप: “फ्लेवर डिस्कवरी बॉक्स” लॉन्च करें – विदेशी या मौसमी स्वादों की 6-8 मिनी स्टिक वाले पैक। यह बार-बार खरीदारी और सामाजिक साझाकरण को प्रोत्साहित करने का एक आसान तरीका है।

3. अनुकूलित रिटर्न उपहार

रिटर्न गिफ्ट महज औपचारिकता से लेकर विचारशील इशारों तक विकसित हो गए हैं। जन्मदिन से लेकर कॉर्पोरेट आयोजनों तक, लोग अब वैयक्तिकृत उपहार चाहते हैं जो अलग दिखें। यह आपका व्यवसायिक अवसर है।

यह क्यों काम करता है:

• वैयक्तिकरण प्रीमियम मूल्य निर्धारण का आदेश देता है।
• मोमबत्तियाँ, कोस्टर या नोटबुक जैसी छोटी, कम लागत वाली वस्तुओं को खूबसूरती से बंडल किया जा सकता है।
• आयोजनों का अर्थ है बार-बार आने वाले ग्राहक-शादियाँ, शिशु-समारोह, कार्यालय पार्टियाँ, त्यौहार।

प्रो टिप: एक ऑनलाइन डिज़ाइन टूल ऑफ़र करें जो ग्राहकों को अपने स्वयं के बंडल बनाने की सुविधा देता है—रंग, नाम और पैकेजिंग चुनने की सुविधा देता है। आप प्रिंट करें, पैक करें और शिप करें। उच्च अनुमानित मूल्य, कम इन्वेंट्री जोखिम।

4. डिजाइनर स्टेशनरी

स्टेशनरी व्यावहारिक से व्यक्तिगत हो गई है। सौंदर्यपूर्ण नोटबुक, पेन और आयोजकों के साथ डिजाइनर डेस्क किट रोजमर्रा के कार्यस्थलों को रचनात्मक कोनों में बदल सकते हैं। सही ब्रांडिंग इन्हें आपूर्ति के बजाय संग्रहणीय वस्तु जैसा महसूस करा सकती है।

यह क्यों काम करता है:

• छात्रों, पेशेवरों और रचनाकारों के बीच उच्च मांग।
• हल्के उत्पाद = कम शिपिंग लागत और आसान भंडारण।
• सदस्यता या मौसमी गिरावट के लिए बढ़िया।

प्रो टिप: सीमित-संस्करण संग्रह के लिए स्थानीय कलाकारों के साथ सहयोग करें। हर महीने एक नया डिज़ाइन ब्रांड को ताज़ा रखता है और एक वफादार प्रशंसक आधार बनाता है।

5. स्व-देखभाल बक्से

जैसे-जैसे अधिक लोग कल्याण को प्राथमिकता देते हैं, स्व-देखभाल उपहार बक्से प्रमुख होते जा रहे हैं। मोमबत्तियों, स्नान नमक, चाय और पुष्टिकरण कार्ड से भरे हुए, वे सही तनाव-राहत किट या विचारशील उपहार बनाते हैं।

यह क्यों काम करता है:

• उच्च अनुमानित मूल्य = उदार मार्जिन।
• उपहार देने के मौसमों, आयोजनों और सदस्यता मॉडलों के लिए बिल्कुल सही।
• विशिष्टताओं के लिए अनुकूलित करना आसान है—पुरुषों की आत्म-देखभाल, किशोर कल्याण, या “रविवार रीसेट” थीम।

प्रो टिप: एक कहानी कहने वाला तत्व जोड़ें. अपने बॉक्स को अधिक अनुभवात्मक और यादगार बनाने के लिए एक संक्षिप्त गाइड, या “पांच मिनट की आराम की दिनचर्या” शामिल करें।

अपना संपूर्ण फिट ढूँढना

ये सभी 5 व्यावसायिक विचार लाभदायक हो सकते हैं, लेकिन केवल तभी जब आप उन्हें अपनी शक्तियों के साथ जोड़ते हैं। डिज़ाइन पसंद है? स्टेशनरी या वापसी उपहार के साथ जाएं। क्या आप भोजन और स्वाद के प्रति आसक्त हैं? आइसक्रीम या कॉफ़ी आपका क्षेत्र हो सकता है। कल्याण के प्रति जुनूनी? स्व-देखभाल बॉक्स आपका नाम पुकार रहा है।

धीमी शुरुआत करें, छोटे दर्शकों के साथ अपने उत्पाद का परीक्षण करें, और ब्रांडिंग और पैकेजिंग पर लगातार ध्यान केंद्रित करें, क्योंकि आज के बाजार में प्रस्तुतिकरण ही मुनाफा है। शुभकामनाएं!

क्राफ्ट बीयर निर्माता बीरा 91 के मुख्य कार्यकारी अंकुर जैन ने शुक्रवार को पोस्ट किए गए एक लिंक्डइन संदेश में कहा कि उनका ध्यान धन जुटाने और कंपनी और उसके कर्मचारियों के “हितों की रक्षा” करने पर केंद्रित है।

उन्होंने कहा कि किसी भी पूंजी जुटाने में कर्मचारियों को प्राथमिकता दी जाएगी और प्रबंधन परिचालन को स्थिर करने और विकास को बहाल करने के लिए काम कर रहा है।

यह बयान कर्मचारियों और वरिष्ठ प्रबंधन के बीच बढ़ते विवाद के बीच आया है।

कथित तौर पर 250 से अधिक कर्मचारियों ने नेतृत्व परिवर्तन और जैन को हटाने की मांग करते हुए बोर्ड और प्रमुख निवेशकों को एक याचिका सौंपी है। याचिका में मुख्य शिकायतों के रूप में विलंबित वेतन, अवैतनिक बकाया और कथित शासन संबंधी खामियों का हवाला दिया गया है।

बीरा 91 भी आर्थिक तंगी से जूझ रहे हैं। मार्च 2024 को समाप्त वर्ष के लिए, मूल कंपनी बी9 बेवरेजेज ने लगभग 638 करोड़ रुपये का राजस्व और लगभग 748 करोड़ रुपये का शुद्ध घाटा दर्ज किया। यह घाटा बिक्री में भारी गिरावट के बाद हुआ और व्यवसाय को कार्यशील पूंजी और देनदारियों को कवर करने के लिए बाहरी पूंजी पर निर्भर रहना पड़ा।

कई रिपोर्टों ने मंदी को कानूनी नाम परिवर्तन के बाद नियामक और परिचालन संबंधी व्यवधान से जोड़ा है। कंपनी ने नियामकों को बताया कि वह बी9 बेवरेजेज प्राइवेट लिमिटेड से बी9 बेवरेजेज लिमिटेड में बदल गई है और इसके लिए अलग-अलग उत्पाद शुल्क नियमों के तहत कई राज्यों में नए पंजीकरण की आवश्यकता है। उस अभ्यास के कारण एक महीने तक चलने वाली बिक्री रुक गई और अनुमानित रूप से 80 करोड़ रुपये की इन्वेंट्री को बट्टे खाते में डाल दिया गया।

साथ ही, कंपनी संभावित निवेशकों के साथ बातचीत कर रही है। रॉयटर्स बताया गया कि बीरा इक्विटी और संरचित क्रेडिट प्रस्तावों को मिलाकर लगभग 132 मिलियन डॉलर मूल्य के एक बड़े धन उगाहने वाले दौर की योजना बना रहा था, क्योंकि कंपनी कर्ज चुकाने और विकास को फिर से शुरू करने के लिए धन की तलाश कर रही है। जैन ने अपने पोस्ट में चल रही निवेशक चर्चाओं का जिक्र करते हुए चेतावनी दी कि किसी भी सौदे को अंतिम रूप देने से पहले कई चरण बाकी हैं।

परिवर्तन के लिए दबाव डालने वाले कर्मचारियों ने कथित तौर पर अपनी तत्काल मांगों को बताया है, जिसमें अतिदेय वेतन और विक्रेता बकाया का भुगतान, धन उगाहने की शर्तों पर बेहतर पारदर्शिता और एक शासन समीक्षा शामिल है जो उधारदाताओं और निवेशकों को आश्वस्त करेगी।

जुलाई में, आपकी कहानी बताया गया कि बीरा91 में मौजूदा निवेशक डीएस ग्रुप (धर्मपाल सत्यपाल ग्रुप) कंपनी के 10 मिलियन डॉलर के राइट्स इश्यू का नेतृत्व कर रहा था।

इससे पहले, पिछले साल जून में, टाइगर पैसिफिक कैपिटल से 25 मिलियन डॉलर जुटाने के कुछ महीनों बाद, बीरा91 ने मौजूदा निवेशक किरिन होल्डिंग्स सिंगापुर से सीरीज़ डी फाइनेंसिंग में 25 मिलियन डॉलर हासिल किए थे।

2015 में स्थापित, कंपनी वर्तमान में अपने प्रमुख निवेशकों में जापान स्थित किरिन होल्डिंग, सिक्स्थ सेंस वेंचर्स, सिकोइया कैपिटल इंडिया और बेल्जियम स्थित सोफिना को गिनाती है।

नमस्ते,

भारत के सबसे शक्तिशाली व्यापारिक साम्राज्यों में से एक, टाटा समूह के अंदर कथित तौर पर एक बोर्डरूम ड्रामा चल रहा है।

विवाद के केंद्र में टाटा ट्रस्ट है – एक परोपकारी संस्था जो टाटा संस के 66% को नियंत्रित करती है, जो 368 बिलियन डॉलर के संयुक्त बाजार पूंजीकरण के साथ टाटा समूह की 26 सूचीबद्ध कंपनियों की देखरेख करती है।

कथित तौर पर यह कलह बोर्ड नियुक्तियों और शासन संबंधी मुद्दों को लेकर है। यहां और जानें.

इस बीच, टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज की भारत में 1 गीगावाट डेटा सेंटर इकाई में 7 बिलियन डॉलर तक निवेश करने की योजना ने विश्लेषकों के अनुसार रिटर्न पर संभावित दबाव की आशंका जताई है। रॉयटर्स.

अन्य समाचारों में, पापा जॉन्स ने एक दशक के बाद भारत में फिर से प्रवेश किया है, जिसका लक्ष्य स्थानीय रूप से तैयार किए गए मेनू, प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण और डिलीवरी में विस्तार करने से पहले डाइन-इन अनुभवों पर प्रारंभिक फोकस के साथ अपनी उपस्थिति का पुनर्निर्माण करना है।

पिज़्ज़ा श्रृंखला शाकाहारी विकल्पों और क्षेत्रीय स्वादों पर अधिक ध्यान देने के साथ भारतीय उपभोक्ताओं के लिए अपने मेनू की फिर से कल्पना कर रही है – ब्रांड के लिए यह विश्व स्तर पर पहली बार है।

अंततः, जिसे संरक्षण की एक बड़ी जीत कहा जा रहा है, हरे कछुए को विलुप्त होने के कगार से बचा लिया गया है। एक बार कछुए के सूप, स्वादिष्ट व्यंजन और सजावटी गोले के रूप में इसके अंडों के लिए बड़े पैमाने पर शिकार किए जाने के बाद, प्राचीन नाविक की संख्या में गिरावट देखी गई और 1980 के दशक से इसे लुप्तप्राय के रूप में सूचीबद्ध किया गया था।

आज के न्यूज़लेटर में हम बात करेंगे

• मानसिक स्वास्थ्य कथा को फिर से लिखना
• आधा ट्रिलियन डॉलर का अवसर
• क्लाउडफ्लेयर को भारत का जवाब

यहाँ आज के लिए आपका सामान्य ज्ञान है: “स्क्वाब” किस पक्षी के बच्चे को दिया गया नाम है?

गहराई में

मानसिक स्वास्थ्य कथा को फिर से लिखना

उनकी किताब में, चिंतित पीढ़ीजोनाथन हैड्ट ने जेन जेड को प्रभावित करने वाले मानसिक स्वास्थ्य संकट पर गहराई से चर्चा की और इसे बचपन की “महान पुनर्रचना” के लिए जिम्मेदार ठहराया। यह परिवर्तन खेल-आधारित बचपन से फोन-आधारित बचपन में बदलाव की विशेषता है, जो किशोरों की मानसिक भलाई पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालता है।

भारत 374 मिलियन से अधिक जेन ज़ेड युवाओं का घर है जो मानसिक स्वास्थ्य चुनौतियों का सामना पहले कभी नहीं कर रहे हैं। आज, वे मानसिक स्वास्थ्य पर नियमों को फिर से लिख रहे हैं। वे खुलकर बातचीत कर रहे हैं, अपनी चुनौतियों और कमजोरियों को समझ रहे हैं और मदद लेने से नहीं डरते।

पहला कदम:

• एक बेहतरीन कनेक्टर होने के बावजूद, जेन ज़ेड का सोशल मीडिया के साथ एक जटिल रिश्ता है। यह उन्हें वह मान्यता प्रदान करता है जिसकी वे चाहत रखते हैं लेकिन बदले में उनसे उनका आत्म-मूल्य छीन लेता है।
• मानसिक स्वास्थ्य के बारे में काफी हद तक जानकारी रखने वाली पीढ़ी के रूप में, जेन जेड अपनी भावनाओं को एक शर्मनाक रहस्य के रूप में नहीं मानता है या थेरेपी को एक कलंक के रूप में नहीं देखता है, भले ही वह समर्थन के लिए ऑनलाइन एआई टूल का सहारा लेता हो।
• इस विश्व मानसिक स्वास्थ्य दिवस पर, हमने यह भी देखा कि कैसे आघात, विचित्र और जाति-सूचित दृष्टिकोण भारतीय मानसिक स्वास्थ्य देखभाल की नींव को चुनौती दे रहे हैं, जिससे ध्यान उपचार से परिवर्तन की ओर, विकृति विज्ञान से शक्ति की ओर स्थानांतरित हो रहा है।

सप्ताह के शीर्ष फ़ंडिंग सौदे

स्टार्टअप: धन

राशि: $120M

राउंड: सीरीज बी

स्टार्टअप: इंटैंगल्स

राशि: $30M

राउंड: सीरीज बी

स्टार्टअप: समय की कला

राशि: 175 करोड़ रुपये (~$19.7M)

राउंड: सीरीज बी

डीपटेक

आधा ट्रिलियन डॉलर का अवसर

वैश्विक उद्यम पूंजी फर्म एक्सेल पार्टनर्स के संस्थापक भागीदार प्रशांत प्रकाश के अनुसार, डीपटेक और एआई द्वारा संचालित उन्नत विनिर्माण आधा ट्रिलियन डॉलर का अवसर है, जो संभावित रूप से आईटी उद्योग जितना या उससे भी बड़ा है।

“यह सिर्फ नए आधे ट्रिलियन के बारे में नहीं है। लेकिन यह नया आधा ट्रिलियन जो डीपटेक-फर्स्ट और आईपी-फर्स्ट मैन्युफैक्चरिंग से आ सकता है, जिसे हम उन्नत मैन्युफैक्चरिंग कहते हैं, देश को संप्रभु स्वायत्तता और संप्रभु उत्तोलन का प्रकार दे सकता है जिसे हम मिस कर रहे हैं,” उन्होंने सीआईआई इंडिया इनोवर्ज 2025 में एक फायरसाइड चैट के दौरान टिप्पणी की।

चाबी छीनना:

• भारत का अवसर गहन विज्ञान, रोबोटिक्स, स्वायत्तता, सामग्री नवाचार और एआई के संयोजन में उच्च-क्रम विनिर्माण प्रणालियों का निर्माण करने में निहित है जो स्वाभाविक रूप से अधिक रक्षात्मक हैं। उन्होंने कहा, इन कंपनियों को बाधित करना मुश्किल होगा क्योंकि उनका मूल्य स्वामित्व प्रक्रियाओं, मशीनों और आईपी में अंतर्निहित है।
• उपभोक्ता या आईटी स्टार्टअप के विपरीत, जो मुख्य रूप से नेटवर्क प्रभाव पर निर्भर हैं, ये नई कंपनियां दशकों के दौरान अपने मूल्य में वृद्धि कर सकती हैं।
• उन्होंने बताया कि भारत के पास प्रतिभा घनत्व, विविध और बहुभाषी डेटा और वित्त और स्वास्थ्य सेवा क्षेत्रों में नियामक ढांचे में असाधारण ताकत है। ये संपत्तियां लागू एआई समाधानों के निर्माण के लिए आधार प्रदान करती हैं जो घरेलू और वैश्विक दोनों बाजारों में सेवा प्रदान कर सकती हैं।

चालू होना

क्लाउडफ्लेयर को भारत का जवाब

<आंकड़ा वर्ग="छवि एम्बेड" संतोषप्रद="असत्य" डेटा-आईडी="582538" डेटा-यूआरएल="https://images.yourstory.com/cs/2/da2fbdc0190811f081151f90dce74d60/CloudVerge1600x9002-1759992015099.jpg" डेटा-ऑल्ट="भारत के पहले वैश्विक सीडीएन के निर्माण के लिए वर्ज क्लाउड के मिशन को सशक्त बनाने वाले संस्थापकों से मिलें" डेटा-कैप्शन="

बेंगलुरु स्थित वर्ज क्लाउड के सह-संस्थापक अमीन हबीबी और हामिद रोस्तमी इंटरनेट को तेज, सुरक्षित और अधिक विश्वसनीय बनाने के लिए भारत का पहला विश्व स्तर पर विश्वसनीय सीडीएन और एज प्लेटफॉर्म बना रहे हैं।

“संरेखित करें = “केंद्र”>

क्लाउडफ़ेयर और AWS दुनिया के अधिकांश इंटरनेट को चालू रखते हैं, भारी ट्रैफ़िक के दौरान वेबसाइटों को ऑनलाइन रहने में मदद करने से लेकर उन्हें साइबर हमलों से बचाने तक। हालाँकि, कई भारतीय व्यवसायों के लिए, विदेशी कंपनियों के माध्यम से ट्रैफ़िक को फिर से रूट करने से विलंबता की समस्याएँ, रुकावटें और सुरक्षा जोखिम पैदा होते हैं।

बेंगलुरु स्थित वर्ज क्लाउड इस समस्या का समाधान करना चाहता है। अमीन हबीबी और हामिद रोस्तामी द्वारा 2024 में स्थापित, स्टार्टअप कंपनियों के लिए इंटरनेट को तेज़, सुरक्षित और अधिक विश्वसनीय बनाने के लिए भारत का पहला विश्व स्तर पर विश्वसनीय कंटेंट डिलीवरी नेटवर्क और एज प्लेटफॉर्म बना रहा है।

नए अपडेट

• शांति: वेनेजुएला की विपक्षी नेता मारिया कोरिना मचाडो ने देश में तानाशाही से लड़ने के लिए 2025 का नोबेल शांति पुरस्कार जीता। छिपकर रहने वाले 58 वर्षीय औद्योगिक इंजीनियर मचाडो को 2024 में वेनेजुएला की अदालतों ने राष्ट्रपति पद के लिए दौड़ने से रोक दिया था और इस तरह राष्ट्रपति निकोलस मादुरो को चुनौती दी थी, जो 2013 से सत्ता में हैं।
• एआई योजनाएं: वैश्विक वित्तीय नियामकों ने एआई जोखिमों की करीबी निगरानी की योजना बनाई है, क्योंकि बैंक और वित्तीय उद्योग के अन्य हिस्से इसका उपयोग बढ़ा रहे हैं। बैंक मोटे तौर पर आशावादी हैं कि एआई उन्हें अधिक उत्पादक बनाएगा, लेकिन वैश्विक स्तर पर नियामकों ने वित्तीय स्थिरता पर इसके संभावित प्रभाव के बारे में चिंता व्यक्त की है।
• विनियम: ब्रिटेन के प्रतिस्पर्धा नियामक ने Google की खोज गतिविधियों को विनियमित करने के लिए नई शक्तियों को सक्रिय कर दिया, जिससे तकनीकी दिग्गज को आगे की नियामक कार्रवाई के लिए फायरिंग लाइन में डाल दिया गया। वॉचडॉग ने कहा कि Google का जेमिनी एआई सहायक पदनाम के दायरे में नहीं था, हालांकि अन्य एआई-आधारित खोज सुविधाएं शामिल थीं।

“स्क्वाब” किस पक्षी के बच्चे को दिया गया नाम है?

उत्तर: कबूतर

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दशकों से, खुदरा नवाचार की कहानियों ने दिग्गजों, पहले सुपरमार्केट, फिर चमचमाते मॉल और अब बिग टेक द्वारा संचालित ईकॉमर्स प्लेटफार्मों पर ध्यान केंद्रित किया है। उनका आकार और प्रौद्योगिकी उनके प्रभुत्व की गारंटी देती प्रतीत होती है, जिससे लोगों के किराने के सामान से लेकर गैजेट तक सब कुछ खरीदने के तरीके में बदलाव आ रहा है। लेकिन अरबों डॉलर के विलय और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं की उन आकर्षक खबरों के पीछे, कुछ और सूक्ष्म बात हो रही है। यह विशाल फर्मों या वैश्विक खिलाड़ियों द्वारा संचालित नहीं है, बल्कि सबसे छोटे व्यवसायों, नैनो उद्यमों द्वारा संचालित है।

नैनो कंपनियाँ कोने के दुकानदार, पड़ोस के स्थानीय किराने वाले, सामुदायिक फिक्सर, और सड़क विक्रेता हैं जिनके पास से हम हर दिन गुजरते हैं। अकेले भारत में, 45 मिलियन से अधिक ऐसी फर्में हैं, जो 300 बिलियन डॉलर की अर्थव्यवस्था का निर्माण कर रही हैं। दुनिया भर में इनकी संख्या करोड़ों में पहुँच जाती है।

खुदरा क्षेत्र में मानवीय संबंध

नैनो व्यवसायों के पास कुछ ऐसा है जो बिग टेक के पास शायद ही हो: गहरा विश्वास और वास्तविक अंतरंगता। एक स्थानीय स्टोर मालिक न केवल ग्राहक के पसंदीदा चावल के ब्रांड को जानता है, बल्कि उनके खरीदारी पैटर्न, मौसमी आवश्यकताओं और कभी-कभी उनके परिवार के इतिहास को भी जानता है। यहां व्यवसाय लेन-देन कम और व्यक्तिगत अधिक है।

ये स्थानीय आपूर्तिकर्ता ही थे जिन्होंने यह सुनिश्चित किया कि जब महामारी के कारण वैश्विक आपूर्ति शृंखला और डिलीवरी रुकी हुई थी तो चीजें आगे बढ़ें। संकट ने हमें एक महत्वपूर्ण सच्चाई दिखाई: आकार ही एकमात्र प्रकार का लचीलापन नहीं है, और कभी-कभी छोटा होना एक फायदा भी है।

चुनौतियां

आज की खुदरा दुनिया में नैनो व्यवसायों को अभी भी बड़ी बाधाओं का सामना करना पड़ रहा है। कई लोग बिना किसी डिजिटल उपस्थिति के चलते हैं, बिलिंग से लेकर इन्वेंट्री और ग्राहक ट्रैकिंग तक हर चीज के लिए मैनुअल सिस्टम का उपयोग करते हैं। सस्ती, उपयोग में आसान तकनीक के बिना, कई नैनो व्यवसायों के पृष्ठभूमि में लुप्त होने का जोखिम है।

क्यों उनका भविष्य उज्जवल दिखता है

इन चुनौतियों के बावजूद, तीन जुड़े कारणों से, खुदरा क्षेत्र का भविष्य संभवतः बिग टेक की तुलना में नैनो व्यवसायों को अधिक पसंद आएगा।

• हाइपरलोकल ताकत: आजकल लोग गति, अनुकूलन और प्रामाणिकता की सराहना करते हैं। दूर-दराज के प्लेटफार्मों के विपरीत, स्थानीय दुकान घंटों के भीतर माल भेज सकती है या लचीला ऋण प्रदान कर सकती है। जहां विश्वास और सुविधा सबसे महत्वपूर्ण हैं, वहां नैनो व्यवसाय सर्वोत्तम स्थिति में हैं।

• सभी के लिए डिजिटल पहुंच: स्मार्टफोन, डिजिटल भुगतान और स्थानीय भाषाओं में इंटरनेट के बढ़ने से बाधाएं कम हो गई हैं। जिन चीज़ों के लिए महंगे सॉफ़्टवेयर की आवश्यकता होती थी, वे अब आसान, ध्वनि-आदेशित, वॉलेट-अनुकूल डिजिटल समाधानों के साथ किए जा रहे हैं।

• उपभोक्ता मूल्यों में बदलाव: आज उपभोक्ता स्थिरता और सामुदायिक उपस्थिति को लेकर अधिक चिंतित हैं। स्थानीय खरीदारी से डिलीवरी का समय बचता है, पड़ोस को समर्थन मिलता है और समान विकास को प्रोत्साहन मिलता है। विशेष रूप से, नैनो व्यवसाय इन मूल्यों के साथ अच्छी तरह मेल खाते हैं।

रोजमर्रा की जिंदगी से अंतर्दृष्टि

एक छोटे भारतीय शहर में एक फल विक्रेता को लीजिए। वर्षों तक, उनका व्यवसाय इस बात पर निर्भर रहा कि क्या ले जाना है और साथ चलने वाले लोगों की एक झलक पाने की उम्मीद करना। अब, बुनियादी डिजिटल गैजेट उसे मांग का पूर्वानुमान लगाने, बर्बादी कम करने, डिजिटल भुगतान स्वीकार करने और क्षेत्र में डिलीवरी प्रदान करने में सक्षम बनाते हैं। वह नियंत्रण में रहती है, लेकिन प्रौद्योगिकी उसकी कार्यक्षमता बढ़ा देती है।

उस कहानी को लाखों से गुणा करें, और प्रभाव स्पष्ट है: क्षमता सिर्फ मामूली नहीं बल्कि परिवर्तनकारी है। खुदरा क्षेत्र में अगला अध्याय डिजिटल दिग्गजों के लिए नैनो व्यवसायों की अदला-बदली के बारे में नहीं है, बल्कि छोटी दुकानों को डिजिटल बुनियादी ढांचा देने के बारे में है जो वास्तव में उनके लिए काम करता है।

आगे क्या होगा

बिग टेक कहीं नहीं जा रहा है. प्रमुख प्लेटफ़ॉर्म खुदरा क्षेत्र के कुछ हिस्सों पर शासन करते रहेंगे, विशाल बाज़ारों तक पहुंचेंगे। लेकिन खुदरा भविष्य अकेले उनका नहीं होगा। इसके बजाय, यह अधिक विविध, स्तरित और सहकारी बन जाएगा। बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ शीर्ष 30% वर्गों को सेवा प्रदान करेंगी, जबकि नैनो व्यवसाय वाणिज्य के स्थानीय स्तंभों के रूप में अपना स्थान बनाए रखेंगे, डिजिटल रूप से मजबूत होंगे, फिर भी जनता के लिए समुदाय से गहराई से जुड़े रहेंगे।

युद्ध के मैदान के बजाय, भविष्य एक पारिस्थितिकी तंत्र की तरह दिख सकता है, जिसमें बड़े और छोटे एक साथ होंगे। लेकिन नैनो फर्मों की अनुकूलित सेवा, स्थानीय अनुकूलनशीलता और सांस्कृतिक आत्मीयता का अनूठा ब्रांड सुनिश्चित करता है कि वे न केवल जीवित रहेंगे, बल्कि भविष्य में भी आगे बढ़ेंगे।

भारतीय खुदरा किराना बाजार तेजी से बढ़ने वाला क्षेत्र है, जिसका बाजार मूल्य 2024 में लगभग 850 बिलियन डॉलर होगा। 8.5% सीएजीआर के साथ 2030 तक बाजार लगभग 1.4 ट्रिलियन डॉलर तक बढ़ने की संभावना है। 2025 तक ऑनलाइन किराने का योगदान लगभग 12 बिलियन डॉलर होने की उम्मीद है। ग्रैंड व्यू रिसर्च और टेक्नावियो की रिपोर्ट के अनुसार, असंगठित खुदरा वर्तमान में बाजार पर हावी है, लेकिन संगठित खुदरा की हिस्सेदारी 2030 तक उल्लेखनीय रूप से बढ़ने का अनुमान है।

एक अंतिम विचार

खुदरा कहानी का आकार बदल रहा है। बिग टेक का शासनकाल अब पूरी कहानी नहीं है। सुर्खियाँ उन लोगों की ओर जा रही हैं जो हमेशा से यहाँ रहे हैं: नैनो व्यवसाय। प्रौद्योगिकी के दरवाजे व्यापक खोलने और मूल में विश्वास के साथ, छोटे खिलाड़ी महानता के लिए तैयार हैं। रिटेल का भविष्य केवल आकार के बारे में नहीं होगा; यह वास्तविक संबंध के बारे में होगा। और वह नैनो व्यवसायों का घरेलू मैदान है।

(सर्वएम.एआई के संस्थापक और सीईओ हरीश चंद्र के पास एआई, फिनटेक और डिजिटल कॉमर्स में दो दशकों से अधिक का अनुभव है।)

पहली छाप आखिरी होती है, और स्टार्टअप के लिए, ब्रांडिंग उन्हें आकार देती है।

ब्रांडिंग एक लोगो से कहीं अधिक है। यह वह व्यक्तित्व, आवाज़ और अनुभव है जिसे एक कंपनी अपने दर्शकों के लिए बनाती है। फिर भी कई स्टार्टअप उन्हीं गलतियों के कारण लड़खड़ा जाते हैं, जिससे उनका ब्रांड भूलने योग्य हो जाता है।

एक मजबूत ब्रांड स्पष्ट रूप से बताता है कि एक कंपनी कौन है, इसका क्या उद्देश्य है और यह क्यों मायने रखती है। यह विश्वास पैदा करता है, पहचान जगाता है और एक स्थायी प्रभाव छोड़ता है। जानना चाहते हैं कि शुरुआत कैसे करें?

आइए उन 3 नुकसानों को उजागर करें जिनसे आपको अपने ब्रांड को सभी सही कारणों से चर्चा में लाने से बचना चाहिए!

3 स्टार्टअप ब्रांडिंग गलतियाँ जिनसे आपको बचना चाहिए

गलती 1: यह सोचना कि लोगो ही ब्रांड है

एक आकर्षक लोगो डिज़ाइन करना ब्रांडिंग के अंतिम चरण जैसा लगता है। लेकिन लोगो केवल एक पहेली का टुकड़ा है। आपका ब्रांड पूरी पहेली है, आपके संवाद करने के तरीके से लेकर आपके द्वारा जगाई गई भावनाओं तक, उन सिद्धांतों तक जिनके लिए आप खड़े हैं।

बहुत से संस्थापक “संपूर्ण” लोगो बनाने में घंटों लगाते हैं और फिर अपनी पीठ थपथपाते हैं। इस बीच, उनका संदेश असंगत है, उनकी वेबसाइट ठंडी लगती है, और उनका सोशल मीडिया उनके मूल्यों को प्रतिबिंबित नहीं करता है।

इसका परिणाम यह होता है कि लोग एक सुंदर आइकन को याद रखते हैं लेकिन बाकी सब कुछ भूल जाते हैं।

इसे कैसे ठीक करें: बड़े प्रश्न पूछकर शुरुआत करें: आप कौन हैं? तुम्हें किस बात की परवाह है? आप किसकी मदद कर रहे हैं? आपके उत्तर आपके डिज़ाइनर के लिए नहीं हैं, वे आपके लिए हैं। वे आपके लहज़े, आपके संदेश और आपके उद्देश्य को परिभाषित करते हैं। एक बार जब आप इन्हें जान लेते हैं, तो आपका लोगो सार्थक हो जाता है।

गलती 2: असंगत दृश्य पहचान

क्या आपने कभी किसी स्टार्टअप के इंस्टाग्राम को स्क्रॉल किया है और सोचा है, “रुको, क्या यह वही कंपनी है जिसे मैंने उनकी वेबसाइट पर देखा था?” फ़ॉन्ट बदलना, रंगों का आपस में टकराना, ग्राफ़िक्स बिल्कुल अलग दिखना, यह गन्दा और भूलने योग्य है।

मनुष्य निरंतरता चाहता है। इस तरह हम बिना सोचे-समझे ब्रांडों को पहचान लेते हैं।

जब आपकी दृश्य पहचान हर जगह फैल जाती है, तो आपके दर्शक आपके स्टार्टअप की मानसिक छवि बनाने के लिए संघर्ष करते हैं। और अगर लोग आपकी स्पष्ट तस्वीर नहीं देख सकते, तो वे आपको याद नहीं रखेंगे।

आसान समाधान: 2 फ़ॉन्ट चुनें, लगभग 2-3 प्राथमिक रंग, और उन पर टिके रहें। एक सरल स्टाइल गाइड बनाएं, यहां तक ​​कि एक Google डॉक भी काम करता है। अपने लोगो के उपयोग, रंग पैलेट, फ़ॉन्ट विकल्पों और किसी भी दृश्य विचित्रता को रेखांकित करें। जब सब कुछ संरेखित हो जाता है, तो आपका ब्रांड बैंक को तोड़े बिना, परिष्कृत, पेशेवर और यादगार दिखता है।

गलती 3: हर किसी के लिए सब कुछ बनने की कोशिश करना

यह एक क्लासिक जाल है. कई स्टार्टअप सोचते हैं कि उन्हें सभी को आकर्षित करना है, मज़ेदार, गंभीर, स्मार्ट, मजाकिया और कूल बनना है। इससे आपके ब्रांड की आवाज़ कमजोर और पूरी तरह से भूलने योग्य हो जाती है।

हालाँकि, स्पष्टता चतुराई को मात देती है। जब आप एक विशिष्ट दर्शक वर्ग पर ध्यान केंद्रित करते हैं और प्रामाणिक रूप से संवाद करते हैं, तो आपका ब्रांड कायम रहता है। आपको सबकुछ बनने की ज़रूरत नहीं है. आपको बस अपने आप में, लगातार और इस तरह से बने रहने की ज़रूरत है जो उन लोगों के साथ मेल खाता हो जो वास्तव में मायने रखते हैं।

एक बेहतर दृष्टिकोण: अपना लहजा चुनें, अपने वास्तविक दर्शकों पर ध्यान केंद्रित करें और उस पर कायम रहें। इंसान की तरह बात करो. भरोसेमंद बनें. अपने ब्रांड व्यक्तित्व को ऐसे चमकने दें जो स्वाभाविक लगे। लक्ष्य जनता को आकर्षित करना नहीं है, यह सही लोगों के लिए यादगार बनना है।

ब्रांडिंग जटिल नहीं होनी चाहिए

एक मजबूत ब्रांड बनाने के लिए बड़े बजट या डिजाइनरों की टीम की आवश्यकता नहीं होती है। यह विचारशील, सुसंगत और स्पष्ट होने के बारे में है। इन 3 गलतियों से बचें, और आपके स्टार्टअप की ब्रांडिंग भूलने योग्य नहीं रहेगी और चुंबकीय बनने लगेगी।

याद रखें, आपका ब्रांड सिर्फ एक लोगो नहीं है। यह आपके द्वारा बताया गया अनुभव, व्यक्तित्व और कहानी है। उसे ठीक करें, और बाकी सब कुछ, रंग, फ़ॉन्ट, डिज़ाइन, स्वाभाविक रूप से अपनी जगह पर आ जाएंगे।

आंध्र प्रदेश के मुख्यमंत्री एन चंद्रबाबू नायडू ने शुक्रवार को घोषणा की कि टेक दिग्गज Google विजाग में डेटा सेंटर और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस परियोजनाओं में तीन वर्षों में 88,000 करोड़ रुपये का निवेश करेगा।

यह संकेत देते हुए कि स्वतंत्र भारत में वित्तीय सुधारों की शुरुआत के बाद से यह “एकल सबसे बड़ा निवेश” होगा, मुख्यमंत्री ने इसे “गेमचेंजर” कहा।

नायडू ने कुछ निजी परियोजनाओं के उद्घाटन के मौके पर एक बैठक को संबोधित करते हुए कहा, “हमने Google डेटा केंद्रों (और) आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस को अंतिम रूप दे दिया है। भारत में वित्तीय सुधारों के उभरने के बाद, आने वाले तीन वर्षों में लगभग 10 बिलियन डॉलर या 88,000 करोड़ रुपये का एकल निवेश विजाग में किया जा रहा है।”

Google की सहायक कंपनी रैडेन इन्फोटेक इंडिया लिमिटेड विजाग में तारलुवाड़ा, अदाविवरम और रामबिली में तीन परिसरों का विकास करते हुए यह निवेश करेगी।

नेल्लोर जिले के पास के क्षेत्र में प्रमुख ढांचागत परियोजनाओं के बारे में विस्तार से बताते हुए, सीएम ने कहा कि दो और बंदरगाह – रामय्यापट्टनम और दुगराजपट्टनम – मौजूदा कृष्णापट्टनम बंदरगाह के पूरक होंगे।

इसी तरह, उन्होंने कहा कि दगडर्थी और चेन्नई में आगामी हवाईअड्डे, तिरूपति हवाईअड्डे के साथ-साथ कनेक्टिविटी बढ़ाएंगे और कहा कि हैदराबाद-चेन्नई और चेन्नई-अमरावती को जोड़ने वाली बुलेट ट्रेन परियोजनाएं क्षेत्रीय परिवहन में और सुधार करेंगी।

इसी तरह, टीडीपी सुप्रीमो ने कहा कि भारत पेट्रोलियम कॉर्पोरेशन लिमिटेड (बीपीसीएल) रामय्यापट्टनम में एक रिफाइनरी स्थापित करेगी।

नायडू के अनुसार, भारत 2047 तक दुनिया में शीर्ष देश और अर्थव्यवस्था के रूप में उभरेगा और आंध्र प्रदेश देश में शीर्ष राज्य के रूप में उभरेगा।

इसके अलावा, उन्होंने कहा कि तेलुगु समुदाय नंबर एक समुदाय के रूप में उभरेगा।

इससे पहले, सीएम ने नेल्लोर जिले के वेंकटचलम मंडल के एडागई गांव में एक निजी स्कूल का उद्घाटन किया।

उद्घाटन के बाद मुख्यमंत्री ने स्कूल का दौरा किया और छात्रों से बातचीत की।

बाद में, उन्होंने सांडों को बचाने और एक बायोएथेनॉल संयंत्र के उद्देश्य से एक परियोजना का भी उद्घाटन किया।

कोटक महिंद्रा बैंक लिमिटेड ने भारत भर में 75 से अधिक स्टार्टअप्स को मेंटरशिप, मार्केट एक्सेस और फंडिंग के साथ समर्थन देने के लिए अपनी प्रमुख सीएसआर पहल का विस्तार करते हुए, अपने कोटक बिज़लैब्स एक्सेलेरेटर प्रोग्राम का सीज़न 2 लॉन्च किया है।

अक्टूबर 2025 से नवंबर 2026 तक चलने वाला साल भर का कार्यक्रम, चार प्रमुख इनक्यूबेटरों के साथ साझेदारी में संचालित होगा: आईआईटी दिल्ली का फाउंडेशन फॉर इनोवेशन एंड टेक्नोलॉजी ट्रांसफर (एफआईटीटी), आईआईएमए वेंचर्स, एनएसआरसीईएल – आईआईएम बैंगलोर, और टी-हब, जो उत्तर, दक्षिण, पश्चिम और मध्य भारत में अपनी पहुंच बढ़ाएगा।

कोटक महिंद्रा बैंक में सीएसआर और ईएसजी के प्रमुख, हिमांशु निवसरकर ने कहा, “कोटक ने हमेशा भारत की उद्यमशीलता की भावना का समर्थन करने में विश्वास किया है – न केवल महानगरों में, बल्कि टियर- II और टियर- III शहरों में जहां नवाचार फल-फूल रहा है।” “कोटक बिज़लैब्स एक्सेलेरेटर प्रोग्राम के सीज़न 2 के साथ, हम उन संस्थापकों के प्रति अपनी प्रतिबद्धता बढ़ा रहे हैं जो बड़े सपने देखने और साहसिक निर्माण करने का साहस करते हैं।”

नया सीज़न पहले वर्ष का अनुसरण करता है जिसमें कार्यक्रम ने 55 स्टार्टअप को गति दी, उभरते संस्थापकों को संरचित परामर्श प्रदान किया, और 32 उद्यमों को अनुदान और चयनात्मक बीज वित्त पोषण में 5 करोड़ रुपये वितरित किए – उत्प्रेरक पूंजी जिसने पहले से ही 12 करोड़ रुपये से अधिक जुटाने में मदद की है बैंक के मुताबिक, फॉलो-ऑन फंडिंग में।

अगले वर्ष के लिए, कोटक को रोड शो, नेटवर्किंग सत्र और कार्यशालाओं के माध्यम से 20+ शहरों तक पहुंच के साथ 800 से अधिक स्टार्टअप को शामिल करने और 60 से अधिक उद्यमों को फंड करने की उम्मीद है।

एनएसआरसीईएल के सीईओ आनंद श्री गणेश ने कहा, “विभिन्न क्षेत्रों में होनहार स्टार्टअप्स को गहरी सलाह, बाजार पहुंच और उत्प्रेरक फंडिंग प्रदान करके, यह पहल टियर- II और टियर-III शहरों में परिवर्तनकारी नवाचार को उत्प्रेरित करती है।”

आईआईएमए वेंचर्स के पार्टनर चिंतन बख्शी ने कहा कि कार्यक्रम का “गहन और संरचित समर्थन” छोटे शहरों में संस्थापकों को पूंजी, बूटकैंप और स्थानीय एंजेल निवेशकों तक पहुंच प्रदान करता है – “स्टार्टअप कुछ सबसे कठिन सामाजिक और पर्यावरणीय चुनौतियों को हल करने के लिए तकनीक का लाभ उठा रहे हैं।”

सीज़न 1 स्टार्टअप्स ने एग्रीटेक, क्लाइमेट टेक, फिनटेक, एडटेक, हेल्थकेयर, सस्टेनेबिलिटी और स्वदेशी शिल्प पर काम किया, नौकरियां पैदा कीं और नए निवेश को आकर्षित किया। दूसरे चरण में आउटरीच और निवेश की गहराई को बढ़ाकर उस प्रभाव को बढ़ाने का प्रयास किया जाएगा।

टी-हब के सीईओ कविक्रुत ने कहा, “टी-हब के साथ निर्माण करने वाले संस्थापकों ने अपनी विकास योजनाओं को निखारने के लिए सलाहकारों के साथ काम किया है और क्षमताएं बनाने के लिए पूंजी लगाई है।” “कार्यक्रम ने उनके उत्पाद-बाज़ार फिट को और अधिक प्रमाणित किया है। हम कोटक के साथ इस साझेदारी को बढ़ाने के लिए उत्साहित हैं।”

सीज़न 2 के लिए आवेदन अब कोटक बिज़लैब्स पोर्टल के माध्यम से डीपीआईआईटी-पंजीकृत स्टार्टअप के लिए खुले हैं।

इंटरनेट, जैसा कि हम जानते हैं, इंसानों द्वारा इंसानों के लिए बनाई गई एक गंदी लेकिन खूबसूरत जगह है। यहां आपको उन लोगों के निजी ब्लॉग मिलेंगे जिन्होंने अपने कौशल में महारत हासिल की है।

इंटरनेट मीम युद्धों से लेकर रेडिट पर रात में साजिश के सिद्धांतों को खारिज करने तक, यह प्रामाणिक आवाज़ों का अंतिम स्थान था। लेकिन आज, एक गहरा प्रश्न सामने आ रहा है: क्या इंटरनेट ख़त्म हो रहा है और क्या AI बॉट इसे ख़त्म कर रहे हैं?

“डेड इंटरनेट थ्योरी” के नाम से जाना जाने वाला एक सिद्धांत बताता है कि हम एक डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र की ओर बढ़ रहे हैं जहां लोग नहीं, बल्कि मशीनें ज्यादातर बातें करती हैं। और परेशान करने वाली बात यह है कि संख्याएँ इसका समर्थन करती प्रतीत होती हैं। आइए इस प्रवृत्ति को विस्तार से उजागर करें!

“डेड इंटरनेट थ्योरी” का उदय

डेड इंटरनेट थ्योरी ने पहली बार 2021 में लहरें पैदा कीं। इसका मूल विचार यह है कि बॉट और एल्गोरिदम अंततः ऑनलाइन मानव गतिविधि से अधिक हो जाएंगे और उस पर हावी हो जाएंगे, जिससे एक ऐसी दुनिया का निर्माण होगा जहां सामग्री लगभग पूरी तरह से मशीनों द्वारा उत्पन्न, प्रसारित और उपभोग की जाएगी।

नाटकीय लग रहा है? शायद। लेकिन जब आप देखते हैं कि चैटजीपीटी और एल्गोरिदम-संचालित प्लेटफॉर्म जैसे जेनरेटिव एआई उपकरण अब ऑनलाइन इंटरैक्शन पर कैसे हावी हैं, तो सिद्धांत अब विज्ञान कथा जैसा नहीं लगता है।

लगभग आधा इंटरनेट ट्रैफ़िक पहले से ही बॉट है

साइबर सुरक्षा फर्म इम्पेर्वा के अनुसार, चारों ओर 2023 में सभी वेब ट्रैफ़िक का 49.6% स्वचालित था- 2022 में 47.5% से 2% की छलांग। यदि यह प्रवृत्ति जारी रही, तो बॉट जल्द ही वेब के बहुसंख्यक हितधारक बन जाएंगे।

अब, यह केवल खोज इंजन क्रॉलर की तरह हानिरहित स्वचालन नहीं है। तेजी से, बॉट नकली समाचार साइटों से लेकर सोशल मीडिया पोस्ट तक पूरी तरह से गेम एंगेजमेंट एल्गोरिदम के लिए डिज़ाइन की गई सामग्री का निर्माण, क्यूरेटिंग और प्रवर्धन कर रहे हैं।

मई 2025 में, न्यूज़गार्ड के डेटा से पता चला कि 1,000 से अधिक समाचार साइटें पहले से ही लगभग पूरी तरह से बॉट्स द्वारा चलाई जा रही हैं। कई लोग वैध आउटलेट के रूप में बड़े पैमाने पर गलत सूचना फैलाते हैं।

लिंक रोट और लुप्त हो रहे मानव वेब के युग में आपका स्वागत है

जबकि बॉट्स की संख्या बढ़ रही है, मानव-निर्मित सामग्री चुपचाप खिसक रही है। प्यू रिसर्च सेंटर ने पाया कि 2013 में बनाए गए 38% वेबपेज अब पहुंच योग्य नहीं हैं। इस “लिंक रोट” का मतलब है कि प्रामाणिक आवाज़ों, दृष्टिकोणों और रचनात्मकता के संपूर्ण संग्रह ख़त्म हो गए हैं।

उनके स्थान पर, स्वचालित सिस्टम फ़ीड में सिंथेटिक सामग्री भर देते हैं। नुकसान तकनीकी से अधिक है; यह सांस्कृतिक है. हम इंटरनेट के मानव इतिहास को नष्ट होते हुए देख रहे हैं, जिसकी जगह कम मूल्य, स्वत: उत्पन्न फिलर (उसे डूबने दें) के अंतहीन मंथन ने ले ली है।

जब वायरल संस्कृति मानव नहीं है

इंटरनेट को हमेशा अजीब और मनमौजी चीजें पसंद आई हैं। लेकिन अब, पौरुषता भी स्वयं बॉट-ईंधन है।

उदाहरण के लिए, मस्तिष्क-सड़न सामग्री को लें। AI-जनरेटेड ASMR वीडियो जैसी चीजें सोशल मीडिया पर वायरल हो जाती हैं।

हजारों लाइक्स और कमेंट्स आए। लेकिन यहीं पेच है. उस जुड़ाव का अधिकांश हिस्सा बिल्कुल भी मानवीय नहीं था। बॉट्स ने प्रतिक्रियाओं की खेती की, बेतुकी एआई इमेजरी को सगाई के सोने में बदल दिया।

यहीं पर इंटरनेट एक समुदाय की तरह कम और एक-दूसरे के लिए प्रदर्शन करने वाली मशीनों के कार्निवल की तरह महसूस होने लगता है, जिसमें इंसान दर्शक बनकर रह जाते हैं।

विशेषज्ञों का कहना है कि यह कोई नई बात नहीं है, बल्कि बदतर है

टेक पत्रकार टेलर लॉरेंज ने तर्क दिया है कि चैटजीपीटी आने से पहले ही इंटरनेट “अंततः बीमार” था। अपराधी एल्गोरिदम-संचालित रैंकिंग सिस्टम था जो केवल क्लिक कैप्चर करने के लिए डिज़ाइन की गई सामग्री के बड़े पैमाने पर उत्पादन को पुरस्कृत करता था।

जेनरेटिव एआई ने बस फास्ट-फॉरवर्ड बटन दबाया। अब, मनुष्यों द्वारा चलाए जाने वाले कम-मूल्य वाले सामग्री फार्मों के बजाय, हम एक ऐसे पारिस्थितिकी तंत्र की ओर देख रहे हैं जहां मशीनें लगभग शून्य लागत पर अंतहीन मात्रा में पाठ, चित्र और वीडियो तैयार कर सकती हैं।

हम क्या खोते हैं और हम क्या कर सकते हैं

तो, क्या इंटरनेट सचमुच ख़त्म हो रहा है? शायद सर्वनाशकारी अर्थ में नहीं. लेकिन वेब की आत्मा, प्रामाणिक, गन्दा और मानवीय, ख़तरे में महसूस होती है। ऑनलाइन सार्वजनिक स्थानों पर सिंथेटिक आवाज़ों की भीड़ बढ़ती जा रही है, जबकि निजी बातचीत, जैसे समूह चैट और ईमेल, वास्तविक मानव कनेक्शन के कुछ अंतिम आश्रय स्थल बने हुए हैं।

उपयोगकर्ताओं के लिए चुनौती ध्यान देने की है। वास्तविक और बॉट-निर्मित सामग्री के बीच अंतर पहचानना एक महत्वपूर्ण कौशल बन जाएगा। रचनाकारों के लिए, यह “मनुष्यों के लिए, मनुष्यों द्वारा” लोकाचार को जीवित रखने और मशीन-निर्मित भराव के ज्वार के खिलाफ पीछे धकेलने के बारे में है।

क्योंकि अगर इंटरनेट का स्वरूप खत्म हो रहा है, तो इसके लिए लड़ना हम पर निर्भर है!

2014 में लॉन्च किया गया, फोटोस्पार्क्सयोरस्टोरी का एक साप्ताहिक फीचर है, जिसमें ऐसी तस्वीरें हैं जो रचनात्मकता और नवीनता की भावना का जश्न मनाती हैं। पहले की 915 पोस्टों में, हमने एक दिखाया थाकला उत्सव, कार्टून गैलरी. विश्व संगीत समारोह,टेलीकॉम एक्सपो,बाजरा मेला, जलवायु परिवर्तन एक्सपो, वन्य जीव सम्मेलन, स्टार्टअप उत्सव, दिवाली रंगोली,औरजैज़ उत्सव.

इस सप्ताह, कर्नाटक चित्रकला परिषद नामक प्रदर्शनी का प्रदर्शन कर रही है अनुष्टुभि (संस्कृत में ‘भाषण’, या अभिव्यक्ति), बेंगलुरु स्थित कलाकार और पेटेंट वकील स्वाति तिवारी के कार्यों की विशेषता। इसका उद्घाटन कला इतिहासकार नंदगोपाल चूड़ामणि और प्रख्यात कलाकार बासुकी दासगुप्ता ने किया था (इस लोकप्रिय सांस्कृतिक केंद्र में 10 वर्षों की प्रदर्शनियों की हमारी कवरेज यहां देखें)।

तिवारी बताते हैं, “मेरी यात्रा परिदृश्य और स्थिर जीवन जैसी कला में बुनियादी रुचि के साथ शुरू हुई। धीरे-धीरे, मैं सिडनी स्थित कलाकार वसंत राव के तहत एक गंभीर परामर्श कार्यक्रम में शामिल हो गया।” आपकी कहानी.

एकल प्रदर्शनी में उनकी 28 कलाकृतियाँ प्रदर्शित हैं। “मैं दिव्य और रचनात्मक स्त्री ऊर्जा की अवधारणा पर काम करती हूं – प्रकृति – इसके विभिन्न रूपों में,” वह आगे कहती हैं।

तिवारी गर्व से कहते हैं, “मेरी कलाकृतियाँ दिव्य स्त्रीत्व के मजबूत, शक्तिशाली, बुद्धिमान और सुंदर पहलुओं को चित्रित करती हैं। इस कृति को तैयार करने में मुझे ढाई साल लग गए।”

उदाहरण के लिए, वह दिव्यता और स्त्रीत्व की विभिन्न भावनाओं को दर्शाने के लिए रूपक के रूप में कमल के फूल का उपयोग करती है। वह बताती हैं, “मेरा मानना ​​है कि कमल के फूल में वे सभी गुण हैं जो एक महिला में होते हैं। मेरी कलाकृतियों में इसके जीवंत और चमकते रंग स्त्री ऊर्जा की संस्कृति और मूल्यों का प्रतिनिधित्व करते हैं।”

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स्वाति तिवारी

“संरेखित करें = “केंद्र”>

कई चित्रों में चेहरे के प्रतीक के रूप में फूल हैं। “वहाँ एक बिंदी भी है, जो भारतीय सांस्कृतिक प्रथाओं को दर्शाती है। रंग भी स्त्रीत्व को दर्शाते हैं, और उज्ज्वल और सुंदर हैं,” वह बताती हैं।

मई के महीने में पुणे में उनके पहले शो का शीर्षक था अजावसंत राव के साथ। उन्होंने बड़े समूह शो में भी भाग लिया है (हमारी कवरेज देखें)। चारवी यहां प्रदर्शनी)।

वर्तमान प्रदर्शनी में ऐसे कार्य हैं जो ऐसी दिव्य स्त्री ऊर्जा को प्रतीकात्मक तरीके से दर्शाते हैं। “मेरी कलाकृतियाँ शामिल हैं धृति शृंखला, देवी श्रृंखला और हैरम्बा शृंखला। वे उपचारात्मक पहलू का भी प्रदर्शन करते हैं प्रकृति“तिवारी बताते हैं।

कैनवास पर ऐक्रेलिक शैली में उनकी कलाकृतियों की कीमत आकार और विषय के आधार पर 20,000 रुपये से 2 लाख रुपये तक है। उनके नाम इस प्रकार हैं पद्मजा, दुर्गा, नारायणी, गायत्री, कामधेनु, गंगा, और कोकिलाक्ष, जिनमें से कुछ इस फोटो निबंध में दिखाए गए हैं।

उनके शौक में संगीत सुनना, यात्रा करना और पढ़ना शामिल है। तिवारी अपनी कलाकृतियों के पीछे की रचनात्मक प्रक्रिया के बारे में भी बताते हैं।

“मैं अपने विषय पर गहन शोध से शुरुआत करती हूं। इसके बाद अवधारणाओं और उन्हें कैनवास पर कैसे चित्रित किया जाए, इस पर विचार-मंथन सत्र होता है,” वह बताती हैं।

वह कहती हैं, “इससे यह तय करने में मदद मिलती है कि प्रत्येक कलाकृति में किन पहलुओं को उजागर किया जाएगा। मैं इसे कागज पर स्केच करना शुरू करती हूं और फिर यह कैनवास पर उतर जाता है।”

अपनी रचनात्मक यात्रा को याद करते हुए, वह कहती हैं कि मुख्य आकर्षण हमेशा प्रक्रिया के बारे में होते हैं। तिवारी कहते हैं, “पूरी कला प्रक्रिया से गुजरना मेरे लिए अपने आप में बहुत यादगार है। किसी विचार के बारे में सोचना, उस विचार पर मंथन करना और उसे कैनवास पर जीवंत करना मेरे लिए सबसे यादगार अनुभव है।”

विचार को क्रियान्वित करना सीधा नहीं है और एक चुनौती हो सकती है। वह आगे कहती हैं, ”मेरी कलाकृतियों में दैवीय भावना को सामने लाना भी जटिल है।”

वह अपनी कला यात्रा पर अपडेट पोस्ट करने के लिए सोशल मीडिया का उपयोग करती हैं। तिवारी कहते हैं, ”मुझे लगता है कि एक कलाकार के रूप में आपके काम और आपकी यात्रा को प्रदर्शित करने के लिए सोशल मीडिया एक अच्छा मंच है।”

कला एक ही समय में व्यक्तिगत, सांस्कृतिक और सार्वभौमिक हो सकती है। क्यूरेटर वसंत राव बताते हैं, “जीवन के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है अपने आप को खोजना और इसे एक जादुई अनुभव बनाने का प्रयास करना।”

तिवारी अंत में कहते हैं: “कला एक बहुत ही खूबसूरत यात्रा है। यह मुझे प्रेरित करती है, चुनौती देती है, प्रेरित करती है – और हर बार मुझे शांत करती है!”

अब क्या है आप क्या आपने आज अपने व्यस्त कार्यक्रम में विराम लगाने और एक बेहतर दुनिया के लिए अपने रचनात्मक पक्ष का उपयोग करने के लिए किया?

(सभी तस्वीरें मदनमोहन राव द्वारा कर्नाटक चित्रकला परिषद में ली गई हैं।)

महाराष्ट्र सरकार ने शुक्रवार को सार्वजनिक परिवहन वाहनों के ऐप-आधारित एग्रीगेटर्स के लिए मसौदा नियम जारी किए, जो अन्य चीजों के अलावा बढ़ती कीमतों और किराए को कम करने, ड्राइवरों के काम के घंटों को सीमित करने और यात्रा बीमा प्रदान करने की मांग करते हैं।

राज्य सरकार ने मसौदा नियमों पर हितधारकों से 17 अक्टूबर तक आपत्तियां और सुझाव आमंत्रित किए हैं, जो केंद्रीय दिशानिर्देशों के अनुरूप हैं।

“महाराष्ट्र मोटर वाहन एग्रीगेटर नियम, 2025” नामक एक सरकारी संकल्प (जीआर) के हिस्से के रूप में जारी, मसौदा ढांचे का उद्देश्य मोटरसाइकिलों को छोड़कर मोटर कैब, पर्यटक कैब, लक्जरी कैब, अनुबंध कैरिज बसों, कैंपर वैन और अन्य समान सार्वजनिक परिवहन वाहनों के डिजिटल एग्रीगेटर्स और ऑपरेटरों को विनियमित करना है।

इस साल की शुरुआत में, राज्य ने बाइक-टैक्सी एग्रीगेटर्स के लिए महाराष्ट्र बाइक टैक्सी नियम, 2025 को मंजूरी दी थी।

मसौदा नियम ई-रिक्शा सहित सभी यात्री मोटर वाहन एग्रीगेटर्स पर लागू होंगे। इस प्रकार, ओला, उबर और ई-रिक्शा ऑपरेटर जैसी सेवाएं इस नियामक ढांचे के अंतर्गत आएंगी।

मसौदा नियमों के अनुसार, एक ड्राइवर सवारी स्वीकार करने से पहले किसी यात्री का गंतव्य नहीं देख पाएगा और एग्रीगेटर ऐप्स को लाइव लोकेशन शेयरिंग और ट्रिप स्टेटस ट्रैकिंग की अनुमति देनी होगी।

मसौदा नियमों में दिव्यांग यात्रियों के लिए सुगम्यता सुविधाओं को भी अनिवार्य बनाया गया है।

वर्तमान में, यात्रियों को अक्सर यात्रा रद्द करने का सामना करना पड़ता है जब ड्राइवर गंतव्य को जान लेते हैं और यात्रा करने के इच्छुक नहीं होते हैं।

मसौदा नियमों के अनुसार सर्ज प्राइसिंग क्षेत्रीय परिवहन प्राधिकरण (आरटीए) द्वारा निर्धारित आधार किराए के 1.5 गुना से अधिक नहीं हो सकती है, जबकि कम मांग के दौरान किराए को आधार दर के 25% से कम करना भी निषिद्ध है।

वर्तमान में किसी नियम के अभाव में किराया वृद्धि पर राज्य सरकार का कोई नियंत्रण नहीं है.

मसौदा नियमों में यह भी निर्धारित किया गया है कि सवारियों से लिया जाने वाला सुविधा शुल्क आधार किराये के 5% से अधिक नहीं होना चाहिए, और कुल कटौती 10% से अधिक नहीं होनी चाहिए।

एग्रीगेटर ऐप्स को यात्रियों को 5 लाख रुपये तक का यात्रा बीमा कवरेज प्रदान करना आवश्यक होगा, और केवल नौ साल से कम पुराने वाहन (ऑटो और कैब के मामले में) या आठ साल से कम पुराने (बसों के मामले में) परिचालन के लिए पात्र होंगे।

नियम यह भी निर्दिष्ट करते हैं कि एग्रीगेटर ऐप्स मराठी, हिंदी और अंग्रेजी में उपलब्ध होने चाहिए।

ड्राइवरों को प्रति दिन अधिकतम 12 घंटे तक ऐप में लॉग इन रहने की अनुमति होगी, इसके बाद 10 घंटे की अनिवार्य आराम अवधि होगी। जहाज पर शामिल होने से पहले उन्हें 30 घंटे के अभिविन्यास और प्रेरणा प्रशिक्षण कार्यक्रम से गुजरना होगा।

पांच में से दो स्टार से कम औसत रेटिंग वाले ड्राइवरों को सुधारात्मक प्रशिक्षण से गुजरना होगा और ऐसा करने तक उन्हें प्लेटफ़ॉर्म से निलंबित रहना होगा।

राज्य परिवहन प्राधिकरण (एसटीए) या क्षेत्रीय परिवहन प्राधिकरण (आरटीए) से नया लाइसेंस प्राप्त करते समय एग्रीगेटर्स को क्रमशः 10 लाख रुपये और 2 लाख रुपये का शुल्क देना होगा। नवीनीकरण के लिए उन्हें 25,000 रुपये या 5,000 रुपये का भुगतान करना होगा।

इसके अतिरिक्त, एग्रीगेटर्स को उनके द्वारा संचालित वाहनों की संख्या के आधार पर सुरक्षा जमा राशि बनाए रखने की आवश्यकता होगी, 1,000 वाहनों तक के लिए 10 लाख रुपये, 10,000 वाहनों तक के लिए 25 लाख रुपये और 10,000 से अधिक वाहनों के लिए 50 लाख रुपये।

परिवहन विभाग के एक वरिष्ठ अधिकारी ने बताया पीटीआई कि मसौदा नियम केंद्रीय सड़क परिवहन और राजमार्ग मंत्रालय द्वारा जारी मोटर वाहन एग्रीगेटर दिशानिर्देश, 2025 के अनुरूप हैं।

राज्य परिवहन मंत्री प्रताप सरनाईक के कार्यालय से जारी एक विज्ञप्ति के अनुसार, मोटर वाहन अधिनियम, 1988 के तहत प्रस्तावित नियमों का उद्देश्य ऐप-आधारित परिवहन सेवाओं में अधिक अनुशासन, पारदर्शिता और यात्री सुरक्षा लाना है।

सरनाईक ने कहा, “इन (मसौदा) नियमों से यात्रियों के विश्वास, सुरक्षा और ऐप-आधारित टैक्सी क्षेत्र में सेवा की गुणवत्ता में वृद्धि होने की उम्मीद है। स्पष्ट कार्य सीमा और कल्याणकारी प्रावधानों की शुरूआत से ड्राइवरों के शोषण को रोकने में मदद मिलेगी।”