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वर्षों तक, भारत के स्कूलों ने शिक्षाविदों पर ध्यान केंद्रित किया, जिससे संचार और सार्वजनिक बोलने जैसे सॉफ्ट कौशल के लिए बहुत कम जगह बची। विद्यार्थियों को ज्ञान तो प्राप्त हुआ, परंतु वे अक्सर व्यक्तित्व विकास से चूक गए।

आज, डिजिटल मीडिया के भारी उपयोग से सामाजिक संपर्क कम हो जाता है, जिससे आत्मविश्वास में कमी, शर्मीलापन और सामाजिक चिंता पैदा होती है। कई छात्र अक्सर सॉफ्ट स्किल्स के साथ संघर्ष करते हैं, जो समग्र शिक्षा में अंतर को उजागर करता है।

इससे संरचित संचार और सॉफ्ट कौशल प्रशिक्षण की मांग में तेजी से वृद्धि हुई है। माता-पिता अब ऐसे कार्यक्रमों की तलाश कर रहे हैं जो आत्मविश्वास, अनुकूलनशीलता और सहयोग का निर्माण करें, यह मानते हुए कि आज के तेजी से बदलते नौकरी बाजार में अकेले तकनीकी ज्ञान अपर्याप्त है।

स्वचालन और कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) द्वारा नियमित कार्यों को संभालने के साथ, कर्मचारियों को रचनात्मकता, आलोचनात्मक सोच, भावनात्मक बुद्धिमत्ता और टीम वर्क कौशल की आवश्यकता बढ़ रही है जिसे मशीनें दोहरा नहीं सकती हैं। कठिन कौशल जल्दी ही पुराने हो सकते हैं, लेकिन समस्या-समाधान, नेतृत्व और करियर विकास के लिए सॉफ्ट कौशल महत्वपूर्ण बने हुए हैं।

लिंक्डइन की 2019 ग्लोबल टैलेंट ट्रेंड्स रिपोर्ट के अनुसार, 92% टैलेंट पेशेवर हार्ड स्किल्स की तुलना में सॉफ्ट स्किल्स को अधिक महत्वपूर्ण मानते हैं।

बेंगलुरु स्थित स्टार्टअप ऑरेट्रिक्स का लक्ष्य व्यक्तित्व विकास और संचार प्रशिक्षण में लापता लिंक को संबोधित करना है। “मुख्य प्रेरणा अगली पीढ़ी को उन्हीं बाधाओं का सामना करने से रोकने की इच्छा थी जो कभी उनके माता-पिता ने किया था। आज माता-पिता चाहते हैं कि उनके बच्चों में आत्मविश्वास और संचार कौशल विकसित हो जो उन्हें जीवन भर काम आएगा,” सह-संस्थापक और सीईओ समद शोएब कहते हैं।

ओरेट्रिक्स के पीछे का दृष्टिकोण

समद शोएब ने छात्रों और पेशेवरों में संचार, आत्मविश्वास और नेतृत्व कौशल का निर्माण करने के लिए अपने भाई अनस शोएब, सह-संस्थापक और सीओओ के साथ 2018 में ओरेट्रिक्स की स्थापना की। स्टार्टअप सभी उम्र के लोगों के लिए समग्र व्यक्तित्व विकास प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करता है, जिसमें स्वास्थ्य और पोषण कक्षाओं के साथ-साथ सार्वजनिक भाषण, रचनात्मक लेखन, नेतृत्व, वित्तीय साक्षरता और एआई, रोबोटिक्स और साइबर सुरक्षा जैसे उभरते कौशल का संयोजन होता है।

ओरेट्रिक्स का जन्म किशोरावस्था में आत्मविश्वास के साथ शोएब के स्वयं के संघर्ष से हुआ था। शोएब कहते हैं, “यौवन के दौरान, मैं बहुत पतला था और मेरे चेहरे पर बहुत सारे दाने थे। लोग अक्सर मेरा मज़ाक उड़ाते थे और आज भी बच्चों को इन्हीं समस्याओं का सामना करना पड़ता है।”

इन संघर्षों के साथ-साथ, शोएब कहते हैं कि, एक दशक पहले, स्कूलों में बहस और प्रतियोगिताएं कभी-कभार होती थीं और शायद ही कभी उन्हें औपचारिक शिक्षा का हिस्सा माना जाता था। हालांकि वाद-विवाद क्लब, मॉडल यूनाइटेड नेशंस, सार्वजनिक भाषण प्रतियोगिताओं और थिएटर समूहों जैसे मंचों ने तब से प्रमुखता हासिल की है, उनका कहना है कि अभी भी कोई एक ऐसा मंच नहीं है जो समग्र विकास प्रदान करता हो।

उन्होंने इस अंतर को पाटने के लिए ओरेट्रिक्स की स्थापना की, जिससे बच्चों को ऐसे समय में आसानी से खुद को अभिव्यक्त करने में मदद मिली जब सामाजिक संपर्क कम हो रहा था और सामाजिक चिंता बढ़ रही थी।

कौशल विकास के साथ एआई को एकीकृत करना

ऑरेट्रिक्स छह ऑनलाइन कार्यक्रम पेश करता है- गणित खोजकर्ता, व्यक्तित्व संवर्धन, सार्वजनिक भाषण, रचनात्मक लेखन, आत्मविश्वास निर्माण, और सामाजिक कौशल और नेतृत्व कार्यक्रम- छात्रों, कॉर्पोरेट पेशेवरों और बी2बी ग्राहकों को पूरा करता है। पाठ्यक्रम व्यक्तिगत रूप से या प्रमुख व्यक्तित्व विकास कार्यक्रम के हिस्से के रूप में लिया जा सकता है, जिसकी अवधि 3 महीने से एक वर्ष तक होती है।

छात्रों के लिए, कार्यक्रमों को चार स्तरों में विभाजित किया गया है: किंडरगार्टन से ग्रेड 2 स्तर तक आत्म-जागरूकता और भावनात्मक विकास पर ध्यान केंद्रित किया जाता है; ग्रेड 3 से 5 का स्तर संचार की मूल बातें और रचनात्मकता का निर्माण करता है; कक्षा 6 से 9 तक के छात्र वॉयस मॉड्यूलेशन, बॉडी लैंग्वेज, आत्मविश्वास और करिश्मा में आगे बढ़ते हैं; जबकि कक्षा 10 और उससे ऊपर के छात्रों को कैरियर परामर्श, आइवी लीग की तैयारी और व्यावसायिक विकास से अवगत कराया जाता है।

कंपनी ने अपना खुद का AI प्लेटफॉर्म, Oratrics AI विकसित किया है, जिसमें Oratrics Genie नामक एक स्पीच असिस्टेंट की सुविधा है। “जिन्न पिच, टोन और स्पष्टता के लिए भाषणों का विश्लेषण करता है, और फिर सुधार सुझावों के साथ विस्तृत रिपोर्ट तैयार करता है।

शोएब कहते हैं, “प्रौद्योगिकी लाइव मेंटरशिप के साथ एकीकृत होती है, और प्रशिक्षक सहानुभूति के साथ शिक्षार्थियों का मार्गदर्शन करने के लिए एआई अंतर्दृष्टि का उपयोग करते हैं, जिससे कौशल और आत्म-जागरूकता दोनों में प्रगति सुनिश्चित होती है।”

ऑरेट्रिक्स प्लेटफ़ॉर्म में एक लेखन सहायक भी शामिल है जो संरचना और विराम चिह्न के लिए छात्रों की प्रस्तुति को परिष्कृत करता है।

कॉर्पोरेट ग्राहकों के लिए, ऑरेट्रिक्स एआई विशेष उपकरण भी प्रदान करता है, जिसमें समस्याग्रस्त शब्दों को फ़िल्टर करने के लिए एक स्पैम चेकर और एक ह्यूमनाइज़र शामिल है जो एआई-जनरेटेड टेक्स्ट को प्राकृतिक, पेशेवर भाषा में परिवर्तित करता है।

स्टार्टअप अंतरराष्ट्रीय कॉर्पोरेट ग्राहकों के साथ भी काम करता है, सी-सूट अधिकारियों और वरिष्ठ नेतृत्व के लिए अनुरूप कार्यक्रम पेश करता है।

भविष्य के लिए स्केलिंग

ऑरेट्रिक्स प्लेटफ़ॉर्म भारत, संयुक्त राज्य अमेरिका, यूनाइटेड किंगडम, कनाडा, ऑस्ट्रेलिया और सिंगापुर सहित 15 से अधिक देशों के प्रशिक्षुओं को सेवा प्रदान करता है, जो छात्रों को वैश्विक सहकर्मी वातावरण में सार्वजनिक बोलने और रचनात्मक कौशल विकसित करने में सक्षम बनाता है। आज, ओरेट्रिक्स का सबसे बड़ा और सबसे लाभदायक बाजार संयुक्त राज्य अमेरिका है, जहां कुल नामांकन का 60-70% हिस्सा है।

“अमेरिका में माता-पिता उस शिक्षा को महत्व देते हैं जो वास्तविक नेतृत्व कौशल का निर्माण करती है, और वे ऐसे कार्यक्रमों में निवेश करने के इच्छुक हैं जो परिणाम देते हैं,” शोएब कहते हैं।

उन्होंने आगे कहा, यह प्रीमियम, परिणाम-संचालित प्रशिक्षण के साथ जुड़ी बाजार की तैयारी और मानसिकता को दर्शाता है।

भारत भी ओरेट्रिक्स के लिए एक बड़ा और बढ़ता हुआ अवसर प्रस्तुत करता है। “यह हमारे लिए एक प्रमुख विकास बाजार है। संचार और नेतृत्व कौशल के महत्व के बारे में बढ़ती जागरूकता के साथ, हम सक्रिय रूप से अपने कार्यक्रमों का विस्तार कर रहे हैं, गुणवत्ता मानकों को बनाए रखते हुए भारतीय शिक्षार्थियों के अनुरूप हमारे मूल्य निर्धारण और पेशकशों को अपना रहे हैं, जिसके लिए हम जाने जाते हैं।”

शोएब का कहना है कि ऑरेट्रिक्स के पीछे का मूल विचार दुनिया भर में एक ही है। “हमारा लक्ष्य अगली पीढ़ी को उन बाधाओं का सामना करने से रोकना है जो उनके माता-पिता ने एक बार किया था। आज, माता-पिता चाहते हैं कि उनके बच्चे जीवन भर चलने वाले आत्मविश्वास और संचार कौशल का निर्माण करें, और हम इसे पूरा करना चाहते हैं,” संस्थापक कहते हैं।

आज तक, ऑरेट्रिक्स ने लगभग 15,000 छात्रों को प्रशिक्षित किया है। यह प्लैनेटस्पार्क, Adda247 और वेदांतु जैसे भारतीय एडटेक स्टार्टअप्स के साथ प्रतिस्पर्धा करता है। वैश्विक प्रतिस्पर्धियों में कौरसेरा और आउटस्कूल शामिल हैं।

IMARC ग्रुप के अनुसार, वैश्विक एडटेक बाजार, जिसका मूल्य 2024 में 250.16 बिलियन डॉलर था, 2033 तक 721.15 बिलियन डॉलर तक पहुंचने की उम्मीद है, जो 11.86% की सीएजीआर से बढ़ रहा है। वैश्विक अवसर का लाभ उठाने के लिए, ऑरेट्रिक्स ने दो साल के भीतर अमेरिका भर में 10 भौतिक स्टूडियो स्थापित करने की योजना बनाई है, जिसकी शुरुआत ऑस्टिन, टेक्सास में इसके पहले केंद्र से होगी।

फ़्यूचर ह्यूमन स्टूडियोज़ के नाम से ब्रांडेड ये स्टूडियो अंतरराष्ट्रीय छात्रों के लिए डिज़ाइन किए गए हैं और ऑरेट्रिक्स कार्यक्रमों की मेजबानी करके और क्रॉस-सांस्कृतिक शिक्षा और पेशेवर नेटवर्किंग के अवसर प्रदान करके ऑनलाइन सीखने को पूरक करेंगे, उदाहरण के लिए, बेंगलुरु में एक डिज़ाइन छात्र को ऑस्टिन या न्यूयॉर्क में साथियों और आकाओं के साथ जोड़ना।

स्टार्टअप का इरादा संचार और गणित से परे अपनी पेशकशों को व्यापक बनाने का भी है, जिसमें व्यावहारिक, वैचारिक विज्ञान शिक्षा, बुनियादी से उन्नत स्तर तक कृत्रिम बुद्धिमत्ता को शामिल करना शामिल है। नए मॉड्यूल में डिजिटल नैतिकता, पॉडकास्टिंग, स्थिरता संचार और उद्यमशीलता की कहानी शामिल होगी, जिसका उद्देश्य शिक्षार्थियों को भविष्य के लिए प्रासंगिक कौशल से लैस करना है।

ऑरेट्रिक्स की शुरुआत संस्थापक की बचत से 45,000 रुपये के शुरुआती निवेश के साथ एक बूटस्ट्रैप्ड उद्यम के रूप में हुई। अब यह अगले साल जनवरी में अपना पहला सीड फंडिंग राउंड लॉन्च करने की तैयारी कर रहा है।

तमिलनाडु, जो लंबे समय से अपनी विनिर्माण शक्ति के लिए पहचाना जाता है, अब एक शांत लेकिन अधिक प्रभावशाली क्रांति का नेतृत्व कर रहा है जहां नवाचार और स्थिरता साथ-साथ आगे बढ़ रहे हैं।

स्मार्ट एग्री-टेक और सर्कुलर डिज़ाइन से लेकर अपशिष्ट-से-ऊर्जा की सफलताओं तक, संस्थापकों की एक नई पीढ़ी यह साबित कर रही है कि आर्थिक विकास और पर्यावरणीय जिम्मेदारी सह-अस्तित्व में रह सकती है और फल-फूल सकती है।

जैसा कि तमिलनाडु ग्लोबल स्टार्टअप समिट (टीएनजीएसएस) 2025 जलवायु-सचेत नवाचार पर प्रकाश डालता है, जैसे उद्यम ग्रीनपॉड लैब्स, एचवीए ऊर्जा समाधान, फैब्रुलाऔर iYarKai टेक लैब तमिलनाडु अपने भविष्य को कैसे विकसित करता है, बनाता है और बनाए रखता है, इसे फिर से परिभाषित करने के लिए खड़ा होना।

भोजन को लंबे समय तक ताज़ा रखना: ग्रीनपॉड लैब्स

ऐसे देश में जहां लगभग 40% फल और सब्जियां उपभोक्ताओं तक पहुंचने से पहले ही नष्ट हो जाती हैं। ग्रीनपॉड लैब्सद्वारा स्थापित दीपक राजमोहनकृषि की सबसे लगातार चुनौतियों में से एक से निपट रहा है: भोजन की बर्बादी।

प्रकृति से प्रेरित बायोमटेरियल-आधारित पैकेजिंग का उपयोग करते हुए, चेन्नई स्थित स्टार्टअप रसायनों या प्रशीतन के उपयोग के बिना उपज के शेल्फ जीवन को बढ़ाता है। आज, इसके नवाचार का उपयोग हर महीने एक हजार से अधिक केले के कंटेनरों में किया जाता है, जिससे मासिक रूप से 15,000 टन ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन में कटौती करने में मदद मिलती है।

राजमोहन का मानना ​​है कि बर्बादी एक अनिवार्यता नहीं है, बल्कि एक डिज़ाइन दोष है जिसे हल किया जा सकता है। उनके अनुसार, “खाद्य बर्बादी एक रोकी जा सकने वाली समस्या है और नवप्रवर्तन इसे हल करने का साधन है।” उनका दृष्टिकोण बदल रहा है कि भारत फसल कटाई के बाद के प्रबंधन के बारे में कैसे सोचता है, क्षति नियंत्रण के रूप में नहीं, बल्कि जलवायु कार्रवाई के रूप में।

अपशिष्ट से वाट तक: एचवीए ऊर्जा समाधान

एचवीए ऊर्जा समाधानद्वारा स्थापित अनबरसन और हेमालाप्लास्टिक कचरे को विलाप करने की समस्या के रूप में नहीं बल्कि नवप्रवर्तन के अवसर के रूप में देखता है। रामनाथपुरम में स्थित, उनका उद्यम प्लास्टिक और कपड़ा कचरे को जीएक्स पॉली सॉलिड फ्यूल में परिवर्तित करता है, एक स्वच्छ-ऊर्जा विकल्प जो 90% कम CO₂ उत्सर्जित करता है और कोयले की तुलना में अधिक कैलोरी मान प्रदान करता है।

चेन्नई में रक्षा छावनी बोर्ड से लेकर ग्रामीण नगर पालिकाओं तक सरकारी निकायों के साथ साझेदारी करके, एचवीए ने जिम्मेदार अपशिष्ट निपटान के लिए एक एंड-टू-एंड मॉडल बनाया है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि कंपनी अपशिष्ट संग्रहण को रोजगार के स्रोत में बदल रही है, उन समुदायों में हरित रोजगार पैदा कर रही है जो कभी प्रदूषण का खामियाजा भुगतते थे।

अपशिष्ट प्रबंधन को एक ऊर्जा अवसर के रूप में पुनर्परिभाषित करते हुए, एचवीए दर्शाता है कि स्थिरता स्केलेबल और आत्मनिर्भर दोनों हो सकती है।

गोलाकार डिज़ाइन, पुनःकल्पित: फैब्रुला

इरोड में स्थापित शनमुगावदिवेल और विग्राम कन्नन, फैब्रुला पैकेजिंग, सजावट, पुतलों और यहां तक ​​कि खुदरा अंदरूनी हिस्सों के लिए उपयोग किए जाने वाले टिकाऊ कंपोजिट में कपड़ा और कृषि अवशेषों को अपसाइकल किया जाता है।

दस्तकारी प्रक्रियाओं के साथ गहन तकनीक अनुसंधान एवं विकास को मिलाकर, टीम ने एक “सर्कुलर डिजाइन लैब” का निर्माण किया है, जहां सुंदरता और जिम्मेदारी एक ही ब्लूप्रिंट साझा करती है। “सच्ची प्रगति इस बात से नहीं मापी जाती कि हम प्रकृति से क्या लेते हैं, बल्कि इस बात से मापी जाती है कि हम कितनी जिम्मेदारी से वापस लौटते हैं, पुनर्स्थापित करते हैं और पुनर्जीवित करते हैं,” फैब्रुला के दर्शन का सारांश देते हुए शनमुगावदिवेल कहते हैं।

TANSEED 6.0 फंडिंग और पर्यावरण के प्रति जागरूक भागीदारों के बढ़ते रोस्टर के साथ, फैब्रुला मुख्यधारा के विनिर्माण में सर्कुलर नवाचार लाने के लिए उत्पादन बढ़ा रहा है, यह सबूत है कि स्थिरता अच्छी दिख सकती है और बेहतर बिक सकती है।

बेहतर खेती, समावेशी विकास: iYarKai Tech Lab

द्वारा स्थापित सेंथिल कुमार बाबू, iYarKai टेक लैबका प्रमुख उत्पाद, SILIR, मशरूम की खेती को स्वचालित करने, कम अपशिष्ट के साथ उच्च पैदावार के लिए तापमान, आर्द्रता और CO₂ को विनियमित करने के लिए AI और IoT का उपयोग करता है।

अपने हब-एंड-स्पोक मॉडल के माध्यम से, स्टार्टअप ने 2,000 से अधिक महिला स्वयं सहायता समूह के सदस्यों को अपने स्वयं के मशरूम-आधारित उद्यम शुरू करने में सक्षम बनाया है, जिससे ग्रामीण तमिलनाडु में आजीविका पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण हुआ है। बाबू कहते हैं, “प्रौद्योगिकी वास्तव में तब शक्तिशाली हो जाती है जब यह जीवन का उत्थान करती है – हमारा मिशन नवाचार को समावेशन में बदलना है।”

जैसे डिजिटल प्लेटफॉर्म के साथ MushroomShop.in और चेन्नईसंदाई.कॉमiYarKai यह सुनिश्चित कर रहा है कि किसान न केवल बेहतर विकास करें, बल्कि बेहतर कमाई भी करें।

स्टार्टअपटीएन उत्प्रेरक प्रभाव

इन विविध सफलता की कहानियों को क्या जोड़ता है? स्टार्टअपटीएन का TANSEED कार्यक्रम सामान्य सूत्र रहा है, जो महत्वपूर्ण प्रारंभिक चरण की फंडिंग, मेंटरशिप और बाजार पहुंच प्रदान करता है। यह इस बात में मास्टरक्लास है कि कैसे सरकारी समर्थन उद्यमशीलता की भावना को दबाए बिना नवाचार को गति दे सकता है।

प्रत्येक कंपनी को प्राप्त हुआ 10 लाख रु फंडिंग में, जबकि महिलाओं के नेतृत्व वाले स्टार्टअप और ग्रामीण, कृषि-तकनीक और हरित-तकनीक क्षेत्रों में प्राप्त 15 लाख रुपये तक. इस समर्थन ने एक शक्तिशाली नेटवर्क तक पहुंच की पेशकश की जिसने फॉर्च्यून 500 साझेदारी, अंतर्राष्ट्रीय बाजारों और अनुवर्ती निवेशों के लिए दरवाजे खोले।

नई हरित अर्थव्यवस्था

तमिलनाडु के अन्वेषक यह साबित कर रहे हैं कि स्थिरता कोई अलग लक्ष्य नहीं है; यह आधुनिक उद्यम की नींव है। उनके विचार एक-दूसरे से जुड़ते हैं, जीवन चक्र का विस्तार करते हैं और चुनौतियों को अवसरों में बदलते हैं जिससे लोगों और ग्रह दोनों को लाभ होता है। प्रत्येक समाधान एक अनुस्मारक है कि विकास का भविष्य आउटपुट से नहीं, बल्कि प्रभाव से मापा जाएगा।

जैसे-जैसे राज्य अपनी ट्रिलियन-डॉलर की महत्वाकांक्षा के करीब पहुंच रहा है, ये प्रयास आगे आने वाले समय के लिए एक मिसाल कायम कर रहे हैं: ऐसे उद्योग जो नवीकरण, समावेशन और उद्देश्य-संचालित प्रगति पर पनपते हैं।

भारतीय कृत्रिम बुद्धिमत्ता स्टार्टअप अपना काम समेट रहे हैं और पश्चिम की ओर बढ़ रहे हैं। बेंगलुरु से सैन फ्रांसिस्को तक, संस्थापक उद्यम ग्राहकों, प्रचुर उद्यम पूंजी और भारत की तुलना में सौ गुना बड़े सॉफ्टवेयर बाजार का पीछा करने के लिए परिचालन स्थानांतरित कर रहे हैं। यह प्रवासन भारत की स्टार्टअप कहानी में एक नए चरण का प्रतीक है, जहां सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि संस्थापक कितनी तेजी से वैश्वीकरण कर सकते हैं।

नेक्सस वेंचर पार्टनर्स के एक निवेशक अर्जुन गांधी का कहना है कि उनकी कंपनी सक्रिय रूप से पोर्टफोलियो कंपनियों को अमेरिकी परिचालन जल्दी स्थापित करने के लिए प्रेरित करती है।

गांधी ने एक साक्षात्कार में बताया, “आप अपने ग्राहक के जितने करीब होंगे, आप उतनी ही तेजी से प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम होंगे और उनकी जरूरतों से सीखकर बेहतर उत्पाद बनाने में सक्षम होंगे।” आपकी कहानी.

2006 में स्थापित, नेक्सस विश्व स्तर पर संचालित होने वाली भारत की पहली उद्यम फर्मों में से एक थी, जिसके कार्यालय मुंबई, बेंगलुरु और मेनलो पार्क, कैलिफ़ोर्निया में फैले हुए थे।

कंपनी ने इस साल 10 से अधिक कंपनियों में निवेश किया है। नेक्सस ने बुनियादी ढांचे से लेकर अनुप्रयोगों तक निवेश करते हुए इस थीसिस को अपने एआई पोर्टफोलियो में तैनात किया है। कंपनी मेटाफॉर्म्स का समर्थन करती है, जो मार्केटिंग एजेंसियों के लिए वर्टिकल सॉफ्टवेयर बनाती है; कॉग्निडा एआई, भारत से एआई सेवाओं पर केंद्रित है; और Neysa, एक GPU क्लाउड कंपनी है जो कंप्यूट मांगों को पूरा करने के लिए डेटा सेंटर स्थापित कर रही है।

यह प्रवासन एक दशक पहले की तुलना में तेज़ हो गया है। आज के संस्थापक काफी अधिक पूंजी तक पहुंच सकते हैं, जिससे प्री-सीड या सीड राउंड बढ़ाने के बाद तेजी से अंतरराष्ट्रीय विस्तार संभव हो सकता है। कई लोग पूरी फंडिंग करते हैं, वैश्विक त्वरक के माध्यम से जाते हैं, और महीनों के भीतर अमेरिका में स्थानांतरित हो जाते हैं।

100 गुना बड़ा बाज़ार

अर्थशास्त्र सीधा है: अमेरिकी सॉफ्टवेयर बाजार भारत के मुकाबले दो गुना से भी अधिक परिमाण में बौना है। एंटरप्राइज़ ग्राहकों को लक्षित करने वाली एआई कंपनियों के लिए, इस पैमाने का अंतर स्थानांतरण को एक विकल्प के बजाय एक अनिवार्य बना देता है।

यह बदलाव स्केलिंग प्रक्षेपपथों को नया आकार दे रहा है। पारंपरिक SaaS व्यवसायों के विपरीत, AI कंपनियां सॉफ़्टवेयर में पहले से देखी गई विकास दर हासिल कर रही हैं। गांधी कहते हैं, “कंपनियां 12 से 24 महीनों के भीतर एआरआर में शून्य से कुछ सौ मिलियन डॉलर तक जा रही हैं।” “हमने इस तरह की वृद्धि पहले कभी नहीं देखी है।”

इस तेजी ने मानक को नाटकीय रूप से ऊपर उठा दिया है। वार्षिक आवर्ती राजस्व में $1 मिलियन तक पहुंचना, जो एक बार एक प्रतिष्ठित मील का पत्थर था, अब कई कंपनियों के लिए इतनी जल्दी हो जाता है कि इसे मुश्किल से एक उपलब्धि के रूप में दर्ज किया जाता है।

भारत के संरचनात्मक लाभ

अमेरिकी बाजार की खींचतान के बावजूद, भारतीय कंपनियों ने प्रतिस्पर्धी बढ़त बरकरार रखी है जो उनकी वैश्विक महत्वाकांक्षाओं को बढ़ावा देती है। महत्वाकांक्षी डेवलपर्स का एक बड़ा समूह, लागत प्रभावी प्रतिभा और एक स्थापित आईटी सेवा प्रतिष्ठा तेजी से, अधिक किफायती उत्पाद विकास को सक्षम बनाती है।

गांधी कहते हैं, “भारतीय टीमें ग्राहक सहायता और उच्च गुणवत्ता वाली सेवाएं प्रदान करने में बहुत अच्छी हैं, जिसे करने में वैश्विक टीमें अक्सर संघर्ष करती हैं।” “वह संयोजन भारतीय संस्थापकों को बढ़त देता है।”

नेक्सस ने बुनियादी ढांचे से लेकर अनुप्रयोगों तक निवेश करते हुए इस थीसिस को अपने एआई पोर्टफोलियो में तैनात किया है।

नेक्सस के अधिकांश निवेश एप्लिकेशन परत को लक्षित करते हैं, विशेष रूप से वर्टिकल एआई समाधान विशिष्ट उपक्षेत्रों के लिए एजेंटिक वर्कफ़्लो का निर्माण करते हैं। कंपनी डेवलपर टूल पर अपना पारंपरिक फोकस जारी रखती है, एआई विकास स्टैक के लिए मौलिक बिल्डिंग ब्लॉक बनाने वाली कंपनियों का समर्थन करती है।

उपभोक्ता बाज़ार की चुनौती

जबकि भारतीय कंपनियां उद्यम बाजारों में आशाजनक प्रदर्शन करती हैं, गांधी वैश्विक दिग्गजों के खिलाफ भारतीय उपभोक्ताओं की प्रतिस्पर्धा के बारे में संदेह व्यक्त करते हैं। ओपनएआई और इसी तरह के खिलाड़ी स्थानीय पेशकशों और समर्पित टीमों के साथ भारत में आक्रामक रूप से विस्तार कर रहे हैं।

गांधी कहते हैं, ”मेरी भविष्यवाणी है कि वैश्विक खिलाड़ी संभवतः भारतीय उपभोक्ताओं पर जीत हासिल करेंगे।” “लेकिन कुछ श्रेणियों में जीतने के अवसर हो सकते हैं जिनके लिए अधिक स्थानीयकरण की आवश्यकता होती है, जैसे शिक्षा।”

अपवाद अत्यधिक विनियमित उद्योगों में मौजूद हो सकते हैं जहां डेटा संप्रभुता मायने रखती है। रक्षा एक ऐसे क्षेत्र का प्रतिनिधित्व करती है जहां घरेलू स्तर पर नियंत्रित प्रौद्योगिकी के लिए सरकार की आवश्यकताओं के कारण भारत में निर्मित मॉडलों को अंतर्निहित लाभ हो सकते हैं।

उपभोक्ता उत्पादों के लिए, तर्क सरल है: लोग सर्वोत्तम उत्पाद उपलब्ध कराना चाहते हैं, और आज वे उत्पाद मुख्य रूप से वैश्विक बने हुए हैं।

एक तेजी से विकसित होने वाला पारिस्थितिकी तंत्र

नेक्सस, जिसने 2023 में 700 मिलियन डॉलर का अपना सातवां और सबसे बड़ा फंड जुटाया (प्रबंधन के तहत कुल संपत्ति लगभग 2.6 बिलियन डॉलर तक लाई), अब भारत और अमेरिका में सालाना लगभग 20 सौदे पूरे करता है, जो गांधी के शामिल होने के समय पांच या छह से अधिक है।

कंपनी मुख्य रूप से डेल्हीवरी, ज़ोमैटो, पोस्टमैन और अनएकेडमी सहित उल्लेखनीय पोर्टफोलियो कंपनियों के साथ एंटरप्राइज़ सॉफ़्टवेयर, फिनटेक, वाणिज्य, एआई और जीवन विज्ञान में बीज और श्रृंखला ए दौर में निवेश करती है।

उद्यमी जनसांख्यिकीय युवा हो रहा है। कॉलेज के छात्र और यहां तक ​​कि पढ़ाई छोड़ने वाले छात्र भी तेजी से अपने करियर के पहले कदम के रूप में कंपनियां लॉन्च कर रहे हैं, जो अमेरिकी बाजारों के पैटर्न को दर्शाता है। गांधी याद करते हैं, “छह या सात साल पहले, आपने बहुत से 20 या 21 साल के युवाओं को अपनी पहली नौकरी के रूप में स्टार्टअप बनाते नहीं देखा था।” “अब आप इसमें और भी बहुत कुछ देखेंगे।”

फंडिंग और प्रतिभा का अंतर

प्रगति के बावजूद, भारतीय और अमेरिकी एआई फंडिंग स्तरों के बीच महत्वपूर्ण असमानताएं बनी हुई हैं। गांधी इसका श्रेय आंशिक रूप से प्रतिभा भिन्नता को देते हैं: “अमेरिका में प्रतिभा का स्तर बहुत ऊंचा है,” जिससे वहां निवेश को उचित ठहराना आसान हो जाता है।

भारत में दीर्घकालिक प्रतिभा विकास के बारे में आशावादी रहते हुए, गांधी स्वीकार करते हैं कि मौजूदा अंतर पारिस्थितिकी तंत्र के विकास पर एक सार्थक बाधा का प्रतिनिधित्व करता है। भारतीय फंड बड़े हो गए हैं और घरेलू स्तर पर अधिक पूंजी लगा रहे हैं, लेकिन अमेरिकी एआई फंडिंग के साथ विसंगति काफी बनी हुई है।

अकेले पूंजी अंतर को स्पष्ट नहीं करती, प्रतिभा की उपलब्धता भी उतनी ही मायने रखती है, यदि अधिक नहीं।

गांधी कहते हैं, “बुनियादी तौर पर, मुझे भारतीय एआई कंपनियों के लिए कोई अलग प्लेबुक नहीं दिखती।” “चाहे आप भारत में हों, अमेरिका में हों, या कहीं और हों, आपको विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धा करनी होगी।”

आईटी मंत्रालय के एक शीर्ष अधिकारी ने शुक्रवार को कहा कि भारत का संप्रभु कृत्रिम बुद्धिमत्ता मॉडल फरवरी में होने वाले एआई इम्पैक्ट शिखर सम्मेलन से पहले तैयार हो जाएगा।

इंडिया मोबाइल कांग्रेस 2025 में बोलते हुए, इलेक्ट्रॉनिक्स और आईटी सचिव एस कृष्णन ने कहा कि हालांकि भारत एआई में देर से आया है, लेकिन इसने 10,000 इकाइयों के लक्ष्य के मुकाबले 38,000 जीपीयू (ग्राफिक्स प्रोसेसिंग यूनिट) की तैनाती और अपने स्वयं के मूलभूत मॉडल के निर्माण के साथ अपने कंप्यूटिंग बुनियादी ढांचे को तेजी से बढ़ाया है।

कृष्णन ने कहा, “उम्मीद है कि इस साल के अंत से पहले, हमारे पास अपना पहला मूलभूत मॉडल, भारत, पूरी तरह से एक भारतीय मूलभूत मॉडल होना चाहिए। भारत एआई शिखर सम्मेलन के समय तक, हमें भारत का संप्रभु मॉडल भी लॉन्च करने में सक्षम होना चाहिए।”

सरकार ने 19 फरवरी और 20 फरवरी, 2026 को दो दिवसीय भारत एआई इम्पैक्ट शिखर सम्मेलन 2026 निर्धारित किया है।

कृष्णन ने कहा कि सरकार एआई के प्रभाव को लेकर चिंतित है और समावेशी प्लेटफॉर्म विकसित करने पर विचार कर रही है।

कृष्णन ने कहा, “मुझे लगता है कि हम जो लक्ष्य कर रहे हैं उसका दूसरा महत्वपूर्ण तत्व कई छोटे मॉडल हैं जो क्षेत्र विशिष्ट हैं, क्योंकि अंततः वितरण, भारतीय संदर्भ में, कुछ ऐसा होना चाहिए जो सार्थक हो और उत्पादकता को बढ़ाता हो। कुछ ऐसा जो उन लोगों को प्रदान करता है जिन्हें उन क्षेत्रों में इसकी सबसे ज्यादा जरूरत है जहां एआई को बदलाव लाना है।”

उन्होंने कहा कि सरकार लगातार कंप्यूटिंग बुनियादी ढांचे को बढ़ा रही है और जल्द ही भारतीय कंपनियों के लिए और अधिक जीपीयू उपलब्ध कराएगी।

कार्यक्रम से इतर बोलते हुए, कृष्णन ने कहा कि हर तिमाही में एक खुली प्रक्रिया के माध्यम से एक नया जीपीयू जोड़ा जा रहा है।

उन्होंने कहा, “हम समय-समय पर बोलियां मांगते रहते हैं, और व्यावहारिक रूप से हर तिमाही में हमारे पास बोलियां होती हैं, अभी हमारे पास बोली है। लोग क्षमता जोड़ रहे हैं, जैसे-जैसे वे क्षमता जोड़ते हैं, हम पेश किए जाने वाले जीपीयू को जोड़ना जारी रखते हैं।”

स्वदेशी जीपीयू के विकास में सरकार की प्रगति के बारे में पूछे जाने पर कृष्ण ने कहा कि यह भारत सेमीकंडक्टर मिशन 2.0 के तहत सरकार के महत्वपूर्ण लक्ष्यों में से एक होगा, जिस पर वर्तमान में चर्चा चल रही है।

इलेक्ट्रॉनिक्स मंत्रालय और अतिरिक्त सचिव अभिषेक सिंह ने कहा कि भारत का संप्रभु एआई मॉडल पूरी तरह से भारतीय डेटा सेट पर प्रशिक्षित किया जाएगा और भारतीय सर्वर पर होस्ट किया जाएगा।

उन्होंने कहा कि सरकार 12 घरेलू कंपनियों को समर्थन दे रही है और उम्मीद है कि उनमें से दो इस साल के अंत तक अपना बुनियादी मॉडल तैयार कर लेंगी।

नवनिर्मित यूनिकॉर्न धन से इस सप्ताह एक बड़े लेनदेन के बाद, भारतीय स्टार्टअप्स में वेंचर कैपिटल (वीसी) फंडिंग अक्टूबर में अब तक स्थिर बनी हुई है।

अक्टूबर के दूसरे सप्ताह में भारतीय स्टार्टअप्स ने 32 सौदों के जरिए कुल 264 मिलियन डॉलर जुटाए। इसकी तुलना में, पिछले सप्ताह में 265 मिलियन डॉलर की फंडिंग देखी गई। वीसी प्रवाह में इस स्थिरता से एक निश्चित आत्मविश्वास आना चाहिए क्योंकि समग्र मनोदशा निराशाजनक बनी हुई है।

इस सप्ताह, फिनटेक स्टार्टअप धन के लिए $120 मिलियन की फंडिंग डील ने साप्ताहिक फंडिंग को बढ़ावा दिया, जो वर्ष के दौरान कुछ $100 मिलियन सौदों में से एक है। इसके अलावा, फिनटेक भारतीय स्टार्टअप यूनिकॉर्न की छोटी सूची में शामिल हो गया है।

सप्ताह के दौरान, निवेशक शुरुआती चरण के स्टार्टअप पर अधिक ध्यान केंद्रित रहे, जबकि विकास या अंतिम चरण की कंपनियों में निवेश को लेकर सतर्क रहे। प्री-सीरीज़ चरण में लगभग 21 सौदों पर हस्ताक्षर किए गए, जिसमें स्टार्टअप्स ने 36 मिलियन डॉलर जुटाए।

यह भारतीय स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र के लिए एक बड़ा सकारात्मक संकेत नहीं हो सकता है, क्योंकि यह अंतिम चरण के सौदे हैं जो समग्र फंडिंग गति को बढ़ाते हैं। हालांकि इस साल अब तक इस तरह के लेनदेन कम ही हुए हैं।

यह दर्शाता है कि भारतीय स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र को धीमी वीसी प्रवाह के माहौल का सामना करना पड़ रहा है, जिसमें वर्ष के शेष महीनों में गति में बदलाव के कोई संकेत नहीं हैं।

प्रमुख लेन-देन

स्टॉकब्रोकिंग प्लेटफॉर्म धन की मूल कंपनी, रेज़ फाइनेंशियल सर्विसेज ने हॉर्नबिल कैपिटल, मित्सुबिशी यूएफजी फाइनेंशियल ग्रुप और बीनेक्स्ट से $120 मिलियन जुटाए।

प्रिडिक्टिव एआई फर्म इंटैंगल्स ने अवतार वेंचर पार्टनर्स, बैरिंग इंडिया प्राइवेट इक्विटी और कैक्टस पार्टनर्स से 30 मिलियन डॉलर जुटाए।

लक्ज़री घड़ी रिटेलर आर्ट ऑफ टाइम ने मिथुन सचेती, प्लूटस वेल्थ और गिरीश मातृभूमिम से 175 करोड़ रुपये ($19.7 मिलियन लगभग) जुटाए।

रस्क मीडिया ने आइवीकैप वेंचर्स, एलसी नुएवा, इंफोएज वेंचर्स और वूरी वेंचर पार्टनर्स से 103 करोड़ रुपये (लगभग 12.3 मिलियन डॉलर) जुटाए।

ईएसडीएम स्टार्टअप एक्का इलेक्ट्रॉनिक्स ने मुकुल महावीर अग्रवाल, वरुण डागा फैमिली, एमएआईक्यू ग्रोथ स्कीम और कैप्रीज़ ऑरिक्स से 108 करोड़ रुपये ($12 मिलियन लगभग) जुटाए।

साइबर सुरक्षा स्टार्टअप पैंथरुन टेक्नोलॉजीज ने सहस्रार कैपिटल इन्वेस्टर्स, लकी इन्वेस्टमेंट मैनेजर्स, कैपिटल 2बी (इन्फोएज) और 8एक्स वेंचर्स से 12 मिलियन डॉलर जुटाए।

एआई स्टार्टअप ग्रेलैब्स एआई ने एलिवेशन कैपिटल, Z47 और एंजेल निवेशकों से 85 करोड़ रुपये ($9.5 मिलियन लगभग) जुटाए।

D2C स्टार्टअप Meolaa ने जनरल कैटलिस्ट, क्लेपॉन्ड कैपिटल, कोलोसा वेंचर्स, टर्बोस्टार्ट ग्लोबल और अन्य से $6 मिलियन जुटाए।

मेडिकल ट्रैवल कंपनी ने नेक्सस वेंचर पार्टनर्स, क्रिसकोर कैपिटल और एथलीट के नेतृत्व वाले निवेश समूह 4CAST से $4.5 मिलियन जुटाए।

नमस्ते,

क्या हम बुलबुले में हैं?

अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा कोष और बैंक ऑफ इंग्लैंड नवीनतम वित्तीय संस्थान हैं जिन्होंने चेतावनी दी है कि यदि निवेशक अपने एआई दांव के बारे में चिंतित हो जाते हैं तो वैश्विक शेयर बाजार मुश्किल में पड़ सकते हैं। सीएनबीसी सूचना दी.

आईएमएफ प्रमुख क्रिस्टालिना जॉर्जीवा ने निवेशकों को सलाह दी: “सामंजस्य बिठा लें: अनिश्चितता नई सामान्य बात है और यह यहीं रहेगी।”

इस बीच, अमेरिका के सबसे बड़े बैंक, जेपी मॉर्गन चेज़ के प्रमुख ने चेतावनी दी है कि अमेरिकी बाजारों के दुर्घटनाग्रस्त होने की संभावना कई फाइनेंसरों के विश्वास से कहीं अधिक है। अभिभावक. जेमी डिमन, जो विशाल वॉल स्ट्रीट बैंक के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी हैं, ने कहा कि वह गंभीर बाजार सुधार के बारे में “दूसरों की तुलना में कहीं अधिक चिंतित” थे। उनका अनुमान है कि सुधार अगले छह महीने से दो साल में आ सकता है।

आगे बढ़ते हुए, ऑटोमोबाइल निर्माताओं के लिए परिवर्तन हवा में है। इसका उदाहरण: फेरारी ने अपनी नई तकनीक का अनावरण किया, जो उसकी बहुप्रतीक्षित पहली इलेक्ट्रिक कार, एलेट्रिका को शक्ति प्रदान करेगी। 78 साल पुरानी लक्जरी इटालियन कार कंपनी को उम्मीद है कि वह जल्द ही अपने हाइब्रिड और पेट्रोल-इंजन मॉडल में बैटरी पावर जोड़ देगी।

अंत में, चीनी खिलौना निर्माता पॉप मार्ट, जो सोशल मीडिया की पसंदीदा लाबुबू गुड़िया बनाने वाली कंपनी है, ने राजस्व में प्रभावशाली वृद्धि देखी है, और इसकी अभी तक रुकने की कोई योजना नहीं है।

आज के न्यूज़लेटर में हम बात करेंगे

• बड़े खर्चों के लिए ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड
• आधुनिक जीवनशैली के लिए सुगंधों की पुनर्कल्पना
• निवेशकों ने डीपटेक सेक्टर पर गहराया दांव

आज के लिए आपकी सामान्य बातें यहां दी गई हैं: कौन सी दो धातुएं पृथ्वी के अधिकांश भाग का निर्माण करती हैं?

अंतर्दृष्टि

बड़े खर्चों के लिए ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड

सह-ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड ऑनलाइन खरीदारी पर सर्वोत्तम सौदों और पुरस्कारों के साथ-साथ सुविधा की तलाश में उपभोक्ताओं के बीच तेजी से लोकप्रिय हो रहे हैं। शीर्षक वाली संयुक्त रिपोर्ट के अनुसार, लगभग 65% सह-ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड उपयोगकर्ताओं के पास ईकॉमर्स प्लेटफ़ॉर्म से जुड़े कार्ड हैं शहरी भारत कैसे भुगतान करता हैग्लोबल फिनटेक फेस्ट 2025 में जारी किया गया।

क्रेडिट कार्ड में बढ़ती रुचि एक युवा वर्ग, विशेष रूप से जेन जेड उपभोक्ताओं के रूप में सामने आती है, जो नई प्राप्त वित्तीय स्वतंत्रता का लाभ उठाते हैं और प्रयोग और प्रारंभिक वित्तीय योजना की ओर बढ़ते हैं।

वित्तीय लचीलापन:

• 120 शहरों में 6,000 से अधिक उपभोक्ताओं को शामिल करते हुए एक ऑनलाइन सर्वेक्षण के आधार पर रिपोर्ट के अनुसार, लगभग 65% उत्तरदाताओं ने अपनी पहली नौकरी के तुरंत बाद क्रेडिट कार्ड के लिए आवेदन किया था। यह मुख्य रूप से बढ़ते खर्चों को प्रबंधित करने, कैशबैक/पुरस्कार अर्जित करने और अपने क्रेडिट स्कोर को जल्दी बनाने की आवश्यकता से प्रेरित था।
• फर्नीचर, मोबाइल और घरेलू उपकरणों जैसी उच्च मूल्य वाली श्रेणियों में क्रेडिट कार्ड से भुगतान को उच्च प्राथमिकता दी जाती है, 90% से अधिक उपयोगकर्ता 1,000 रुपये से अधिक की खरीदारी के लिए कार्ड का उपयोग करना पसंद करते हैं।
• त्योहारी बिक्री के पहले सप्ताह के दौरान, अमेज़ॅन ने मुख्य रूप से मोबाइल, उपकरण और इलेक्ट्रॉनिक श्रेणियों में प्रत्येक पांच में से एक खरीदारी ईएमआई के साथ की। पहले 48 घंटों के दौरान नौ में से एक ऑर्डर अमेज़ॅन पे आईसीआईसीआई बैंक क्रेडिट कार्ड का उपयोग करके किया गया था, जो खरीदारी पर 5% पुरस्कार प्रदान करता है।

<फंडिंग अलर्ट>

स्टार्टअप: पैंथरुन टेक्नोलॉजीज

राशि: $12M

राउंड: सीरीज ए

स्टार्टअप: रस्क मीडिया

राशि: 103 करोड़ रुपये

राउंड: सीरीज बी

स्टार्टअप: Reo.Dev

राशि: $4M

गोल: बीज

चालू होना

आधुनिक जीवनशैली के लिए सुगंधों की पुनर्कल्पना

1948 में, जब स्वर्गीय एन. रंगा राव ने मैसूर के अब-प्रतिष्ठित साइकिल प्योर अगरबत्ती ब्रांड के तहत अगरबत्तियाँ बेचना शुरू किया; वह सिर्फ एक व्यवसाय शुरू नहीं कर रहा था – वह भारत की गंध को आकार दे रहा था। सात दशक बाद, वह विरासत पूजा कक्ष से कहीं आगे तक विकसित हो गई है।

एन रंगा राव एंड संस व्यवसाय का नेतृत्व अब परिवार की तीसरी पीढ़ी के पांच चचेरे भाई कर रहे हैं। उनमें से, किरण रंगा ने, विशेष रूप से, परफ्यूमरी में परिवार की गहरी विशेषज्ञता को अपनाया है और इसे आईआरआईएस होम फ्रेगरेंस के रूप में आधुनिक जीवन शैली के लिए फिर से तैयार किया है।

खुशबू की विरासत:

• ब्रांड की 350 से अधिक SKU की रेंज में हस्तनिर्मित धुआं रहित मोमबत्तियाँ, सुरुचिपूर्ण डिफ्यूज़र, आवश्यक तेल वेपोराइज़र, सुगंधित पाउच और अरोमाथेरेपी तेल, साथ ही लेमनग्रास और सिट्रोनेला जैसे बाहरी वेरिएंट के साथ विशेष धूप शामिल हैं।
• पिछले कुछ वर्षों में, आईआरआईएस ने ब्रांडों के लिए विशिष्ट सुगंध निर्माण में विस्तार किया है, जो उनकी पहचान को प्रतिबिंबित करने वाली विशिष्ट सुगंधों को डिजाइन करता है। विलियम पेन जैसे ग्राहकों ने अपने ब्रांड अनुभव को बढ़ाने वाले घ्राण हस्ताक्षर बनाने के लिए आईआरआईएस के साथ सहयोग किया है।
• आगे देखते हुए, आईआरआईएस का ध्यान कल्याण-आधारित अरोमाथेरेपी और प्रौद्योगिकी-सक्षम प्रसार पर बना हुआ है। ब्रांड भारतीय सुगंध विशेषज्ञता को वैश्विक स्तर पर ले जाते हुए अंतरराष्ट्रीय आतिथ्य और खुदरा श्रृंखलाओं में भी विस्तार कर रहा है।

डीपटेक

निवेशकों ने डीपटेक सेक्टर पर गहराया दांव

उद्यम पूंजी निवेशक अब पूंजी के लिए संघर्ष नहीं कर रहे हैं। कोयंबटूर में तमिलनाडु ग्लोबल स्टार्टअप समिट 2025 में एक पैनल चर्चा में उद्योग विशेषज्ञों के अनुसार, इसके बजाय, इन कंपनियों को एक नई चुनौती का सामना करना पड़ता है – सही उद्यम ढूंढना, खासकर जब डीपटेक पारिस्थितिकी तंत्र की बात आती है।

चर्चा, जो ब्लूहिल कैपिटल, सेलेस्टा कैपिटल, यूनिकॉर्न इंडिया वेंचर्स और टीडीके वेंचर्स जैसे डीपटेक निवेशकों को एक साथ लेकर आई, इस बात पर केंद्रित थी कि भारत का डीपटेक इकोसिस्टम फंडिंग की कमी वाले स्थान से अवसरों से भरपूर स्थान में कैसे विकसित हो रहा है।

नए अपडेट

• एआई बूम: दुनिया की सबसे बड़ी कॉन्ट्रैक्ट चिप निर्माता कंपनी टीएसएमसी ने बताया कि उसकी तीसरी तिमाही के राजस्व में साल-दर-साल 30% की वृद्धि हुई है, जो बाजार के पूर्वानुमान को मात देता है, क्योंकि कृत्रिम बुद्धिमत्ता अनुप्रयोगों में बढ़ती रुचि के कारण कंपनी के उत्पादों की मांग में उछाल आया है।
• घटती बिक्री: पेप्सिको ने अपने दो सबसे बड़े व्यवसायों में बिक्री की मात्रा में गिरावट की सूचना दी और दो साल से भी कम समय के बाद अपने मुख्य वित्तीय अधिकारी को हटाने की घोषणा की, क्योंकि खाद्य और पेय कंपनी सक्रिय निवेशक इलियट मैनेजमेंट के साथ जुड़ी हुई है।
• दूसरी संभावना: इंटेल ने अपने पैंथर लेक लैपटॉप प्रोसेसर के विवरण का अनावरण किया, जो इसकी अगली पीढ़ी की 18A उत्पादन प्रक्रिया पर निर्मित पहली चिप है। कंपनी ने कहा कि पैंथर लेक में एकीकृत ग्राफिक्स और सेंट्रल प्रोसेसर उसकी पिछली पीढ़ी के चिप्स लूनर लेक की तुलना में 50% तेज प्रदर्शन प्रदान करते हैं।

कौन सी दो धातुएँ पृथ्वी के कोर का अधिकांश भाग बनाती हैं?

उत्तर: लोहा और निकल।

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क्लाउडफ़ेयर और AWS दुनिया के अधिकांश इंटरनेट को चालू रखते हैं, भारी ट्रैफ़िक के दौरान वेबसाइटों को ऑनलाइन रहने में मदद करने से लेकर उन्हें साइबर हमलों से बचाने तक। हालाँकि, कई भारतीय व्यवसायों के लिए, विदेशी कंपनियों के माध्यम से ट्रैफ़िक को फिर से रूट करने से विलंबता की समस्याएँ, रुकावटें और सुरक्षा जोखिम पैदा होते हैं।

बेंगलुरु स्थित वर्ज क्लाउड इस समस्या का समाधान करना चाहता है। स्टार्टअप कंपनियों के लिए इंटरनेट को तेज, सुरक्षित और अधिक विश्वसनीय बनाने के लिए भारत का पहला विश्व स्तर पर विश्वसनीय कंटेंट डिलीवरी नेटवर्क (सीडीएन) और एज प्लेटफॉर्म बना रहा है।

अमीन हबीबी और हामिद रोस्तामी द्वारा 2024 में स्थापित, वर्ज क्लाउड हबीबी द्वारा उद्योग की तीन सबसे बड़ी चुनौतियों को संबोधित करता है: बढ़ती मांग, सुरक्षा जोखिम और डेटा संप्रभुता से जुड़ी अनुपालन संबंधी चिंताएं।

आवश्यकता अत्यावश्यक है. डेटारेपोर्टल की रिपोर्ट के अनुसार, 2025 के अंत तक वैश्विक इंटरनेट उपयोगकर्ताओं की संख्या 5.56 बिलियन तक पहुंचने की उम्मीद है, जिनमें से प्रत्येक महीने में औसतन 23 जीबी मोबाइल डेटा का उपभोग करेगा। फिर भी केवल 7% भारतीय कंपनियां और दुनिया भर में केवल 4% कंपनियां एआई-संचालित साइबर खतरों के लिए तैयार हैं। हबीबी कहते हैं, ”अब तक, भारत की किसी भी कंपनी ने दुनिया को क्लाउड सेवाएं नहीं दीं।” यहीं पर वर्ज क्लाउड कदम रखता है।

आईटी प्रबंधन सेवाओं में छह साल के बाद, जहां उन्होंने चार उद्यम शुरू किए, हबीबी उद्यम पूंजीपति बन गए और स्टार्टअप्स में निवेश करने में लगभग आठ साल बिताए। लेकिन इमारत का खिंचाव बहुत मजबूत साबित हुआ। वे कहते हैं, “मुझे एहसास हुआ कि निवेशक की सीट छोड़ने और रोलरकोस्टर पर वापस जाने का यह एक अच्छा समय है, ताकि फिर से महसूस किया जा सके कि एक संस्थापक बनना कैसा होता है।”

2018 में, हबीबी और उनके सह-संस्थापक ने निजी क्लाउड मॉड्यूल के साथ प्रयोग करना शुरू किया, उन्हें उद्यमों को व्हाइट-लेबल समाधान के रूप में बेचा। 2021 तक, उन्होंने इन मॉड्यूल्स को एक ही प्लेटफॉर्म में जोड़ दिया, और फंडिंग हासिल करने के बाद, 3 नवंबर, 2024 को औपचारिक रूप से भारत में वर्ज क्लाउड को पंजीकृत किया।

आज, वर्ज क्लाउड बेंगलुरु और ओमान से संचालित होता है, जिसमें 40 सदस्यीय टीम है, जिनमें से दो-तिहाई प्रौद्योगिकी भूमिकाओं में हैं।

द वर्ज क्लाउड की पेशकश

इसके मूल में, वर्ज क्लाउड एक डीपटेक बी2बी इंफ्रास्ट्रक्चर कंपनी है जो तीन प्रमुख पेशकशों के आधार पर बनाई गई है। पहला इसका सीडीएन है, जिसे विलंबता को कम करने और गति में सुधार करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। ग्राहक बस अपने नाम सर्वर को वर्ज क्लाउड पर स्विच करते हैं, और प्लेटफ़ॉर्म तुरंत प्रदर्शन को बढ़ाते हुए उन्हें हमलों से बचाना शुरू कर देता है।

दूसरा एक साइबर सुरक्षा सूट है जो वेब एप्लिकेशन फ़ायरवॉल, DDoS सुरक्षा, टीसीपी प्रॉक्सी और बॉट प्रबंधन के साथ महत्वपूर्ण व्यावसायिक बुनियादी ढांचे को सुरक्षित करता है।

तीसरा एज कंप्यूटिंग है, जो टियर II और टियर III शहरों सहित पूरे भारत में 11 पॉइंट ऑफ प्रेजेंस (पीओपी) द्वारा संचालित है, ताकि तेज, अधिक विश्वसनीय सेवाओं के लिए उपभोक्ताओं के करीब डेटा संसाधित किया जा सके। उद्योग के संदर्भ में, पीओपी एक भौतिक पहुंच बिंदु या डेटा सेंटर है जहां सर्वर को दूरी कम करके, गति में सुधार और नेटवर्क देरी में कटौती करके स्थानीय स्तर पर सामग्री वितरित करने के लिए रखा जाता है।

इन क्षमताओं ने पहले ही ओटीटी प्लेटफार्मों पर जीत हासिल कर ली है, जहां मिलीसेकंड उपयोगकर्ता अनुभव को बना या बिगाड़ सकते हैं। हबीबी कहते हैं, “उनके लिए, विलंबता ही सब कुछ है। हम इसे 30 मिलीसेकंड से नीचे लाते हैं।” फिनटेक और ईकॉमर्स कंपनियां भी डाउनटाइम को रोकने के लिए प्लेटफॉर्म पर भरोसा करती हैं।

उन्होंने आगे कहा, “सर्वर डाउन होने का एक मिनट भी बहुत बड़ा नुकसान है। हमारे साथ, उनके सर्वर हमेशा सुरक्षित रहते हैं।”

अपने मुख्य बुनियादी ढांचे के अलावा, वर्ज क्लाउड एआई को संचालन में भी शामिल कर रहा है। यह आंतरिक कार्यों के लिए एक छोटे इन-हाउस भाषा मॉडल का उपयोग करता है, और ग्राहक सहायता को सशक्त बनाने के लिए पुनर्प्राप्ति-संवर्धित पीढ़ी (आरएजी) मॉडल का उपयोग करता है। यह लॉग को स्कैन करने और समस्याओं को स्वचालित रूप से फ़्लैग करने के लिए एक एआई टूल भी विकसित कर रहा है, और इसे 2026 में लॉन्च करने का लक्ष्य है।

मूल्य निर्धारण और राजस्व

वर्ज क्लाउड के पहले ग्राहक बड़ा नटखट जैसे ओटीटी प्लेटफॉर्म और एक एनजीओ, साईश्योर थे, जिन्हें तेज स्ट्रीमिंग की जरूरत थी। तब से, कंपनी 20 से अधिक B2B ग्राहकों को सेवा प्रदान करने के लिए विकसित हुई है, जिनमें Tata ClassEdge, Nootankii, Tiku, Future Corp Consulting, और अन्य फिनटेक, ईकॉमर्स और फार्मा फर्म शामिल हैं।

हबीबी का कहना है कि टाटा क्लासएज अपनी सुरक्षा सुविधाओं और मूल्य निर्धारण के लिए अकामाई से वर्ज क्लाउड में स्थानांतरित हो गया है।

स्टार्टअप एक SaaS प्लेटफॉर्म के रूप में काम करता है, जो तीन योजनाएं पेश करता है: एक स्टार्टअप योजना जो 1,600 रुपये प्रति माह से शुरू होती है; लगभग $200 (20,000 रु.) प्रति माह की एक पेशेवर योजना; और उद्यम योजनाएं 2 लाख रुपये प्रति माह से शुरू होती हैं, जो ग्राहक की जरूरतों के अनुसार अनुकूलित होती हैं। ऐड-ऑन का भुगतान भुगतान के आधार पर अलग से किया जाता है।

स्टार्टअप ने 2024 की शुरुआत में मित्र-और-परिवार फंडिंग राउंड में 3 मिलियन डॉलर जुटाए। हबीबी कहते हैं, “हमारा वर्तमान मूल्यांकन लगभग 30 मिलियन डॉलर होने की उम्मीद है।”

दिग्गजों से मुकाबला

सीडीएन और क्लाउड सुरक्षा बाजार पर अकामाई, क्लाउडफ्लेयर, एडब्ल्यूएस और गूगल क्लाउड जैसे दिग्गजों का वर्चस्व है। वर्ज क्लाउड जैसे युवा स्टार्टअप के लिए, यह चुनौतीपूर्ण लग सकता है, लेकिन हबीबी ने इसकी सबसे बड़ी बढ़त का खुलासा किया है: भारत पर पहला फोकस।

वे कहते हैं, ”हम सभी मानकों के अनुरूप भारत का पहला वैश्विक सीडीएन बना रहे हैं और 2026 तक अपने नेटवर्क को 11 से 16 साइट पीओपी तक विस्तारित करने की योजना बना रहे हैं।” स्टार्टअप एक एकीकृत प्लेटफ़ॉर्म के साथ खुद को अलग करता है जो एक डैशबोर्ड में CDN, DNS, WAF और DDoS सुरक्षा को जोड़ता है।

स्टार्टअप के लिए सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक जागरूकता रही है। हबीबी कहते हैं, “लगभग 6o% बाज़ार को यह भी नहीं पता कि सीडीएन क्या है।” वर्ज क्लाउड इस अंतर को पाटने के लिए वेबिनार और सत्र आयोजित करने की योजना बना रहा है।

आगे क्या होगा?

कंपनी के विस्तार रोडमैप में इंडोनेशिया, थाईलैंड, मलेशिया और सिंगापुर जैसे दक्षिण पूर्व एशियाई बाजार शामिल हैं, जहां इंटरनेट का उपयोग तेजी से बढ़ रहा है। लेकिन भारत पर फोकस काफी तेज रहेगा। हबीबी कहते हैं, “हमारी कम से कम 80% ऊर्जा यहीं खर्च होगी।”

उत्पाद के मोर्चे पर, कंपनी नई पेशकश शुरू करने की तैयारी कर रही है: स्ट्रीमिंग सेवाओं के लिए तैयार वीडियो सीडीएन (अगले दो से तीन महीनों में), स्मार्ट रूटिंग (छह महीने के भीतर), एपीआई सुरक्षा (छह महीने में), और एक साल के भीतर जीरो-ट्रस्ट नेटवर्क एक्सेस (जेडटीएनए)। रोडमैप में किनारे पर GPU-संचालित और AI-संचालित गणना भी शामिल है।

कोहेरेंट मार्केट इनसाइट्स के अनुसार, कंटेंट डिलीवरी नेटवर्क (सीडीएन) सेवाओं के लिए भारतीय बाजार का आकार 2025 में 1.02 बिलियन डॉलर होने का अनुमान है, और 13.3% की सीएजीआर से बढ़ते हुए 2032 तक लगभग 2.44 बिलियन डॉलर तक पहुंचने का अनुमान है। हबीबी कहते हैं, ”हम अगले 7 वर्षों में लगभग 20% पर कब्ज़ा करने का लक्ष्य रख रहे हैं।”

हबीबी कहते हैं, “हमें यह कहते हुए गर्व हो रहा है कि हम भारत से पहला विश्व स्तर पर विश्वसनीय सीडीएन बना रहे हैं।” “यह तो एक शुरूआत है।”

बिल ऑफ लैडिंग बिल, 2025 की स्थापना ने भारत को विश्व व्यापार में डिजिटल-प्रथम दस्तावेज़ीकरण के लिए कानूनी आधार दिया है। हालांकि यह एक सक्षम कदम के रूप में काम करता है, बिल की वास्तविक गति प्रौद्योगिकी खिलाड़ियों पर निर्भर करती है जो इसे कामकाजी बुनियादी ढांचे में एकीकृत करती है जो निर्यातकों और अन्य हितधारकों के लिए व्यापार को आसान बनाती है।

जहां तक ​​निर्यात प्रसंस्करण, दस्तावेज़ीकरण के आदान-प्रदान और भुगतान प्रणालियों का संबंध है, यह एक वृद्धिशील बदलाव हो सकता है। सबसे दिलचस्प बात यह है कि पारंपरिक फ्रंटलाइन संस्थानों के बजाय उभरते स्टार्टअप डिजिटल व्यापार में इस बदलाव का नेतृत्व कर रहे हैं।

सीमा के पीछे की अड़चन

अंतर्राष्ट्रीय व्यापार का मूल यह है कि पुरानी दुनिया के व्यापार दस्तावेज़ – विशेष रूप से लदान के बिल – को अविश्वसनीय रूप से मैन्युअल प्रक्रिया के तहत संभाला जाता है। एक बार व्यापार होने पर, लदान का बिल स्वामित्व के प्रमाण के रूप में कार्य करता है, विक्रेताओं को भुगतान शुरू करता है, और सीमा शुल्क निकासी की अनुमति देता है। फिर भी, आज तक, लदान का बिल ईमेल, स्कैन की गई प्रतियों, या कूरियर सेवाओं के माध्यम से एक पक्ष से दूसरे पक्ष को प्रेषित किया जा रहा है।

इस तरह के पुरातन साधन घर्षण उत्पन्न करते हैं, जिसके परिणामस्वरूप सामान्य देरी, मैन्युअल त्रुटियां होती हैं, और, कई मामलों में, दस्तावेजी प्रमाण और सत्यापन लंबित होने पर सुलह को रोक कर रखा जाता है, जिसमें प्रति शिपमेंट 10 से 15 दिन लग सकते हैं। भारत के निर्यातकों, विशेष रूप से एमएसएमई के लिए, इस तरह की देरी का मतलब उच्च कार्यशील पूंजी आवश्यकताएं और कम प्रतिस्पर्धात्मकता है।

टोकनाइजेशन: एक संभावित समाधान

एक वैकल्पिक नवीनता के निर्माण में सांकेतिक प्रस्तुतियाँ शामिल होती हैं। माल दस्तावेज़ को टोकन देना अनिवार्य रूप से एक डिजिटल हस्ताक्षरित दस्तावेज़ है जो मूल को सत्यापित करता है और इसे एक सुरक्षित ब्लॉकचेन नेटवर्क पर संग्रहीत करता है। यह उपचार वाहकों, बैंकों, बीमाकर्ताओं, सीमा शुल्क और लॉजिस्टिक्स प्लेटफार्मों के साथ छेड़छाड़-रोधी तरीके से शीर्षक के वास्तविक समय हस्तांतरण को सुनिश्चित करता है।

डिजिटलीकरण को एक तरफ रखते हुए, टोकनाइजेशन का सबसे बड़ा लाभ व्यापार प्रवाह को प्रोग्राम योग्य बनाने में निहित है। जब एक महत्वपूर्ण व्यापार दस्तावेज़ को स्मार्ट अनुबंध द्वारा मशीन-पठनीय और लागू करने योग्य बनाया जा सकता है, तो निर्यात प्रक्रिया में कई घर्षण बिंदुओं को संभावित रूप से हटाया जा सकता है। उदाहरण के लिए, बंदरगाह पर माल प्राप्त होने के बाद भुगतान रिलीज या सीमा शुल्क निकासी एक स्वचालित ट्रिगर बन सकती है, जिससे अतिरिक्त हस्तक्षेप की आवश्यकता समाप्त हो जाती है।

जो स्टार्टअप इस मॉडल का प्रयास कर रहे हैं वे पहले से ही लाइव पायलट प्रकाशित कर रहे हैं। प्रारंभिक परिणाम प्रसंस्करण समय में महत्वपूर्ण सुधार दिखाते हैं, कुछ दस्तावेज़ प्रक्रियाएं जिनमें पहले एक सप्ताह से अधिक समय लगता था, अब 48 घंटों के भीतर बंद हो रही हैं। परिणाम केवल कार्यकुशलता के बारे में नहीं हैं; वे वैश्विक बाजारों में भारतीय व्यवसायों की भागीदारी के संदर्भ में महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकते हैं।

स्टार्टअप वह काम कर रहे हैं जो बड़े सिस्टम नहीं कर सके

कई वैश्विक पहलें व्यापार दस्तावेज़ीकरण को सुव्यवस्थित करने की कोशिश कर रही हैं, जिनमें से प्रत्येक की प्रगति में ठहराव है। इस बीच, स्टार्टअप अत्यधिक लचीलेपन के साथ समस्या का समाधान कर रहे हैं। कई लोग खुले एपीआई, वितरित लेजर और स्केलेबल डिजिटल पहचान प्रणालियों का उपयोग करके दस्तावेज़ जारी करने और सत्यापन से लेकर अंत तक सीमा पार व्यापार के पूरे प्रवाह पर पुनर्विचार कर रहे हैं।

ICEGATE, PCS 1x जैसे राष्ट्रीय प्लेटफार्मों और यहां तक ​​कि वैश्विक शिपिंग कंसोर्टिया के साथ इन नवाचारों की अंतरसंचालनीयता महत्वपूर्ण है, और इसलिए, वे अलग-अलग नहीं बनाए गए हैं। कुछ UNCITRAL MLETR और ICC DSI पहल जैसे अंतर्राष्ट्रीय ढाँचों के अनुरूप भी हैं ताकि उनके उपकरणों की सभी न्यायक्षेत्रों में कानूनी वैधता हो।

जो चीज इन्हें अलग करती है वह है यूजर इंटरफेस और वास्तविक समय की सक्रियता पर ध्यान केंद्रित करना। हालाँकि निर्यातक ब्लॉकचेन को नहीं पहचान सकते हैं, लेकिन उन्हें तेज़ निपटान, स्पष्ट स्वामित्व अधिकार और कम मैन्युअल हैंडऑफ़ से लाभ होने की उम्मीद है। इन समाधानों का निर्माण करने वाले स्टार्टअप को वास्तव में उन परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है।

भारत के पास अवसर की खिड़की क्यों है?

डिजिटल व्यापार बुनियादी ढांचे की अगली परत बनाने में भारत को एक तरह का लाभ हो सकता है। सबसे पहले, इसमें टोकन व्यापार दस्तावेजों को मान्यता देने के लिए एक नियामक ढांचा है, जो इसे कई विकसित अर्थव्यवस्थाओं से आगे रखता है। दूसरा, इसने आधार, डिजीलॉकर, अकाउंट एग्रीगेटर, यूलिप और ओएनडीसी सहित एक प्रमुख सार्वजनिक डिजिटल बुनियादी ढांचा स्थापित किया है, जिसे वैश्विक व्यापार उपयोग के मामलों में लागू किया जा सकता है।

लेकिन शायद सबसे महत्वपूर्ण पहलू भारत में स्टार्टअप्स का सघन पारिस्थितिकी तंत्र है, जो समस्या-समाधान में सिद्ध है, जो वित्त, पहचान और लॉजिस्टिक्स जैसे उच्च विनियमित क्षेत्रों में डिजिटल उपकरणों को स्केल करने के लिए विकसित हुआ है। अब, यही पारिस्थितिकी तंत्र व्यापार की ओर मुड़ गया है और इससे बेहतर समय नहीं चुना जा सकता था।

अभी भी क्या जगह बनाने की जरूरत है

हालाँकि कुछ शुरुआती रुझान है, फिर भी कुछ कमियाँ मौजूद हैं। अपनाने के लिए व्यापार में बड़े खिलाड़ियों से खरीद-फरोख्त की आवश्यकता होगी: बैंक, सीमा शुल्क प्राधिकरण, बंदरगाह, जहाजों की हैंडलिंग, आदि। नियामक सैंडबॉक्स वास्तविक दुनिया की सेटिंग्स में बीओएल प्रवाह के टोकननाइजेशन को रोक सकते हैं। निर्यातकों और विशेष रूप से एमएसएमई के लिए जागरूकता और ऑनबोर्डिंग समर्थन भी आवश्यक होना चाहिए, क्योंकि वे भारतीय व्यापार का बड़ा हिस्सा हैं।

इसी तरह, वास्तविक अंतरसंचालनीयता के लिए एक ठोस प्रयास की आवश्यकता होगी, चाहे वह प्लेटफार्मों के बीच हो या देशों और नियामकों के बीच। टोकनाइजेशन अपने आप में कोई बड़ी बात नहीं है। लेकिन वास्तविक समय, पारदर्शी, कागज रहित व्यापार के विकल्प के रूप में, इसमें वे लाभ हो सकते हैं जो पारंपरिक प्रणाली प्रदान करने में हमेशा विफल रही है।

स्टार्टअप्स को एक जटिल, विनियमित और उच्च-दांव वाले डोमेन से निपटना होगा, जिसमें दीर्घकालिक अनुप्रयोग-उन्मुख प्रभाव पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा, जो सफल होने पर, एक निर्यात वातावरण को देखेगा जहां निर्यातकों को तेजी से भुगतान मिलेगा, कागजी कार्रवाई डिफ़ॉल्ट रूप से भरोसेमंद हो जाएगी, और भारत पूरे पाठ्यक्रम को चार्ट करता है कि डिजिटल व्यापार बड़े पैमाने पर कैसे काम कर सकता है।

भविष्य के व्यापार को, जैसा कि आज भी मौजूद है, अभी भी कई गतिशील भागों के बीच समन्वय की आवश्यकता है। हालाँकि, यह तेजी से स्पष्ट होता जा रहा है कि यह समन्वय केवल वर्तमान में मौजूद चीजों को डिजिटल बनाने से हासिल नहीं किया जाएगा, बल्कि जो व्यापार किया जा सकता है उसका पुनर्निर्माण करके हासिल किया जाएगा। और स्टार्टअप्स ने बिछाने के लिए ईंटों का पहला सेट ले लिया है।

(प्रतीक शर्मा ऑटोमैक्सिस के सीओओ और सह-संस्थापक हैं।)

पापा जॉन्स ने एक दशक के बाद भारत में फिर से प्रवेश किया है, जिसका लक्ष्य स्थानीय रूप से तैयार किए गए मेनू, प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण और डिलीवरी में विस्तार से पहले डाइन-इन अनुभवों पर प्रारंभिक फोकस के साथ अपनी उपस्थिति का पुनर्निर्माण करना है।

पुन: लॉन्च का नेतृत्व पीजेपी फूड्स इंडिया ने किया है, जो पीजेपी इन्वेस्टमेंट्स ग्रुप और एम्ब्रोसिया क्यूएसआर का संयुक्त उद्यम है। पीजेपी इन्वेस्टमेंट्स, जो संयुक्त अरब अमीरात, सऊदी अरब और जॉर्डन में पापा जॉन्स रेस्तरां संचालित करता है, ब्रांड की भारत में वापसी का नेतृत्व कर रहा है।

कंपनी के अनुसार, वह महामारी के बाद की अवधि से ही भारत में वापसी पर नजर गड़ाए हुए थी, लेकिन एक जटिल और विविध बाजार के लिए अपने उत्पाद, आपूर्ति श्रृंखला और संचालन को मजबूत करने में उसे समय लगा। इसने विभिन्न क्षेत्रीय प्राथमिकताओं को पूरा करने के लिए तत्परता सुनिश्चित करते हुए, अपने व्यंजनों और प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने के लिए व्यापक अनुसंधान एवं विकास किया।

पापा जॉन्स इंडिया ने कहा कि वह शाकाहारी विकल्पों और क्षेत्रीय स्वादों पर अधिक ध्यान देने के साथ भारतीय उपभोक्ताओं के लिए अपने मेनू की फिर से कल्पना कर रहा है – यह ब्रांड के लिए विश्व स्तर पर पहली बार है। बेंगलुरु लॉन्च में घी रोस्ट पिज्जा पेश किया गया है, जो दक्षिण भारतीय व्यंजनों से प्रेरित चिकन और पनीर दोनों वेरिएंट में उपलब्ध है।

पीजेपी इन्वेस्टमेंट्स ग्रुप के ग्रुप सीईओ तपन वैद्य बताते हैं, “भारत में शाकाहारी वस्तुओं के साथ-साथ भारतीय स्वाद को पसंद आने वाली वस्तुओं का एक अच्छा सेट होना आवश्यक है।” आपकी कहानी.

ब्रांड ने एक मूल्य-आधारित मूल्य निर्धारण मॉडल भी अपनाया है, जिसमें नियमित मार्गेरिटा के लिए 149 रुपये से लेकर प्रीमियम बड़े वेरिएंट के लिए 799 रुपये तक का पिज्जा है। वैद्य ने कहा, “हमने यह सुनिश्चित किया है कि हमारी कीमत बेहद प्रतिस्पर्धी बनी रहे ताकि यह सामान्य उपभोक्ता के लिए किफायती रहे।”

पापा जॉन्स की भारत की रणनीति दिसंबर तक डिलीवरी बढ़ाने से पहले डाइन-इन और टेकअवे प्रारूपों के माध्यम से ग्राहक परिचित बनाने पर केंद्रित है। उन्होंने कहा, “योजना पहले दो या तीन महीनों में गर्म पिज्जा, ताजा बने पिज्जा का प्रदर्शन, हमारी सेवा का प्रदर्शन, हमारे माहौल का प्रदर्शन करने की है। इसके बाद हम होम डिलीवरी शुरू करेंगे।”

कंपनी ने लॉयल्टी प्रोग्राम, पापा आटा के साथ एकीकृत अपना स्वयं का ऐप और वेबसाइट विकसित की है, जो उपयोगकर्ताओं को मुफ्त पिज्जा के लिए अंक अर्जित करने और भुनाने की अनुमति देता है। यह शुरुआत में लॉजिस्टिक्स पर नियंत्रण बनाए रखते हुए डिलीवरी के लिए अपने स्वयं के बेड़े पर निर्भर करेगा, अगले साल संभावित एग्रीगेटर साझेदारी पर विचार किया जाएगा, जो पिज्जा के लिए डिलीवरी-केंद्रित प्रकृति को देखते हुए एक साहसिक विकल्प है।

बेंगलुरु में, पापा जॉन्स ने चार आउटलेट खोले हैं – इंदिरानगर, हेनूर, इलेक्ट्रॉनिक सिटी और सरजापुर रोड में – सभी हेनूर में 14,000 वर्ग फुट के गुणवत्ता नियंत्रण केंद्र द्वारा समर्थित हैं, जहां रोजाना ताजा आटा तैयार किया जाता है।

यह लॉन्च भारत के पिज़्ज़ा सेगमेंट में मौजूदा कंपनियों के लिए चुनौतियों के बीच हुआ है। सैफायर फूड्स इंडिया, जो पिज़्ज़ा हट और केएफसी का संचालन करती है, ने पिज़्ज़ा हट के रेस्तरां राजस्व में 5% की गिरावट और Q1 FY26 में समान-स्टोर की बिक्री में 8% की गिरावट दर्ज की, जो बाजार में प्रतिस्पर्धी प्रतिकूल परिस्थितियों को उजागर करती है। पिज़्ज़ा हट और डोमिनोज़ जैसी फ़्रेंचाइज़्ड वैश्विक श्रृंखलाओं के अलावा, एक्सोसिस्टम ने ला पिनो पिज़्ज़ा और मोजो पिज़्ज़ा सहित कई घरेलू क्लाउड किचन और क्यूएसआर को भी शामिल किया है।

कंपनी की योजना अगले 10 वर्षों में पूरे भारत में 650 रेस्तरां खोलने की है, जिसकी शुरुआत 2025 के अंत तक सात आउटलेट और अगले साल के अंत तक लगभग 30 होगी। वैद्य ने कहा, ”एक बार बिजनेस मॉडल मान्य हो जाए, तो हम आगे बढ़ेंगे।”

वैश्विक उपभोक्ता इंटरनेट समूह प्रोसस 1,296 करोड़ रुपये ($146 मिलियन) का निवेश करने के लिए तैयार है)एआई-संचालित यात्रा मंच में इक्सिगो (ले ट्रैवेन्यूज़ टेक्नोलॉजी लिमिटेड) इक्विटी शेयरों के तरजीही मुद्दे के माध्यम से।

निवेश – शेयरधारक अनुमोदन के अधीन – इक्सिगो का मूल्य लगभग 12,800 करोड़ रुपये है, जिसमें प्रोसस ने 280 रुपये प्रति शेयर की कीमत पर पूरी तरह से पतला आधार पर 10.1% हिस्सेदारी हासिल की है, जो 10-दिवसीय वीडब्ल्यूएपी पर मामूली प्रीमियम है।

यह हाल के दिनों में किसी सूचीबद्ध भारतीय तकनीकी कंपनी द्वारा सबसे बड़े प्राथमिक धन उगाही में से एक है।

कंपनी ने एक बयान में कहा, जून 2024 में 93 रुपये प्रति शेयर के निर्गम मूल्य पर भारतीय शेयर बाजारों में सूचीबद्ध, इक्सिगो तब से देश में सबसे तेजी से बढ़ती ऑनलाइन ट्रैवल एजेंसी (ओटीए) के रूप में उभरी है, विशेष रूप से भारत के अगले अरब उपयोगकर्ता वर्ग के बीच मजबूत है।

कंपनी कार्यशील पूंजी और सामान्य कॉर्पोरेट उद्देश्यों के साथ-साथ जैविक और अकार्बनिक विकास के अवसरों पर पूंजी का उपयोग करने की योजना बना रही है।

प्रोसस, एक प्रमुख वैश्विक निवेशक, जिसने भारत में $8.6 बिलियन से अधिक निवेश किया है, का यात्रा और इंटरनेट पारिस्थितिकी तंत्र में एक लंबा इतिहास है। यह गोइबिबो का शुरुआती समर्थक और फ्लिपकार्ट में एक प्रमुख निवेशक था। इसके वर्तमान भारतीय पोर्टफोलियो में PayU, स्विगी, मीशो, अर्बन कंपनी और रैपिडो शामिल हैं; वैश्विक स्तर पर इसकी टेनसेंट, ओएलएक्स, आईफूड, जस्ट ईट टेकअवे और डेस्पेगर में हिस्सेदारी है।

यह निवेश एआई के नेतृत्व वाले नवाचार पर प्रोसस के बढ़ते फोकस को रेखांकित करता है – एक ऐसा स्थान जिसे इक्सिगो दोगुना कर रहा है, जिसके उत्पादों का उद्देश्य डिजिटल यात्रियों के लिए यात्रा खोज, बुकिंग और बुकिंग के बाद के अनुभवों को और अधिक सुविधाजनक बनाना है।